2026年司法行政戒毒工作大家談（七）

2026年全省司法行政戒毒工作會議擘畫未來，催人奮進，局財務處將緊緊圍繞“六大建設”中心任務，統籌好發展與安全，以助力戒毒事業高質量發展為目標，著力抓好預算管理、績效管理、過緊日子及內部監督等重點工作，通過構建“1234”財務管理新格局，全力服務戒毒事業新發展。

一、以“支部建設”為中心，筑牢政治忠誠

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續強化理論武裝，認真學習黨的二十屆四中全會精神及習近平總書記在貴州考察時的重要講話精神，持續鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同推進，引導教育民警職工衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，鍛造一支忠誠、干凈、擔當的專業人才隊伍。

二、以“兩項保障”為基礎，服務工作大局

（一）持續強化重點項目保障。積極推進業財融合，持續關心關注戒毒工作發展及新職能、新業務資金需求，在確保兩個安全的基礎上，集中財力做好自愿戒毒康復、醫療戒治能力提升及教育矯治體系建設等重點項目資金保障工作。

（二）持續強化基礎運行保障。重點關注戒毒形勢任務變化給場所行政工作帶來的次生影響，結合實際有保有壓，既要將中央八項規定精神和黨政機關習慣過緊日子要求落到實處，又要充分考慮基層實際，保障基本業務需求。

三、以“三類監督”為手段，規范財務行為

（一）常態化開展財會監督。認真貫徹落實習慣過緊日子工作要求，對預算管理和績效目標實行“雙監控”，在更深層次、更廣領域開展監督檢查。

（二）精準化開展審計監督。進一步加大對各單位“一把手”的監督管理力度，認真組織開展整改“回頭看”工作，充分發揮好審計監督的“探頭”作用，把重大風險隱患解決在萌芽狀態。

（三）全方位強化內部控制。持續完善內控制度，針對內部監管中的薄弱環節，強化、優化、細化管理措施，進一步規范權力運行，提高風險處置能力和內部管理水平。

四、以“五種提升”為抓手，護航事業發展

（一）提升預算管理能力。堅決落實“零基預算”工作要求，繃緊“過緊日子”這根弦，嚴控“三公經費”支出，按照“資金跟著項目走”“投資于物與投資于人相結合”的工作思路，嚴把預算編制關、支出關及執行關，確保預算投入精準高效。

（二）提升績效執行能力。牢固樹立“花錢必問效，無效必問責”的績效管理理念，認真開展績效運行監控及評價工作，堅持“小錢小氣、大錢大方”，著力優化支出結構，不斷提升財政政策效能和資金使用效益。

（三）提升制度建設能力。鞏固“三化建設”成果，2026年基本實現經濟業務流程標準化、規范化管理，構建起事前、事中、事后各環節全鏈條管理體系。

（四）提升隊伍專業能力。創新培訓形式，開展多元化業務培訓，以三年崗位大練兵收官之年為契機，培養一支視野開闊、勇于創新和素質過硬的財務管理人才隊伍。

（五）提升數字融合能力。2026年擬引入AI審計機器人，全方位運用于財會監督及內部審計工作，通過系統化、可視化、智能化的監督手段，對各單位經濟業務進行異地聯網分析及審查，積極護航戒毒事業高質量發展。

來源：局財務處

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2026年第97期（總第12776期）