今天去了趟普陀山，春節的旅游數據大概率會很炸裂

如題，當然，我強烈不建議任何人在節假日前往這類TOP級的景點，因為從游玩本身的角度看，由于人流量炸裂，體感是相當糟糕的，但因為我上次去普陀山是24年，隨后就趕上了1年多的牛市，趁著假期，就當去還個愿了，順便觀察下假期的旅游市場。

從這兩天的高頻數據看，這回春節期間，部分的旅游數據應該會超預期——而且近期旅游行業可能出現了一種新現象，因為很多人都是搜抖X、小X書，或者讓AI推薦目的地，導致結果開始趨同，很多“冷門小城市”，也變得摩肩接踵，擠死了人。

以下均為閑聊，聊到哪兒算哪兒，純流水賬，由于我本人和絕大多數國人一樣，屬于無神論者，前去拜一拜求個心安，但本身對佛法和禮儀沒有任何研究，因此，表述上如果有冒犯神明的地方，還請諒解。

1、我大概解釋一下，去普陀山需要坐船，目前有兩個碼頭，分別是我標注的兩個紅框框的位置，其中，要去到2號框框的碼頭，需要經過藍色圈圈的跨海大橋。

這個跨海大橋分兩期，第一期是政府出資的，雙向兩車道，而后，又在旁邊擴建了第二期，使得大橋變成了雙向四車道，而第二期的資金，一共4.5億左右，全部都是普陀山佛教協會無償捐贈的，所以也叫觀音大橋。

一方面，這是08年左右的4.5億，足以說明佛門的實力，江蘇的地方城投聽了恐怕要羨慕地流淚；

另一方面，如果從經濟的角度出發，也可以理解，因為上圖2號框框的碼頭，航程更短，土地更充裕，成為了游客的首選，這時跨海大橋的運力，就成為了節假日的命門，雙車道變四車道，可以大幅提升游客的假期體驗（我看這回汕頭旅游很火熱，導致汕頭去南澳島的橋堵成了狗），降低流量的損耗，雖然投資的直接回報是0，但是長期的綜合回報是很可觀的。

2、下圖，是普陀山的核心IP，南海觀音，其實也就30年的歷史，我讀小學的時候才建成，但意義應該是非常大的——想象一下，碧海、藍天、孤懸東海的小島上，樹立起一座巨大的佛像，這在全世界范圍內，也是獨一無二的視覺沖擊力，而任何世界級的景區，都需要一個有代表性的具象。

這里的故事是，當時建這個南海觀音的時候，在其面部，混入了大概13斤的黃金，也即6500克，按照現在1000多/g的金價算，差不多價值700萬左右，聽起來不少，但普陀山在春節里，一天的門票費，就比這個多了。

而如果按當時的金價算，其實也就40萬左右，坦率說，即使放在30年前，這也并不算多，因為這尊佛像本身的造價都得小幾千萬了，但是，當游客被介紹的時候，大家只會記得，這是黃金打造的佛像面部，IP價值一下子又被打高了。

3、南海觀音下面，分兩層，上面一層，供奉著很多小的佛像，這些佛像，如果你捐贈的話，是可以永久署名的，30年前是2萬塊一個席位，而下面一層，從去年開始也推出了佛像供奉署名的活動，只不過價格變成了30萬一個席位。

這也算是通脹的一種具象表達了。

4、下圖，是某券商的普陀山營業部，今天正好路過了，我們1月在《》聊過，某游資大佬，就把賬戶開在了這兒，事實上，這可能確實是少數需要遞條子才能玩耍的地方——你會發現，越有錢的大佬，似乎越相信佛學和風水這些東西，而我們這種級別的小賬戶，數量太多，佛祖確實也顧不上了。

5、普陀山的面積是12平方公里左右，差不多只有黃浦區的一半左右，確實是非常非常小的一座島嶼，因此，其所能承載的游客數量，是有明確上限的，我印象中，單日的進島預約上限是7.5萬，下圖，顯示的最大承載量是9.375萬，瞬間承載量是3.75萬，這應該是流量的概念，因為要考慮到有人上島，有人離島，還有人住在島上。

如果你去小X書上搜，大家進島都是這么個狀態，人多到非常離譜。

因此，普陀山其實是最近幾年人流恢復的一個非常好的微觀樣本——22年整個春節假期，游客總數是5萬出頭；然后23年春節刮大風，初三的時候全天停航，游客普遍非常狼狽；隨后24年開始恢復；25年春節期間，初二單日的出入游客（上島、離島算作2次）超過20萬；而今年的初二，比去年的單日人數還多，直接炸裂，單日預約全滿，其實已經達到極值了。

好像和股市的節奏也挺像？

全國很多景區，應該都是這么個情況，甚至形成了反向的供需錯配——需求太旺盛，而部分景點的供給能力已經不足了，這也是很多地方出現天價酒店的一個客觀因素。

6、但是，上述的供需錯配，是階段性的，全國絕大多數的旅游景點，都面臨旱的時候旱死，澇的時候澇死的局面，黃金周的時候游客爆炸，然而淡季的時候，酒店客房入住率慘不忍睹。

因此，我之前就說，春/秋假制度，對提振消費，是有長期價值的（類似多年前推出黃金周之后），因為很顯然，從總量來看，很多時候，我們缺的并不是消費的能力，而是缺乏消費的場景和消費的時間。

今年地方的兩會之后，長三角的三省一市，只有上海沒有落地春秋假了，可以想見，今年的各個時間段，很多景點，會出現江蘇、浙江、安徽等地區的游客集中現身的場景。

而且，春秋假的另外一層意義在于，帶娃旅游和不帶娃旅游，對消費的帶動，并非是線性增長的——2個人出去可能花3000，但帶娃出行，可能就得花1萬。

從內部大循環來看，這實在是一個大好事——但是，各地旅游的軟硬件條件優化的速度，可能依然趕不上人民群眾日益增長的要求。

7、說回普陀山本身，其實我們如果把它當做單一實體來看的話，它就類似于一個永續經營的類基礎設施Reits。

底層資產，是觀音的宗教IP，不可移動的海天一色地理空間；

收入模式，是門票，香火，索道，周邊；

經營周期，是永續經營（已經1000多年了）；

護城河，是唯一性，不可復制性，以及信仰的剛需。

大家挑Reits項目的時候，可以按這個標準看看。

8、另外，你看，普陀山這種宗教IP，其實和泡泡瑪特，也挺像的，都講究IP價值，都講究復購率——普陀山等宗教圣地，告訴你需要“還愿”，告訴你“好了就來，來了就好，越來越好”，本質就是促進你的“復購”。

泡泡瑪特在各方面，都接近這一商業模式，一個用潮玩對抗存在的虛無，一個用信仰安放生活的焦慮。

只不過，大家對泡泡瑪特最大的擔憂就是，IP的可持續性問題。

碎碎念了半天，大家就當看個樂子。

我在島上買了一幅字，送給各位讀者朋友們：

人生哪能多如意

萬事只求半稱心

在投資上，用健康的姿勢，做一些模糊而正確的事情，大概率就能獲得不錯的回報，不要苛責自己沒有賣在最高點，也不必苛求所有賺錢的板塊都出現在你的賬戶里。

就聊這么多。

求贊、在看。