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在上海人心中曾代表“請(qǐng)客面子”的小南國(guó),正經(jīng)歷創(chuàng)立39年來(lái)最凜冽的寒冬。
天眼查 App 顯示,近日,上海小南國(guó)餐飲有限公司發(fā)生高管變更,王財(cái)永卸任,由周皓接任法定代表人及董事。此次人事更迭,核心歸因于小南國(guó)(03666.HK)在 2026 年初開(kāi)啟的“策略性重整”——為了甩掉連年虧損的負(fù)債包袱,公司正在進(jìn)行一場(chǎng)從品牌到資產(chǎn)的全面清算與重啟。
1. 核心歸因:10萬(wàn)美元“清倉(cāng)”核心資產(chǎn)
行業(yè)內(nèi)有個(gè)心照不宣的共識(shí):2026 年是老牌中端餐飲的“生死大限”。
- 10萬(wàn)美元的慘淡交易: 2026 年 1 月,上海小南國(guó)發(fā)布公告,擬以僅 10 萬(wàn)美元(約合人民幣 72 萬(wàn)元)的價(jià)格,將經(jīng)營(yíng)上海地區(qū) 10 間餐廳的目標(biāo)公司出售給獨(dú)立第三方買家。這筆交易看似“白菜價(jià)”,實(shí)則附帶了高達(dá) 1.37 億元的凈負(fù)債。
- 10間門店“休克療法”: 2月10日,由于媒體曝出“全線關(guān)店”,小南國(guó)緊急澄清稱 10 間餐廳僅是“暫時(shí)停止?fàn)I運(yùn)”,以配合整體重整。這實(shí)際上是為即將完成的資產(chǎn)交割做準(zhǔn)備,通過(guò)暫時(shí)閉店來(lái)精簡(jiǎn)成本并處理消費(fèi)者退款。
2. 拒絕共識(shí):并非單純倒閉,而是“去小南國(guó)化”的品牌實(shí)驗(yàn)
深度視角: 許多人認(rèn)為小南國(guó)的停業(yè)是因?yàn)椤跋M(fèi)降級(jí)”,但深層歸因在于其重資產(chǎn)模式與本幫菜客群的斷代。
周皓此次接任,伴隨的是集團(tuán)的一場(chǎng)“換牌”大戲。根據(jù)重整計(jì)劃,小南國(guó)未來(lái)將推出兩個(gè)極端化的新品牌:
- “MaisonDeL'hui”: 繼續(xù)死磕高端客群,主打奢華餐飲。
- “Ching Ching”: 徹底轉(zhuǎn)型年輕人喜愛(ài)的輕量本幫菜,主打高性價(jià)比。
在 2026 年這個(gè)節(jié)點(diǎn),小南國(guó)必須承認(rèn)“上海小南國(guó)”這個(gè)金字招牌在年輕人眼中已略顯老舊。周皓的到任,預(yù)示著保留的兩家核心店將率先作為“Ching Ching”品牌的試驗(yàn)田重新面世。
3. 深層歸因:債務(wù)重組下的“風(fēng)險(xiǎn)隔離”
2026 年 2 月最新的內(nèi)幕公告顯示,截至 2025 年 6 月底,小南國(guó)的流動(dòng)負(fù)債已高達(dá) 2.47 億元。
- 周皓的職能: 作為重整期的負(fù)責(zé)人,周皓面臨的首要任務(wù)并非復(fù)工,而是“合規(guī)化清退”。目前公司正面臨 4 名業(yè)主的單方面終止租賃通知,周皓需主導(dǎo)后續(xù)的租約磋商與法律收尾,確保資產(chǎn)剝離過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)不波及上市母公司。
- 確保預(yù)付款退還: 針對(duì)“年夜飯訂金及儲(chǔ)值卡不可退”的輿論風(fēng)波,公司強(qiáng)調(diào)資金存放于保證金賬戶。周皓的掛帥,也是為了在工商層面確立新的責(zé)任主體,以平息消費(fèi)者對(duì)“人去樓空”的恐慌,為品牌重塑挽回最后一絲信用。
這種“停業(yè)重整、低價(jià)剝離、新牌重啟”的態(tài)勢(shì),折射出 2026 年老字號(hào)餐飲的集體困境:如果不徹底斬?cái)嗵潛p的主干,整棵大樹(shù)都將枯萎。
3000 萬(wàn)的注冊(cè)資本背后,是小南國(guó)從 1987 年 4 張桌子起家到百億市值的幻滅。當(dāng)周皓的名字簽在新的法律文件上,這份更替背后的信號(hào)已然清晰——在未來(lái)的上海灘,那個(gè)穿著西裝、吃著紅燒肉的老牌小南國(guó)正逐漸遠(yuǎn)去,取而代之的是更加輕盈、但也更加陌生的“Ching Ching”。
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