歐美石油巨頭加碼利比亞，中國能源企業(yè)的機(jī)遇在哪里？

利比亞這片北非能源熱土，為中資能源企業(yè)帶來了新的合作機(jī)遇。

文 ‖ 徐東

供圖：視覺中國

2025年利比亞停火令落地、民族和解進(jìn)程推進(jìn)，這片沉寂十年的北非能源熱土迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。2026年1月24日，法國道達(dá)爾能源和美國康菲石油聯(lián)手簽署25年、金額超過200億美元的石油合同，鎖定利比亞瓦哈油田。此次國際石油巨頭高調(diào)回歸，不僅是利比亞產(chǎn)業(yè)重啟的標(biāo)志性事件，而且為中資能源企業(yè)帶來了新的合作機(jī)遇。

難得一遇的發(fā)展契機(jī)

利比亞作為OPEC重要成員國，2024年底探明石油地質(zhì)儲量483.63億桶，位居世界第九、非洲第一。利比亞的石油產(chǎn)業(yè)一直是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，自1961年產(chǎn)油后，1970年日產(chǎn)量達(dá)峰值332萬桶，后因政府國有化政策產(chǎn)量下滑，1980年降至183萬桶/日;1990年代通過油氣合作，產(chǎn)量回升至150萬桶/日，2003年聯(lián)合國取消制裁后產(chǎn)業(yè)重振，2002—2008年日均產(chǎn)量170萬桶。

但是自2011年發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，利比亞石油工業(yè)一直受到國內(nèi)沖突的影響，導(dǎo)致石油生產(chǎn)停滯，產(chǎn)量急劇下滑，原油產(chǎn)量從160萬桶/日下滑至最低2萬桶/日。直到2025年，利比亞出臺民族和解法案、頒布全面停火令。隨著局勢趨于穩(wěn)定，眾多國際石油公司紛紛重返利比亞，該國石油產(chǎn)業(yè)由此迎來了難得的發(fā)展契機(jī)。

此次，法國道達(dá)爾能源與美國康菲石油兩家國際知名歐美石油公司攜手，成功鎖定利比亞瓦哈油田，并簽訂了長達(dá) 25 年的長期協(xié)議。二者不僅手握世界頂尖的勘探開發(fā)技術(shù)與工程作業(yè)能力，能夠快速推動產(chǎn)能恢復(fù)與提升，還承諾投入 200 億美元，計劃將相關(guān)區(qū)塊產(chǎn)能最高提升 85 萬桶 / 日，助力利比亞在 2030 年實(shí)現(xiàn)全國日產(chǎn)量 200 萬桶的目標(biāo)。這份為期 25 年的石油合作，將為利比亞帶來高達(dá) 3700 億美元的收入，為其戰(zhàn)后重建、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)與民生改善提供關(guān)鍵支撐，這也使得利比亞政府對此次合作給予了全力支持，成為企業(yè)后續(xù)推進(jìn)工作的最強(qiáng)后盾。

利比亞為吸引外資，也充分釋放出合作的誠意。國家石油公司推出了更為靈活的合作模式以及符合國際慣例的協(xié)議條款，取消了以往制約企業(yè)增產(chǎn)積極性的不合理規(guī)則，通過優(yōu)化產(chǎn)品分成合同，讓合同方與資源國政府在不同風(fēng)險條件下的收入分配更趨合理，切實(shí)保障了投資者的利益，為國際資本吃下了定心丸，充分展現(xiàn)了其向全球能源企業(yè)敞開合作開放大門的積極姿態(tài)。同時，合作油田毗鄰地中海，距離近期更加期待油氣供應(yīng)多元化的歐洲非常近，運(yùn)輸成本低，地理區(qū)位優(yōu)勢明顯，未來產(chǎn)品市場銷售前景良好。

此外，歐美國際石油公司的外部資源整合能力也為合作保駕護(hù)航。此次合同簽署吸引了利比亞總理、各公司CEO及美國政府能源顧問等高級別官員出席，彰顯了企業(yè)強(qiáng)大的外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力和此次合作得到的強(qiáng)大政治背書。加之這類企業(yè)較少受到國際制裁，即便遭遇相關(guān)問題，也具備較強(qiáng)的風(fēng)險化解能力，為合作的推進(jìn)增添了保障。

暗藏多重潛在風(fēng)險

盡管存在上述顯著機(jī)遇，但歐美國際石油公司重返利比亞的合作之路仍暗藏多重潛在風(fēng)險。

其一，政治安全風(fēng)險仍是最大不確定性。盡管2025年在聯(lián)合國斡旋下，利比亞東西部對立政權(quán)達(dá)成和解協(xié)議、實(shí)現(xiàn)停火，武裝沖突大幅減少，能源設(shè)施安全保障有所提升，但該國長期積累的政治紛爭并未徹底根除，未來25年內(nèi)能否持續(xù)維持穩(wěn)定的生產(chǎn)與出口環(huán)境，仍難以完全預(yù)判。

其二，競爭格局的復(fù)雜性加劇了合作挑戰(zhàn)。利比亞與埃及的合作、土耳其等周邊大國的參與，意味著其能源領(lǐng)域不僅吸引西方企業(yè)布局，周邊國家也意圖參與利益分配，市場競爭日趨多元。

其三，企業(yè)自身存在的短板亟待彌補(bǔ)。歐美國家及企業(yè)近年來逐漸淡出非洲市場，對利比亞當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)、經(jīng)濟(jì)格局與人文環(huán)境的重新熟悉和精準(zhǔn)把握仍需一定周期;同時，受歷史因素影響，非洲當(dāng)?shù)夭糠志用駥W美企業(yè)存在一定抵觸心理，給企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕⒈Ｕ仙a(chǎn)運(yùn)營帶來阻礙。

供圖：視覺中國

中資企業(yè)的進(jìn)與謀

盡管政治安全隱憂、多元競爭格局與企業(yè)自身短板仍存在，但利比亞的資源稟賦、開放政策與歐美國際石油公司的技術(shù)資金優(yōu)勢形成關(guān)鍵互補(bǔ)。隨著全球能源市場對利比亞資源價值的持續(xù)重估，這片蘊(yùn)含巨大潛力的北非能源熱土，也為中資能源企業(yè)帶來了新的合作機(jī)遇。

中資能源企業(yè)應(yīng)緊抓這一機(jī)遇帶來的紅利。比如，政治安全環(huán)境改善、政府治理效率提升、基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善、市場規(guī)模擴(kuò)大以及先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引入。同時，需應(yīng)對相關(guān)政策不確定性、運(yùn)營成本上升、ESG標(biāo)準(zhǔn)帶來的商務(wù)差異，以及本地輿論與企業(yè)文化管理的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)秉持“互利共贏”的理念，將外部壓力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力，保持與資源國政府的良好溝通，與國際石油公司開展良性競爭合作，并致力于構(gòu)建長期、穩(wěn)定、利益共享的伙伴關(guān)系。

中資能源技術(shù)服務(wù)企業(yè)，包括工程技術(shù)與裝備制造公司，可充分發(fā)揮長期深耕非洲市場的經(jīng)驗(yàn)與高性價比的服務(wù)優(yōu)勢，積極把握歐美石油公司回歸帶來的地面工程EPC分包機(jī)會。重點(diǎn)關(guān)注油田設(shè)施建設(shè)、管道修復(fù)、儲罐升級及港口修復(fù)等項(xiàng)目，及時跟蹤招標(biāo)信息，提前與國際石油公司的全球采購部門建立常態(tài)化聯(lián)系，爭取參與利比亞油氣基礎(chǔ)設(shè)施的改造與擴(kuò)建項(xiàng)目。

面對利比亞能源領(lǐng)域的復(fù)蘇與變革，中資能源企業(yè)更需展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力與務(wù)實(shí)韌性。在競合交織的復(fù)雜環(huán)境中，只有持續(xù)深化本土化運(yùn)營、推動技術(shù)與管理模式創(chuàng)新，并主動融入國際能源合作與治理框架，才能將潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的合作共贏與價值共創(chuàng)。