湖北
這個春節，你用AI了嗎？
千問砸了30個億請全國人民喝奶茶，0.01元一杯，大家可能不知道啥是千問，但是薅起羊毛，那是絕不手軟。
騰訊元寶撒了10個億現金紅包，在微信里瘋轉，一度沖上App Store下載榜第一，結果太火被微信自己限流了。
豆包拿下了央視春晚獨家合作，除夕夜送出10萬份AI硬件，機器人、機器狗、奔馳電車使用權，全部接入了豆包大模型。
百度也跟著撒了5個億給自己的文心一言。
你算算，光這四家，春節就燒掉了45個億，就為了讓你過年期間多打開幾次AI軟件。
他們圖什么啊？財大氣粗？人傻錢多？當然不是了。
想一想，一年前的春節，我們在干嘛？
DeepSeek剛剛爆火，大家還在討論AI能不能寫個像樣的文章。
一年后的春節，AI已經能幫你點奶茶了。
還不提最近發布的豆包seedance2.0，直接震撼全球，一句話生成視頻，都能直接拿幫你拍電影、做游戲、搞設計了。
以前你做個產品宣傳視頻，得請攝影師、請剪輯、請配音，花個幾萬塊。現在330塊就能出一個專業水準的短片。
你過去花大價錢建立的內容門檻，也沒了。你的競爭對手，哪怕是個人也能拍出跟你差不多品質的內容。
如果你還覺得AI跟自己沒關系，那你真得認真看完這篇文章。
千問幫你點奶茶，表面看是個促銷活動，像外賣大戰發紅包。
但這中間，少了你打開點單軟件的動作，少了你翻菜單的過程，少了你比價的時間。
換句話說，過去外賣平臺花了十年建起來的那套東西，搜索排名、店鋪裝修、評分體系、關鍵詞優化，在AI面前，可能都不重要了。
二十年前，大家買書去書店，書店老板的眼光和推薦就是最大的競爭力。
后來互聯網興起，有了當當、有了京東，書店老板的推薦不重要了，搜索排名重要了，互聯網發展就這樣把實體店鋪干掉了。
十年前，大家買東西去淘寶搜，誰的店鋪排名靠前誰就賺錢。
后來有了短視頻平臺興起，大家都去看帶貨主播直播，直播又這樣把傳統電商給干掉了。
每一次變化，都把上一代的中間環節替代了。
現在AI來了，它要干掉的是誰？是所有在中間做"接需求、處理信息、給結果"這件事的人。
客服是這樣，初級設計師是這樣，基礎的數據分析是這樣，簡單的文案寫作也是這樣。
不是說這些工作不重要，是這些工作的本質就是信息搬運，而搬運這件事，AI做起來比人快一百倍。
很多人現在有個想法：我學會了用AI，我就安全了。但今年來看，我覺得已經遠遠不夠了。
我跟你說一個很殘酷的現狀，你感受一下。
23、24年，你用ChatGPT幫公司寫方案，老板覺得你效率高，夸你是部門里最懂AI的人。你心里美滋滋的，覺得自己抓住了風口。
25年deepseek發布，國產模型發展起來，使用門檻低了，不少公司都給員工都裝了AI工具，從來不碰新技術的同事，也學會用了。你的優勢沒了，大家又回到了同一起跑線。
今年春節，千問直接刷新了普通人對AI的認知，AI接進了淘寶、餓了么、飛豬、高德的系統。客戶在千問上說一句話，AI自動幫他搜商品、比價格、下訂單。從頭到尾，不需要有人打開AI輸入提示詞了。
三年。從"你會用AI是本事"，到"人人都會用"，再到"AI直接替你用"。
這就好比十年前會開車是個技能，你會開車能跑網約車賺錢。后來人人都會開車了，網約車司機越來越不賺錢。再過幾年自動駕駛來了，你開得再好也沒意義了。
會操作一個工具，從來都不是長久的競爭力。
那什么才是？給你舉個例子。
我認識一個做企業培訓的朋友，以前他最頭疼的事是做課件，一套PPT改來改去改一個禮拜。現在他用AI，半天就能出一套完整的課件。
但他賺錢靠的不是做PPT快。他賺錢靠的是，他知道這家企業的銷售團隊到底卡在哪，知道該用什么案例能讓那幫銷售聽進去，知道課程結束后怎么跟進才能讓老板覺得這錢花得值。
這些東西是AI做不了的。因為AI沒有去過這家企業的辦公室，沒有跟那幫銷售吃過飯聊過天，不知道他們的老板是個什么性格。
這也是為啥，我在公司今年年會上，給秋葉的2026年定下了這樣的戰略目標。
AI能替你干活，但替不了你判斷、替不了你決策、替不了你跟人打交道。
所以很多人說，現在做marketing的人要站起來了。
你真正該想的問題不是"我怎么學AI"，而是"AI干不了的那部分，我有多強"。
不過AI發展這么快，不僅是普通人危機重重，做生意的老板們也是相當頭疼啊。
你用AI點奶茶，AI推薦了誰，他們就買了誰的。這意味你過去花錢做的店鋪裝修、排名優化這些費了大力氣的東西，以后客戶可能根本看不到了。
客戶只看到AI給的結果。AI推薦你，你就有生意。不推薦你，你連被看見的機會都沒有。
好消息是，起跑線被拉平了。
壞消息是，你過去砸錢堆出來的優勢也被拉平了。
我知道你看到這里可能有點慌，但你先別慌。
普通人到底該干嘛？我給你三個具體的方向。
第一，別僅僅滿足于用AI干活，要琢磨怎么讓AI幫你賺錢。
我再拿那個做培訓的朋友舉例。他現在不光自己用AI做課件了，他搭了一套完整的流程：客戶把需求發過來，AI自動生成課程大綱、自動出PPT初稿、自動配案例素材，他只需要最后審一遍、改幾個關鍵細節。
然后他把這套流程打包，教給其他培訓師用，收費3000一個人，報名的人排著隊。
他從"用AI干活的人"變成了"賣AI工作流的人"。
你也想想自己的行業，你現在用AI提高了效率，能不能把這個方法變成一個產品，賣給同行？
你是做設計的，能不能把你摸索出來的AI出圖流程打包成模板賣？
你是做電商的，能不能把你用AI寫詳情頁的方法做成課程？
你是做財務的，能不能把你用AI做報表的套路整理出來給同事培訓？
用AI干活只是省了你的時間。把AI變成你的產品，才是真正賺到了錢。
第二，做生意的，現在就去搞清楚一件事：怎么讓AI推薦你。
千問、豆包、元寶這些平臺，現在商家入口剛剛打開，規則還沒定，競爭還不激烈。
這就跟2012年剛開始做電商搜索優化一樣，早進場的人吃肉。
第三，盤點一下你每天干的活，分清楚哪些是重復勞動，哪些是真本事。
你每天的工作里，肯定有一部分是重復性的：整理數據、寫常規報告、回復差不多的郵件、做格式化的文檔。
這些事AI遲早能干，而且干得比你快。
但你的工作里也有另一部分：跟客戶面對面聊天時候的察言觀色，開會時候一句話就能說服老板的能力，出了問題時候迅速判斷該找誰、先解決什么的經驗。
前者是你的手腳，后者是你的腦子。AI替代的是手腳，替代不了腦子。
所以呢，別再平均用力了。重復勞動那部分，趕緊學會用AI來做，省下時間。
省下來的時間死磕后面那部分，你對行業的理解、你跟人打交道的能力、你在關鍵時刻做判斷的本事。
這些東西，不管AI發展到什么程度，都是值錢的。
最后說一句，每次互聯網大廠們春節的大動作，背后都是未來十年的方向。
這一次方向很清楚：AI是來接管你生活里那些重復勞動的。
它能接管多少，取決于技術進步的速度。而這個速度，可能比所有人想象的都快。
你現在能做的，不是等，也不是慌，而是真的動起來。
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