這一次,市場真的該安靜一下了,巴菲特又動了。
2025年四季度,伯克希爾·哈撒韋向SEC遞交了最后一份由他親自掌舵時代的13F報告。
因為從2026年1月1日起,接班人 Greg Abel 將正式接任CEO。
這是一份“收官持倉表”,也是一封無聲的市場信號,而信號,很冷。
一、他在高點,悄悄退場
在美股屢創(chuàng)新高、AI浪潮席卷全球的背景下,巴菲特卻在做一件“掃興”的事:大幅減倉。
- 減持5077萬股 美國銀行
- 連續(xù)三個季度削減 蘋果
- 四季度大幅減持 亞馬遜
曾經(jīng)的重倉核心,被系統(tǒng)性地壓縮,這不是小修小補(bǔ),而是戰(zhàn)略后撤,當(dāng)整個市場都在為每一個漲幅百分點歡呼時,96歲的老人卻在有條不紊地走向出口。
你可以說他保守,但你不能說他盲目。
二、象征性進(jìn)攻,禮貌性試探
四季度的新增倉位,克制得近乎冷淡:
- 小幅加倉 雪佛龍
- 小幅加倉 安達(dá)保險
- 小幅加倉 達(dá)美樂比薩
- 小幅加倉 拉馬爾廣告
唯一的新建倉,是買入 紐約時報 506萬股,占比僅0.13%,這不是進(jìn)攻,更像是告訴市場:我還在看,但我不急。
三、真正震撼華爾街的,不是賣股票
是現(xiàn)金,截至2025年末:
- 股票持倉:2742億美元
- 現(xiàn)金儲備:3817億美元
- 現(xiàn)金占比:58.2%
現(xiàn)金超過股票,這是歷史上第五次出現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)。
前四次分別出現(xiàn)在:
- 1969年解散基金
- 1987年“黑色星期一”前
- 1999–2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫頂峰
- 2007–2008年金融危機(jī)前
而現(xiàn)在,是第五次,歷史不會簡單重復(fù),但它會押韻。
當(dāng)巴菲特把現(xiàn)金堆到半個世紀(jì)罕見高度時,市場應(yīng)該問一句:他聞到了什么?
四、他不是恐懼,他是在等待
巴菲特說過一句話:
現(xiàn)金像氧氣——99%的時間感覺不到它,但當(dāng)需要時,它就是唯一重要的東西。
很多人以為他變保守了。但真正懂的人知道——他從來不是“滿倉主義者”,他是“價格主義者”。
當(dāng)價格不合適,現(xiàn)金就是武器。
段永平曾直言:唯一合理解釋是——他覺得貴了,就這么簡單。
五、他把目光移向日本
當(dāng)美股估值高企,他做了一件極其漂亮的事,他去日本。自2020年開始,持續(xù)加碼日本五大商社,更精彩的是:
- 在日本發(fā)行低息日元債(約1%)
- 投入股息率約4%的商社股票
- 利差套利 + 股權(quán)增值
截至2026年2月,隨著 日經(jīng)225指數(shù) 突破57000點,伯克希爾日本資產(chǎn)市值超440億美元,接近成本的兩倍。
這不是賭趨勢,這是結(jié)構(gòu)性套利,當(dāng)別人沉迷AI敘事時,他在全球利差里收割確定性,這才是老手。
六、60年復(fù)盤,他靠什么贏?
巴菲特帶領(lǐng)伯克希爾實現(xiàn)約20%年化收益,同期標(biāo)普500約10%。差距來自哪里?不是頻繁交易,不是追熱點,而是:
- 少數(shù)幾次重倉
- 數(shù)十年的耐心
可口可樂,美國運通,這些名字幾十年躺在重倉名單里,真正的復(fù)利,不靠熱鬧,靠時間。
七、他在退場,但不是離開
2025年11月,他宣布減少公開活動,不再出席股東大會,很多人以為這是告別。
其實這是更深層的布局——他要把公司從“股神個人IP”,轉(zhuǎn)化為“制度機(jī)器”。
他知道,個人是溢價,也是風(fēng)險,真正偉大的企業(yè),不依賴一個人。
八、3817億美元現(xiàn)金,是寫給時代的信
在AI橫行、算法主導(dǎo)、市場亢奮的時代,這堆現(xiàn)金像一塊冷石頭。
它在提醒所有人:
- 牛市最危險的時刻,是你覺得不會跌的時候
- 估值越高,容錯率越低
- 流動性收縮時,現(xiàn)金才是王
3817億美元,不是怯懦,是選擇權(quán),是為下一次恐慌預(yù)留的子彈。
他嗅到的,從來不是恐慌
而是失衡,當(dāng)市場太熱,風(fēng)險溢價被壓到極低,當(dāng)所有人都確信未來只會更好,巴菲特選擇后退一步。
他不預(yù)測宏觀,他只判斷價格。
他不賭情緒,他等待機(jī)會。
60年如一日,這不是保守,這是敬畏。
或許多年后,當(dāng)市場真正劇烈震蕩時,人們會再次翻開這份持倉報告。
然后意識到——這位96歲的老人,又一次提前聞到了風(fēng)向。
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