余承東“請假”，華為千元機全面搭載麒麟芯片

出品 | 虎嗅科技組

作者 | 梁卡爾

編輯 | 苗正卿

頭圖| 虎嗅拍攝

華為宣布手機業(yè)務(wù)全面回歸，這次補齊的是千元機，而且就在同行因內(nèi)存漲價而被動提價的時候。

3月24日，華為春季全場景新品發(fā)布會在一種簡潔、高效的氛圍下落幕。“靈魂人物”、華為終端BG董事長余承東“因病”罕見缺席，轉(zhuǎn)由CEO何剛?cè)珗鲋v述。在半導(dǎo)體上游成本持續(xù)走高的當(dāng)下，華為用一種近乎“反周期”的思路重回智能手機低端市場競爭。

必須承認，起售價1299元的華為暢享90系列雖然不是那種拿來“秀肌肉”的拳頭產(chǎn)品，但它確實給這場發(fā)布會定下了關(guān)鍵的基調(diào)。也是基于此，何剛在發(fā)布會上宣布，“華為手機終于實現(xiàn)了全面的回歸”，并且華為全系手機都搭載了自研的麒麟芯片。

更為重要的是，當(dāng)同行因內(nèi)存漲價而縮手縮腳時，華為的策略仍是近乎暴力的參數(shù)提升。最直觀的例子就是那塊8500mAh的巨鯨電池。除此之外，華為還在這個系列突出了耐用、系統(tǒng)流暢和信號好的特點，因為對這一價格段的用戶來說，解決痛點遠比增加亮點更為重要。

不僅如此，這種高配低價的策略，配合國家政策補貼，使得暢享90系列能夠有效收割存量市場的同時，推動鴻蒙的進一步滲透。何剛在發(fā)布會上宣布，搭載華為鴻蒙操作系統(tǒng)HarmonyOS 5及HarmonyOS 6的終端設(shè)備數(shù)突破5000萬臺。約三個月前，華為公布這一數(shù)字是3600萬。

華為宣布中高端設(shè)備數(shù)突破五千萬。圖片來源：虎嗅拍攝

對此，一位手機行業(yè)分析師告訴虎嗅，華為或儲備了充足的內(nèi)存來實現(xiàn)在低端市場的以價換量策略。第三方機構(gòu)IDC中國研究經(jīng)理郭天翔此前也指出，國補政策只能維持市場基本面穩(wěn)定，進入2026年，成本壓力之下，廠商需在成本控制、定價策略與產(chǎn)品規(guī)劃之間尋求平衡，并以持續(xù)創(chuàng)新為核心，增強產(chǎn)品對消費者的吸引力。

相比千元機，起售價8499元的Mate 80 Pro Max風(fēng)馳版就承擔(dān)了“破圈”的責(zé)任。這款產(chǎn)品最顯著的變化是去掉了一顆長焦攝像頭，取而代之的是一套“風(fēng)馳散熱架構(gòu)”。

從表面看，減少一顆攝像頭似乎是節(jié)省成本，但一位現(xiàn)場工作人員告訴虎嗅，這是為了塞進散熱模塊，而且機身也要隨之調(diào)整增加孔洞，成本反而會增加。這種“反直覺”的加減法，折射出華為高端戰(zhàn)略的變化，選擇犧牲通用性的影像，換取在重載場景下機身溫度降低的體驗。

不僅如此，華為還在這款產(chǎn)品上使用了新的內(nèi)存技術(shù)，稱其可以在16G內(nèi)存上獲得20G的體驗，以此來應(yīng)對硬件漲價潮的同時，拓展人群市場。“暢快開播”和“游戲暢玩”兩個場景被何剛配以數(shù)據(jù)圖表著重講解。

用軟件優(yōu)化來對沖硬件溢價，也將讓華為擁有比同行更多的“技術(shù)容錯”機會。

手機市場之外，完整布局的野心推動著華為向更垂直的專業(yè)圈層滲透。售價7999元的WATCH Ultimate 2發(fā)布了“曠野綠”配色版本，通過深度植入高爾夫球場模式和果嶺視圖，精準(zhǔn)切入高凈值人群社交圈。正如研究機構(gòu)Omdia分析師Jack Leathem所言，尋找新的使用場景是吸引新用戶群體的關(guān)鍵。

在大眾與專業(yè)運動領(lǐng)域，華為的排兵布陣同樣嚴密。新發(fā)布的WATCH GT Runner 2進一步深耕跑步這一核心賽道；而手環(huán)11系列的準(zhǔn)時發(fā)布，則確保了華為在入門級健康監(jiān)測市場的持續(xù)迭代。這種機海戰(zhàn)術(shù)與垂直細分并行的方式，讓華為完成一個精準(zhǔn)的閉環(huán)。隨著消費者繼續(xù)將個人健康和健身放在首位，這些設(shè)備已成為相關(guān)場景的核心入口。

與余承東充滿激情的演說風(fēng)格不同，何剛更側(cè)重于產(chǎn)品參數(shù)和體驗細節(jié)的介紹。對于習(xí)慣了前者的行業(yè)觀察者來說，此次華為發(fā)布會上，何剛介紹汽車、平板電腦的新配色，以及大尺寸智慧屏和搭載晰柔光屏顯示器的參數(shù)更新時，似乎顯得有些“輕量”。

但是，在華為的全場景邏輯里，這些產(chǎn)品扮演著鴻蒙生態(tài)在各類場景落地的關(guān)鍵角色。在整體市場需求波動的背景下，這種“全家桶”式的更新，實際上是利用跨端聯(lián)動的黏性，確保用戶在任何一個使用場景中都無法脫離華為的產(chǎn)品和生態(tài)。

余承東“因病缺席”或許只是一個小插曲，他依舊在社交媒體上活躍，盡職地發(fā)布活動動態(tài)。然而，這也使得華為得以利用這場發(fā)布會向外界展示，其已不再依賴某個超級英雄的個人魅力來支撐場面，而何剛一人從手機到汽車的整體講述更符合鴻蒙生態(tài)想表達的完整敘事。

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