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文丨李承鉉
美編丨李成蹊
出品丨牛刀財(cái)經(jīng)(niudaocaijing)
手機(jī)圈又來(lái)大動(dòng)作。
2 月 24 日,vivo 官宣管理層調(diào)整:創(chuàng)始人、CEO 沈煒不再兼任總裁,執(zhí)行副總裁胡柏山接任總裁,同時(shí)兼任 COO。
明面上是一次常規(guī)人事輪換,實(shí)則是 vivo 從 “營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)向 “技術(shù)突圍” 的關(guān)鍵一步,更是手機(jī)大廠在存量市場(chǎng)里,拼命找第二條增長(zhǎng)曲線的焦慮與野心。
沈煒不是退位,是從 “一把抓” 變 “掌大局”
很多人一看沈煒卸任總裁,就以為要退休了。
想多了。
這次調(diào)整,本質(zhì)是成熟企業(yè)的治理升級(jí):把 CEO 和總裁的職責(zé)徹底分開。
沈煒只管戰(zhàn)略、方向、錢袋子(CFO 仍直接匯報(bào)),從日常瑣事里抽出身,盯長(zhǎng)期生態(tài)。
胡柏山全面管運(yùn)營(yíng)、中國(guó)區(qū)、研發(fā)落地,一線打仗全交給他。
以前是創(chuàng)始人既當(dāng)司令又當(dāng)軍長(zhǎng),現(xiàn)在是司令坐鎮(zhèn)中軍,軍長(zhǎng)前線指揮。
步子穩(wěn),不冒進(jìn),典型的 vivo 風(fēng)格。
接棒的胡柏山,不是空降兵,是2000 年就加入 vivo技術(shù)元老。
浙大電子系出身,一路干到執(zhí)行副總裁、COO、中央研究院院長(zhǎng),履歷全是技術(shù)標(biāo)簽:主導(dǎo)成立 vivo 中央研究院,推動(dòng)與蔡司的全球影像戰(zhàn)略合作,2025 年親自創(chuàng)立 vivo 機(jī)器人 Lab,押注家庭機(jī)器人。
他有句名言:讓技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室,走進(jìn)用戶的真實(shí)生活。
這次扶正,等于 vivo 公開表態(tài):接下來(lái)不靠渠道、不靠營(yíng)銷,要靠技術(shù)硬剛。
匯報(bào)線大改:誰(shuí)管打仗,誰(shuí)管錢,一清二楚
這次調(diào)整最狠的,是匯報(bào)關(guān)系的重新梳理:中國(guó)區(qū)總裁程剛、公共行政謝小林 向胡柏山匯報(bào),CFO 羅福泰繼續(xù)向沈煒匯報(bào)。
翻譯成人話:市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、落地,全歸胡柏山,打贏打輸看他。
財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、投資、頂層設(shè)計(jì),死死握在沈煒手里。
前線放權(quán),后方控盤,既給足空間,又不丟控制權(quán),大廠玩得就是這套精準(zhǔn)平衡。
藏在人事里的底牌:手機(jī)見頂,機(jī)器人是下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
手機(jī)市場(chǎng)早就卷成紅海,銷量見頂、利潤(rùn)變薄,誰(shuí)先找到第二曲線,誰(shuí)就能活下來(lái)。
小米去造車,華為搞全場(chǎng)景,vivo 選了家庭機(jī)器人。
胡柏山的思路十分務(wù)實(shí):不搞噱頭炒作,聚焦消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)與個(gè)人、家庭場(chǎng)景,先解決核心痛點(diǎn),再穩(wěn)步迭代升級(jí)。
這次把技術(shù)派推到總裁位置,就是要把資源、人力、執(zhí)行力,全部砸向機(jī)器人。
手機(jī)是基本盤,機(jī)器人是未來(lái)盤。手機(jī)大廠的競(jìng)爭(zhēng),早就不是拼攝像頭、拼快充、拼門店數(shù)量了。
vivo 這波換帥,三件事說(shuō)透:
- 第一,治理現(xiàn)代化:創(chuàng)始人歸位戰(zhàn)略,職業(yè)經(jīng)理人管執(zhí)行。
- 第二,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向:從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng),徹底轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
- 第三,賽道切換:手機(jī)守成,機(jī)器人攻堅(jiān)。
沈煒?lè)€(wěn)后方,胡柏山?jīng)_前線,vivo 的下半場(chǎng),正式從手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)向機(jī)器人新戰(zhàn)場(chǎng)。
到底是漸進(jìn)式創(chuàng)新穩(wěn)贏,還是激進(jìn)式突圍更快?咱們走著瞧。
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