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于東來轉身:帶走了神話,把日常留給了胖東來。
作者 | 徹諾
編輯 | 沈三又
來源 | 盒飯財經(ID:daxiongfan)
頭圖及封面來源 | 網絡
2月11日,許昌。
胖東來天使城的停車場,依然是那個考驗車技的修羅場,外地牌照的車輛塞滿每個縫隙,結賬的長隊像貪吃蛇一樣在貨架間蜿蜒。
這是胖東來創始人于東來發布的退休視頻。這位中國零售業最特殊的創始人,用一段不足百字、標點隨意的文字,配上一首年代感十足的BGM,在抖音上敲定了自己的退休生活——
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六十歲了、為了科學先進的發展模式、讓年輕人勇敢承擔使命、過年后正式退休、轉為顧問、胖東來工作由胖東來決策委員會主持!堅定為國家和社會的美好、堅定啟迪更多人們輕松快樂的生活……相信一定會更加美好!
沒有發布會,沒有西裝革履的告別演說,甚至連文案都顯得有些草率。但這很“于東來”。
這不是于東來第一次公開表示要退休,也不是第一次提“轉顧問”。與過去不同的是,這次“上市與否”、“擴張與否”以及管理方案等后續具體安排。
2月12日,宣布退休的一天后,他在抖音上分享了胖東來的部分戰略規劃,算是為今后胖東來的發展劃了幾條紅線:“無論將來什么時候,胖東來的最高管理層六十歲前必須退出權力崗位”“胖東來是學校性質,所以永不上市”“胖東來完成已規劃樣本目標,停止企業發展規模”。
如果不理解這些紅線,你就不會看懂這次退休的意義。
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零售界的“宮崎駿”
于東來想退休是圈里公開的“秘密”,不過,他第一次公開說要“退休”時,很多人沒當真。
早在2023年6月的一次行業大會上,聯商網董事長龐小偉問于東來:聽說你要退休了?
于東來直言不諱:“上次我們出去的時候,我說我退休了,然后把精力用在量力而行的去建設、傳播生活的理念方面,企業經營80%放手了,在財務、后勤方面給他們做一些服務,在大的方面做一些監測,這樣我覺得他們能更好地成長。”
那時,他已開始規劃:在未來10年左右,胖東來的董事長包括總經理到50歲,不管多大的能力都必須退下來,基層的每個分公司經理只要到45歲就必須退下來。
與3年前不同的是,他這次在抖音上宣布“退休”,對管理層退下來的年齡有了新的調整:“無論將來什么時候、胖東來的最高管理層六十歲前必須退出權力崗位、保持團隊的年輕化和團隊活力!
而在2025年3月,永輝超市2025年度供應商大會上,于東來第二次在正式場合提及退休相關的話題。他透露,自己最大的夢想還是玩:“退休以后在路邊打打牌,贏個汽水,晚上開開心心回家,過個甜蜜的退休生活。因為我愛玩,60%~80%的時間都是在玩。”
看過太多退而不休、退后再回的案例,對于這樣的退休言論,輿論上并沒有掀起太多關注。
就像動畫屆的宮崎駿,從1986年開始,每次“不想干了”甚至宣布退出,總會被某種放不下的執念“拉回”到作品。
這種因熱愛而反復的搖擺,在于東來身上發生過太多次。
早在12年前,也就是2014年,因為關店風波,情緒崩潰的于東來反復上演了了5次心路歷程。
從當年9月15日,于東來在微博宣布“三年關掉所有門店”;到9月22日,痛斥“用功利的眼光看胖東來,你真的看不懂”;再到10月15日連發兩條微博,感謝政府領導,并“決定把新鄉胖東來留下來”;兩天后,他刪除微博、撤銷認證,并更名為“走開了回到從前”,同時發文表示自己不再是許昌胖東來的成員。
直到當年10月20日,劇情再次反轉,于東來更新微博解釋“不再是你們的成員”這句話,表示將公司交給經營管理團隊,自己只做“顧問”——“都回到自己正常的生活吧!沒有我,胖東來也不會關門,更不會倒閉。”
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兜兜轉轉12年,于東來又走上“只做顧問”的這條路。
與12年前不同的是,于東來那時像一個被誤解的家長,賭氣地想把孩子扔下,卻又在門口徘徊。但12年后的轉身,準備充足,沒有情緒的宣泄。
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一場精心策劃多年的退休局
宮崎駿的反復是放不下動畫和作品,那于東來呢?他是“放不下”胖東來嗎?
是,也不是。
于東來在2月12日分享的部分戰略規劃中,一共為胖東來劃了四條紅線:一是胖東來永遠堅定學校的性質;二是最高管理層60歲前必須退出權力崗位;三是胖東來用不上市;四是胖東來已完成規劃樣本目標,停止企業發展規模。
這四條紅線指向性很明確,胖東來不是商業項目,是一個他花了數十年打造的“烏托邦樣本”,希望未來能以此影響更多人。
這個有些異類的想法,十幾年已有端倪。
例如2013年1月15日凌晨,于東來在微博上發文表示:我內心非常希望萬一我死了,或者其它原因胖東來倒閉了,能涌現出更多小胖東來文化理念的踐行者!那樣對社會的價值更有無窮的正能量。
在《胖東來,你要怎么學》一書的推薦序言里,于東來提到“我的信仰———善良、勤奮、自由和博愛。”
顯然,上面四條紅線不足以延續他一直信奉并堅持的“善良、勤奮、自由和博愛”。
白紙黑字寫進管理條例、規則文件中時,福利待遇便能從老板的個人“善心”,變成一份需要上下貫徹執行的“鐵規”。
他在四條紅線里,將胖東來定義為一所“學校”。學校的目的不是盈利,如果你把胖東來僅僅看作一家超市,你永遠也看不懂他為什么要給員工發“委屈獎”、為什么會給員工30天帶薪假、為什么寧愿虧錢也要把商品從貨架上撤下來。
據大河報報道,胖東來的“委屈獎”,適用于比如員工制止某些不文明行為、遭到辱罵恐嚇等,獎金在500元到5000元不等。此外,普通員工還有30天帶薪年假,管理層則是40天。
于東來不需要一個龐大的商業帝國,資本需要增長,而學校需要沉淀,為了保住這個樣本的純粹性,他親手套上了“枷鎖”:不上市,不擴張,將“95%利潤分給員工”。
分給員工的錢,當然也有相應的工資構成體系。
據胖東來方面介紹,公司員工的工資組成為:員工工資=工資項+獎勵項;其中,工資項包含基礎工資、崗位工資、崗位補助,獎勵項包含文化、價值獎勵,績效獎勵及其他獎勵。2025年1~2月,胖東來員工月平均工資達到9886元。
錢,給了員工尊嚴,而制度要解決權力的傳承。如果于東來走了,誰來掌舵胖東來?與常規的家族繼承、職業經理人不同,胖東來的權力交割選擇輪值。
如果你打開胖東來的官網,你會看到一份《胖東來集團公司總經理輪值標準》的文件,這套標準中規劃的輪值分類及周期中,明確將員工、課長、處長、店長、業態總經理、集團總經理都納入其中。其中,員工、課長、處長、店長按天輪值,業態總經理按月輪值,集團總經理按季輪值。
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來源:《胖東來集團公司總經理輪值標準》
輪值工作原則中,明確了4條簡潔的原則:1.逐級輪值的形式;2.自主決策,非必要情況不上報;3.上報對象為上一級輪值人員;4.鼓勵并成就創造、創新式工作。
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來源:《胖東來集團公司總經理輪值標準》
選擇輪值管理的企業并非個案。2011年,華為獨創的輪值CEO制度。這套輪值制度中要求,由八名高管輪流擔任CEO職務,每屆任期6個月,主要負責戰略規劃和制度建設,日常經營決策權下放至各業務部門。
但不同的是,胖東來這套自上而下的“逐級輪值”制度里,權力的顆粒度被切碎到了“天”,堪稱一場“無政府主義”色彩的管理實驗。
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“神壇”之下,皆是凡人
實際上,無論是于東來的這次轉身,還是這套輪值制度,最大的意義在于“祛魅”。
長久以來,胖東來被神話為一個烏托邦,于東來也被成為消費者找到好商品的“救世主”。結合于東來對“善良、勤奮、自由和博愛”的信仰和布道,胖東來早已登上“神壇”。
“神壇”之下,流量之外,更帶來了話語權、影響力、關注度等隱性光環。
但于東來,曾經也不是“神”。
胖東來的“周二閉店”并不是近幾年才有的。2011年11月起,胖東來每個門店周二輪流閉店。試行后,胖東來開始逐步推廣。2012年4月,胖東來所有門店固定“每周二閉店休息”的制度。
因為周二閉店休息這一制度,胖東來掀起了一波和現在截然不同的輿論。
據《企業觀察家》當時的報道:有人認為這是對員工的愛護,是其“以人為本”管理理念的彰顯;有人認為這是對數以千計的廠家、供應商的傷害,是其壟斷市場的一種霸權;還有人認為這是胖東來一次成功的品牌卡位,其影響力堪比奪幾個央視標王效果,同時由此可以看出胖東來的戰略野心……
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來源:許昌晨報
2016年,每周二閉店休息”的制度擱置暫停。《許昌晨報》當時撰文的標題為《胖東來周二迎客,市民喜笑顏開》。
為什么同一個“周二閉店”,十四年前被冠上了“異類”的標簽,得到的多是質疑,十四年后卻被奉為“商業良心”,被拉上了“神壇”?
這要說回2012年的商業世界。
2012年前后,中國零售業正處于“規模崇拜”的巔峰期。國美蘇寧爭霸、京東當當價格戰、阿里雙11單日破百億——整個行業的集體敘事是“擴張、圈地、搶占份額”。在這樣的背景下,對規模、增長崇拜,讓于東來和胖東來,顯得格格不入。
同樣的敘事,不同的商業世界,讓十四年前的那個異類,成了如今的清醒的長期主義者。
但如果你翻看于東來十幾年的言行,他其實并沒有變,他一直敏感、脆弱、又無比真實,情緒充沛又有些“任性”。他會因為心疼員工而在這個高速運轉的時代大喊不許加班,他也會當著永輝高管的面批評人家“只知道賺錢”。
于東來一直不是“神”,胖東來也一直沒有“神”。所謂的“神話”,也不過是因為胖東來做到了最基本的“把人當人”的樸素底線。
三十年前,1995年,正是那個借了一萬塊錢開煙酒店的小伙子,靠著“不賣假貨”這一條最樸素的底線,走到了今天。
三十年后,胖東來有的是一群拿著高工資、遵循嚴標準、懂得尊重人的普通勞動者,有的是一個從苦難中過來,靠著他的“善良、勤奮、自由和博愛”信仰,一路走到如今的血肉凡人。
參考資料:
《于東來“放下”了,網友們糾結了:胖東來還能火下去嗎?》
《于東來官宣年后退休,賬號已改名“傻壞蛋”,最大的愿望是路邊打打牌贏汽水,近期多次開啟直播分享假期》
《胖東來董事長于東來宣布退休!“董事長、總經理到50歲,不管多大能力都必須下來”!》
《胖東來:幾乎95%以上利潤分給員工,今年1-2月員工平均薪資9886元》新浪科技,文猛
《胖東來“冬”來》商周刊,
《于東來破功 情懷還有用沒?》李春曉
《于東來微博語錄》
《胖東來集團公司總經理輪值標準》
《胖東來輪值管理》
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