劇變之年，中國(guó)電影這500億的生意怎么做？2026年這些趨勢(shì)馬上來(lái)

行業(yè)已被顛覆，電影人怎么變？

文 | 羊羊

編輯 | 羊羊、耶耶

這個(gè)春節(jié)檔，你已經(jīng)看了幾部電影？

我之所以沒(méi)有問(wèn)你是否已經(jīng)走進(jìn)過(guò)影院，而是直接問(wèn)你已經(jīng)看過(guò)了幾部電影，是因?yàn)?strong>“看電影”早已和“串門拜年”一樣，成為了中國(guó)人的春節(jié)“民俗”。

一筆每年四五百億的生意，竟然改變了全國(guó)人民的行為模式，任誰(shuí)也不能小覷電影的魔力。

新年新氣象，身處熱鬧的春節(jié)檔，我們對(duì)2026年的中國(guó)電影也充滿了暢想。

去年的這個(gè)時(shí)候，《哪吒2》正在大殺四方，它不僅以超過(guò)150億的票房奇跡將大盤強(qiáng)行拉回500億高位，更深深地改變了整個(gè)行業(yè)的心理預(yù)期。

2026年，電影行業(yè)還有沒(méi)有這樣的奇跡？電影人的路要往哪個(gè)方向走？觀眾的腳又將會(huì)為什么樣的作品投票？

今天，我們?cè)谶@里大膽地做一些預(yù)判：未來(lái)一年，電影行業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)幾大明顯的“進(jìn)化”趨勢(shì)。

資本與創(chuàng)作空前地涌向續(xù)集與IP的避風(fēng)港，正在上映的《飛馳人生3》《鏢人》等作品就是最好的證明。這是一種用確定性對(duì)抗不確定性的防御姿態(tài)。

同時(shí)，以AI和虛擬制作為代表的新技術(shù)加速落地，試圖在成本與效率的極限游戲中，為內(nèi)容創(chuàng)作殺出一條血路。這是面向未來(lái)的“進(jìn)化”沖動(dòng)。

院線則被迫走出“票房依賴”，將自己改造為多元化的社交場(chǎng)域，與所有線下娛樂(lè)爭(zhēng)奪消費(fèi)者有限的閑暇時(shí)間。

而觀眾，作為最終的裁判，會(huì)變得愈發(fā)挑剔與理性，他們手中小小的電影票，蘊(yùn)藏有著撬動(dòng)消費(fèi)大盤的能力。為了釋放這種能力，不光電影人，所有人都在摩拳擦掌。

2026年的中國(guó)電影已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變，我們要快馬加鞭才行！

*部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自國(guó)家電影局?jǐn)?shù)據(jù)、貓眼專業(yè)版、

燈塔專業(yè)版、拓普數(shù)據(jù)等公開(kāi)平臺(tái)

#01

制片/發(fā)行公司

一邊尋找“避風(fēng)港”，

一邊探索“新大陸”

2025年，中國(guó)電影市場(chǎng)總票房回暖至518.32億元，但繁榮的表象之下，內(nèi)容供給端的結(jié)構(gòu)性矛盾愈發(fā)尖銳。對(duì)于制片與發(fā)行公司而言，2026年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，市場(chǎng)的分化與洗牌正在加劇。

續(xù)集、IP扎堆，用確定性對(duì)抗市場(chǎng)的不確定

在市場(chǎng)不確定性增加的背景下，擁有穩(wěn)定受眾基礎(chǔ)的IP與續(xù)集電影，成為了制片方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保票房基本盤的首選策略。

這一趨勢(shì)在2026年春節(jié)檔表現(xiàn)得淋漓盡致，續(xù)集電影占據(jù)了半壁江山，包括韓寒執(zhí)導(dǎo)的《飛馳人生3》、成龍主演的《熊貓計(jì)劃之部落奇遇》以及國(guó)民級(jí)動(dòng)畫IP《熊出沒(méi)》系列的第12部作品《熊出沒(méi)·年年有熊》。

此外，改編自知名硬派武俠漫畫的《鏢人》也憑借其強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)，成為檔期內(nèi)備受關(guān)注的種子選手。

△ 《鏢人》改編自同名漫畫IP，自帶的流量可以轉(zhuǎn)化為觀眾

放眼全年，這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。

頗受期待的續(xù)集項(xiàng)目如《年會(huì)不能停2》《寒戰(zhàn)1994》等已在籌備或待映中，而基于小說(shuō)改編的《抓特務(wù)》《沙海之門》《入型入格》等項(xiàng)目，也顯示出資本對(duì)文學(xué)IP的持續(xù)青睞。

不光國(guó)內(nèi)如此，好萊塢的A類大片也充斥著大量續(xù)集和IP改編作品。對(duì)制片公司而言，這可能是未來(lái)一段時(shí)間最穩(wěn)妥的商業(yè)選擇。

票房愈發(fā)向頭部影片集中，馬太效應(yīng)凸顯

市場(chǎng)大盤的回暖并未均勻惠及所有參與者，“贏家通吃”的馬太效應(yīng)在2026年或?qū)⒂l(fā)顯著。

數(shù)據(jù)清晰地展示了這一趨勢(shì)：2025年，內(nèi)地票房TOP10影片合計(jì)斬獲338.55億票房，占全年大盤的65.3%。這一比例在2024年為49.4%（TOP10影片票房210億），在2023年為47.6%（TOP10影片票房261.61億）。

△ 2025年的“頭部影片”瓜分了相當(dāng)大部分的市場(chǎng)份額

票房向頭部影片的急劇集中，意味著“賺錢”的影片變少了，投資電影的風(fēng)險(xiǎn)隨之上升。

據(jù)拓普數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，全國(guó)影投公司數(shù)量為529個(gè)，比前一年減少11個(gè)；

其中，年票房過(guò)億元的影投公司49個(gè)，比前一年增長(zhǎng)8個(gè)，年票房超3000萬(wàn)元的影投公司143個(gè)，比前一年增長(zhǎng)19個(gè)。

數(shù)據(jù)雖然不太難看，但背后冷暖自知。

去年年底的財(cái)報(bào)顯示，以院線業(yè)務(wù)為重心的萬(wàn)達(dá)電影、橫店影視等預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而以內(nèi)容出品為主業(yè)的博納影業(yè)、北京文化、華誼兄弟等制片公司則面臨較大虧損。

唯一的例外是光線傳媒，憑借一部創(chuàng)下影史紀(jì)錄的《哪吒之魔童鬧海》實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)暴漲。

△ 《哪吒之魔童腦海》一部電影的大爆，就讓光線賺得盆滿缽滿

可見(jiàn)大盤雖然回暖，蛋糕分配并不均勻。單一爆款的成敗足以決定一家內(nèi)容公司的年度命運(yùn)，行業(yè)的脆弱性與不確定性依然存在。

與此同時(shí)，以貓眼、淘票票為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司，通過(guò)深度參與出品與發(fā)行環(huán)節(jié)，正成為市場(chǎng)中不可忽視的力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅貓眼娛樂(lè)與大麥娛樂(lè)，在2025年就參與出品、發(fā)行了58部電影，累計(jì)票房達(dá)140.54億元，約占總票房的27%。

通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，頭部電影公司將進(jìn)一步鞏固其項(xiàng)目的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，腰部公司和腰部影片都面臨更大的挑戰(zhàn)。

進(jìn)口片數(shù)量攀升，好萊塢大片魅力衰減

2025年，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)共上映了106部進(jìn)口片，數(shù)量創(chuàng)下近五年新高（2021~2024進(jìn)口數(shù)量分別為65、52、77、78）。

在市場(chǎng)預(yù)冷，國(guó)產(chǎn)片獨(dú)木難支的背景下，多邀請(qǐng)些進(jìn)口片“外援”無(wú)疑是一種聰明的策略。相信在2026年，依然會(huì)有數(shù)量可觀的進(jìn)口片進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

事實(shí)上，目前僅3月就已定檔了《黑暗新娘！》《非窮盡列舉》《呼嘯山莊》《至尊馬蒂》等多部品質(zhì)不俗的進(jìn)口片。

△ 春節(jié)檔后，《黑暗新娘！》將是第一部上映的進(jìn)口片

然而，也不要對(duì)“外援”們抱有過(guò)高的期待。

數(shù)據(jù)顯示，2025年進(jìn)口片票房占比約為20.3%，與2024年的21.3%基本持平，早已無(wú)法復(fù)現(xiàn)2012年左右超50%的市占比。

好萊塢大片對(duì)中國(guó)觀眾的吸引力持續(xù)下降，而且這一趨勢(shì)在2026年并無(wú)逆轉(zhuǎn)的跡象。

除了去年底憑借強(qiáng)大IP效應(yīng)和情懷加持而大爆的《瘋狂動(dòng)物城2》，2025年全年再無(wú)任何一部進(jìn)口片票房突破10億大關(guān)。位列5億至10億區(qū)間的也僅有《阿凡達(dá)3》《鬼滅之刃 劇場(chǎng)版 無(wú)限城篇》《侏羅紀(jì)世界：重生》三部。

△ 《瘋狂動(dòng)物城2》一枝獨(dú)秀，難掩進(jìn)口大片在去年的糟糕表現(xiàn)

中國(guó)觀眾對(duì)好萊塢視效大片似乎有些“審美疲勞”，對(duì)本土文化和情感共鳴的需求則日益增強(qiáng)，好萊塢若不能提供讓中國(guó)觀眾共情的好故事，將難以再現(xiàn)昔日輝煌。

當(dāng)然，一些進(jìn)口片票房雖然不高，但也豐富了市場(chǎng)，給了不同口味觀眾更多的選擇，票房并非唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

AI等新技術(shù)落地，加速實(shí)現(xiàn)降本增效

面對(duì)高昂的制作成本與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以AI和虛擬制作為代表的新技術(shù)，正從“概念炫技”階段加速走向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，成為電影行業(yè)降本增效的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

例如，在后期制作環(huán)節(jié)，AI渲染技術(shù)在《哪吒之魔童鬧海》中的應(yīng)用，不僅大幅縮短了單鏡頭渲染時(shí)間，更提升了畫面質(zhì)量；AI也幫助《刺殺小說(shuō)家2》對(duì)角色的“數(shù)字分身”進(jìn)行了高效的后期優(yōu)化。

貓眼娛樂(lè)發(fā)布了首個(gè)長(zhǎng)劇本解析AI工具“神筆馬良”；阿里旗下的燈塔AI平臺(tái)已能提供從劇本評(píng)估、發(fā)行診斷、輿情分析到票房預(yù)測(cè)的全鏈路服務(wù)，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目超600個(gè)。

大麥娛樂(lè)總裁李捷曾解讀，“娛樂(lè)”和“AI”是大麥的兩大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。

△ 燈塔AI已經(jīng)服務(wù)了數(shù)百個(gè)影視項(xiàng)目

在拍攝前端，以青島東方影都為代表的虛擬制片攝影棚，憑借其微米級(jí)精度的穹頂光場(chǎng)掃描系統(tǒng)，為《封神》系列等奇幻大片的宏大場(chǎng)景與數(shù)字角色拍攝提供了核心支持。

△ 《封神》系列拍攝過(guò)程中使用了虛擬制片新技術(shù)

大麥娛樂(lè)在橫店、周莊、北京等地已有8個(gè)虛擬攝影棚建成并投入使用，其出品的多個(gè)影視項(xiàng)目的制作已經(jīng)應(yīng)用了虛擬拍攝技術(shù)。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)虛擬制作流程的行業(yè)滲透率已從2023年的15%躍升至2025年的45%左右。

這些新技術(shù)、新工具正在將電影制作從依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的“手工作坊”模式，推向更加數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的工業(yè)化生產(chǎn)新階段。

#02

院線

銀幕數(shù)量繼續(xù)增長(zhǎng)，但質(zhì)量比數(shù)量更重要

作為電影消費(fèi)的最終場(chǎng)景，院線端在2026年面臨著雙重任務(wù)：一方面通過(guò)硬件升級(jí)與體驗(yàn)差異化留住觀眾，另一方面則需打破對(duì)單一票房收入的依賴，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)模式。

影院硬件升級(jí)，特效廳構(gòu)筑“護(hù)城河”

盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但影院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐并未停止——根據(jù)國(guó)家電影局?jǐn)?shù)據(jù)，2025年全國(guó)凈增銀幕數(shù)2219塊。值得注意的事，銀幕增長(zhǎng)的重點(diǎn)不再是單純數(shù)量的擴(kuò)張，而是質(zhì)量的提升，尤其是特效廳的建設(shè)。

據(jù)拓普數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年全國(guó)特效廳數(shù)量達(dá)到10,472個(gè)，全年產(chǎn)出票房126.7億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)48.5%，遠(yuǎn)超普通廳15.3%的票房增幅。

以IMAX、CINITY為代表的高格式影廳，憑借其帶來(lái)的沉浸式觀影體驗(yàn)，正成為吸引觀眾回歸影院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)升級(jí)與體驗(yàn)差異化，已成為放映端構(gòu)筑護(hù)城河的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

比如去年年底《阿凡達(dá)：火與燼》上映，影片拍攝采用了“4K 3D 48幀”技術(shù)，各種特效廳成為觀眾觀看這部電影的優(yōu)先選擇。

CINITY LED作為中國(guó)自主研發(fā)的高新技術(shù)格式電影放映系統(tǒng)，融合了3D、4K、120幀高幀率、高動(dòng)態(tài)范圍等七大核心技術(shù)，成為觀看“滿配版”《阿凡達(dá)：火與燼》的最佳選擇。

拓展非票業(yè)務(wù)，影院爭(zhēng)奪線下娛樂(lè)時(shí)間

“影院不只是放電影的地方”，這一理念正成為越來(lái)越多院線管理者的共識(shí)。

面對(duì)非黃金時(shí)段影廳閑置的普遍問(wèn)題，拓展非票收入、打造多元化消費(fèi)場(chǎng)景成為必然選擇。

去年，萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)陳祉希在上海國(guó)際電影節(jié)公開(kāi)表態(tài)：目前中國(guó)電影的重中之重，是做到不依賴單一票房產(chǎn)出，不斷拉動(dòng)非票收入增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)電影在2025年全面推進(jìn)其“超級(jí)娛樂(lè)空間”戰(zhàn)略，通過(guò)IP衍生品銷售、場(chǎng)景化消費(fèi)、跨業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)等方式，提升影院場(chǎng)景的變現(xiàn)能力。

萬(wàn)達(dá)電影與《原神》《戀與深空》《光與夜之戀》等游戲IP的深度聯(lián)動(dòng)，不僅推出了主題套餐和衍生品，更在影院內(nèi)還原了游戲片場(chǎng)，打造出虛實(shí)交融的沉浸式體驗(yàn)。

北京耀萊成龍國(guó)際影城五棵松店則推出了全國(guó)首家巨幕沉浸影游空間“Mirra奇鏡”，將傳統(tǒng)影廳改造為融合XR、裸眼3D等技術(shù)的派對(duì)空間，為年輕人提供了KTV、劇本殺之外的線下社交新選擇。

“觀影+興趣社交+IP消費(fèi)”的模式，正讓影院從一個(gè)單純的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)所，進(jìn)化為一個(gè)多元化的社交場(chǎng)域。

中影集團(tuán)董事長(zhǎng)傅若清更是提出了依托全國(guó)影院資源，推動(dòng)影院向新型公共文化空間轉(zhuǎn)型的宏大構(gòu)想，通過(guò)拓展內(nèi)容供給（如直播賽事、文藝演出）與服務(wù)延伸，激活影院的社

分線發(fā)行成趨勢(shì)，破解小眾影片困境

“分線發(fā)行”在經(jīng)過(guò)多年討論后，正逐漸從理論走向?qū)嵺`，為藝術(shù)片、小眾類型片和具有地域特色的影片提供了新的生存空間。

全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟已覆蓋3286家加盟影院、240座城市，2025年專線上映了22部影片，創(chuàng)下成立以來(lái)年度新高。

22部電影中，國(guó)產(chǎn)片占19部，《風(fēng)起前的蒲公英》《與世界的最后一眼相遇》等豆瓣8分以上的小眾作品，都是通過(guò)全國(guó)藝聯(lián)的專業(yè)化分線運(yùn)營(yíng)才順利觸達(dá)觀眾。

實(shí)踐證明，分線發(fā)行這種模式對(duì)于小眾影片、文藝片、地域特色影片來(lái)說(shuō)大有可為。

比如滬語(yǔ)電影《菜肉餛飩》去年在江浙滬地區(qū)先行上映，僅上海地區(qū)票房就貢獻(xiàn)了超過(guò)九成，總票房2814萬(wàn)；潮汕方言喜劇《夏雨來(lái)》則深耕潮汕本土市場(chǎng)，最終也取得了超過(guò)2800萬(wàn)元的票房佳績(jī)。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著市場(chǎng)愈發(fā)細(xì)分，分線發(fā)行將成為滿足多元觀影需求、豐富市場(chǎng)供給的重要模式。

#03

觀眾

口味越來(lái)越“挑剔”，消費(fèi)得不止一張電影票

作為市場(chǎng)的最終裁判，觀眾的行為與偏好變化，深刻地影響著行業(yè)的走向。

2026年的中國(guó)電影觀眾，呈現(xiàn)出更加挑剔、理性，同時(shí)又對(duì)電影消費(fèi)的外延價(jià)值抱有更高期待的復(fù)雜面貌。

觀影決策趨于理性，高頻觀眾持續(xù)流失

口碑對(duì)于票房的決定性作用愈發(fā)凸顯，觀眾的決策成本越來(lái)越高，不再輕易為“大制作”或“強(qiáng)陣容”買單。與此同時(shí)，一個(gè)值得警惕的信號(hào)是，高頻觀影群體的流失。

數(shù)據(jù)顯示，近三年觀眾人均觀影部數(shù)逐年下降，2025年人均觀影僅為1.94部。更值得注意的是，2025年全年只看過(guò)一部電影的淺度用戶占比高達(dá)59%。

這意味著，電影消費(fèi)正在從部分觀眾的日常娛樂(lè)習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗳恕胺潜匾幌M(fèi)”的儀式性活動(dòng)。如何通過(guò)持續(xù)供給高質(zhì)量、多樣化的內(nèi)容，重新激活存量用戶、提升觀影頻次，是行業(yè)面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

“電影+”模式能撬動(dòng)多大消費(fèi)市場(chǎng)？

盡管人均觀影頻次下降，但電影作為文化消費(fèi)“火車頭”的引擎作用依然備受期待。一張電影票的價(jià)值，正在從票面本身延伸至更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。

據(jù)中國(guó)電影資料館統(tǒng)計(jì)，2025年中國(guó)電影核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（包括制作、發(fā)行、放映環(huán)節(jié)等產(chǎn)值）為2266.18億元。

而間接產(chǎn)值（包括電影設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)、廣告宣發(fā)、租賃商務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)壬舷掠苇h(huán)節(jié)等產(chǎn)值）為2515.46億元；帶動(dòng)與外溢產(chǎn)值（包括觀影帶動(dòng)餐飲、交通、零售，電影IP衍生品，電影基地、取景地、主題樂(lè)園旅游，電影節(jié)展經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)值）為3390.95億元。

別看一年票房才500多億，背后能撬動(dòng)的消費(fèi)規(guī)模，想象空間非常大。

為了進(jìn)一步釋放這一潛力，從國(guó)家到地方的政策引導(dǎo)與消費(fèi)補(bǔ)貼正密集出臺(tái)。2025年，由國(guó)家電影局和中央廣播電視總臺(tái)共同推出的“中國(guó)電影消費(fèi)年”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券、推廣“票根經(jīng)濟(jì)”等方式，旨在帶動(dòng)“電影+消費(fèi)”。

2026年，主題更新為“電影經(jīng)濟(jì)促進(jìn)年”，國(guó)家電影專資辦、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、貓眼娛樂(lè)、大麥娛樂(lè)、抖音生活服務(wù)等聯(lián)合宣布，全年預(yù)計(jì)投放不少于12億元惠民觀影補(bǔ)貼。

“跟著電影游中國(guó)”、“跟著電影品美食”、“跟著電影賞非遺”、“跟著電影逛市集”等“電影+”活動(dòng)層出不窮。

湖北省投入7550萬(wàn)元，包含電影消費(fèi)券3550萬(wàn)元和首次增設(shè)的“電影+”特色活動(dòng)補(bǔ)貼4000萬(wàn)元。安徽省發(fā)放總值3940萬(wàn)元的電影消費(fèi)券，創(chuàng)該省近年來(lái)電影消費(fèi)券發(fā)放額新高。全國(guó)各省市新一輪觀影福利陸續(xù)啟動(dòng)。

在這個(gè)春節(jié)檔，新片市場(chǎng)反響依然火爆，相關(guān)的拍攝地旅游、衍生品消費(fèi)成為熱門話題。

《鏢人：風(fēng)起大漠》與拍攝取景地克拉瑪依烏爾禾聯(lián)動(dòng)，春節(jié)期間憑該片票根，魔鬼城景區(qū)免門票、黑油山半價(jià)、度假區(qū)酒店半價(jià)。

游客在方特主題樂(lè)園售票窗口出示《熊出沒(méi)·年年有熊》電影紙質(zhì)票根和購(gòu)票記錄，可以掃碼領(lǐng)取組合紅包，紅包適用于全國(guó)方特主題樂(lè)園……

電影對(duì)整體消費(fèi)的推動(dòng)作用，雖然仍有待數(shù)據(jù)驗(yàn)證和模式深化，但其廣闊的想象空間，無(wú)疑為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力與期待。