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這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4673期分享
靖哥的第86篇AI日記
2026 年 1 月 27 日,我在南昌見了老朋友。
這次來,是過年回家路上沿途拜訪一些老友深度交流,順便把我們現(xiàn)在做的AI工作分享下。
到南昌一定必見的老朋友——
江西贛鄱設(shè)計(jì)師聯(lián)盟的李朝暉。
我們交流得比較充分,
聊行業(yè)、聊平臺、聊設(shè)計(jì)師的焦慮,
也聊他這兩年一直在做的一件事:
一個以體育運(yùn)動項(xiàng)目為核心的設(shè)計(jì)師俱樂部。
說實(shí)話,在今天這個行業(yè)背景下,
如果你還只是把它理解成“運(yùn)動”或“社交”,
那就太輕了。
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一、行業(yè)不缺平臺,真正稀缺的是“長期搭平臺的人”
現(xiàn)在各個城市,設(shè)計(jì)師平臺幾乎是標(biāo)配。
協(xié)會、聯(lián)盟、俱樂部、小圈子、訓(xùn)練營,
論壇、沙龍、年會,一樣不少。
但現(xiàn)實(shí)是:
同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,效果卻越來越弱。
原因并不復(fù)雜——
過去的平臺解決的是“信息問題”,
而今天行業(yè)真正缺的,是信任、關(guān)系與持續(xù)陪伴。
在項(xiàng)目減少、決策變慢、預(yù)算收緊的階段,
真正能留下來的,
不是活動多的平臺,
而是能把一群人長期留在一起的那個人。
二、這不是一場活動,而是一套“時(shí)間密度型”的系統(tǒng)
李朝暉做的這件事,有一個非常清醒的前提:
關(guān)系不是靠一次熱鬧建立的,
而是靠長期、高頻、穩(wěn)定的共處磨出來的。
所以他沒有繼續(xù)往“論壇、分享會”上加碼,
而是選擇了一種反主流的方式——
用參與體育活動,把設(shè)計(jì)師和上下游持續(xù)性地綁在一起。
·固定時(shí)間(每周)
·固定場地
·固定人群
·固定賽季
不是一年見一兩次,
而是一周一周地見。
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三、算一筆很多平臺不愿意算的賬
很多人會問:
這樣做,值嗎?
如果把賬算清楚,其實(shí)非常清楚。
·一場大型設(shè)計(jì)師年會,
在很多城市,40–50萬起是常態(tài)
·熱鬧一晚,合影幾張,發(fā)發(fā)朋友圈
第二天一切歸零
而一個聯(lián)賽型的俱樂部:
·一個賽季 3 個月
·成本是持續(xù)投入、可拆分、可控制的
·但換來的是3 個月 × 每周 × 多次的高頻接觸
一次性曝光,和持續(xù)關(guān)系資產(chǎn),哪一個更值?
這是李朝暉這兩年反復(fù)驗(yàn)證過的一筆賬。
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四、這不是社群,而是一種“共同體”
這里有一個非常重要的區(qū)別。
很多平臺做的是“社群”,
而這個俱樂部,本質(zhì)上是一個共同體。
因?yàn)樗邆鋷讉€關(guān)鍵要素:
·有隊(duì)伍
·有賽季
·有輸贏
·有身體投入
·有長期目標(biāo)
更重要的是——
設(shè)計(jì)師和供應(yīng)鏈被放在同一個隊(duì)里。
當(dāng)你們是隊(duì)友,
關(guān)系天然就從“交易對象”,
升級成了“戰(zhàn)友”。
身體參與,本身就是最好的篩選機(jī)制。
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五、這是一個可以被復(fù)制、被學(xué)習(xí)的模型
白天聊天時(shí),我也直接跟李朝暉說:
這套東西,不該只停留在南昌。
它背后并不依賴某個天才創(chuàng)意,
而是幾件可以被拆解、被學(xué)習(xí)的能力:
·場域搭建能力
·賽季運(yùn)營能力
·人群篩選能力
·長期關(guān)系維護(hù)能力
未來一定會有其他城市的聯(lián)盟、平臺操盤者,
來找他交流、借鑒,甚至一起共建。
這不是“模式輸出”,
而是組織能力的外溢。
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六、為什么贊助商愿意長期參與?——以喜臨門為例
這套系統(tǒng)能跑起來,
離不開長期型贊助商的參與。
以南昌喜臨門家居為例,
它的價(jià)值不在于一次露出,
而在于持續(xù)進(jìn)入一個高質(zhì)量設(shè)計(jì)師共同體。
·不是一次廣告
·而是多個月的深度陪伴
·在真實(shí)關(guān)系中建立信任
這類贊助,更像是參與一個系統(tǒng),
而不是買一場活動。
這對品牌來說,是完全不同的一筆賬。
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七、行業(yè)下行期,其實(shí)是一個“反向建設(shè)窗口”
行業(yè)下行,項(xiàng)目減少,
但也恰恰在這個階段:
·時(shí)間更可控
·心態(tài)更真實(shí)
·關(guān)系更容易沉淀
用運(yùn)動對抗焦慮,
用陪伴對抗不確定性,
用組織能力對抗周期波動,
這不是雞湯,而是現(xiàn)實(shí)策略。
八、順帶一提:關(guān)于 AI,這次只是輕分享
這次在南昌,設(shè)計(jì)聯(lián)也做了一個很簡單的 AI 分享。
重點(diǎn)不是工具,
而是一個趨勢判斷:
AI 正在從“幫設(shè)計(jì)師干活”,
走向“幫組織和老板做系統(tǒng)管理”。
但這一切的前提,
依然是你有沒有一個真實(shí)存在的組織和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
未來幾年,
設(shè)計(jì)行業(yè)真正會被重新定價(jià)的,
不只是設(shè)計(jì)師個人,
也不只是平臺本身。
而是那些在幕后,
愿意在低谷期搭系統(tǒng)、搭組織、搭關(guān)系的人。
問題只剩一個:
在你的城市,
有沒有這樣一個人?
如果沒有,
你要不要開始成為那一個?
設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫于2026年1月28日
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