深度訪談 | 羅光山：共創(chuàng)共享激發(fā)企業(yè)活力，三產(chǎn)服務(wù)賦能中小豬場，“蟲草飼料”打造生態(tài)節(jié)糧養(yǎng)殖新路徑

嘉賓簡介

羅光山，湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司董事長。畢業(yè)于原襄陽農(nóng)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)，1990年分配到襄南監(jiān)獄做干警，2002年主動(dòng)辭去公職后創(chuàng)辦宜城市光大農(nóng)牧有限公司，2017年創(chuàng)辦湖北楚城光大農(nóng)業(yè)有限公司，2025年創(chuàng)辦湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司和襄陽笨農(nóng)生物科技有限公司，另外參股投資青海泰和源農(nóng)牧科技有限公司和湖北大福豐泰養(yǎng)殖有限公司。

注：全文共12291字，文中核心觀點(diǎn)已標(biāo)注，快速閱讀約需要16分鐘。

真知灼見

1、我深信“只有發(fā)現(xiàn)不了的問題，沒有解決不了的問題”“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，在直面問題和挫折中錘煉著我骨子里的韌性。

2、楚城共創(chuàng)其實(shí)就是搭建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，筑巢引鳳，吸引更多有能力、有見識、有創(chuàng)業(yè)激情的行業(yè)優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)，大家共享發(fā)展成果，持續(xù)凝心聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長久的存活和更遠(yuǎn)大的發(fā)展。

3、把企業(yè)交給某一個(gè)人，不如交給一個(gè)組織。這個(gè)企業(yè)看著是自己的，其實(shí)它是屬于社會(huì)的，而且終究是屬于社會(huì)的。一個(gè)人總是要離開世界的，把事業(yè)留給社會(huì)、傳給后世，我覺得這才是最大的成功。

4、我們的“三產(chǎn)服務(wù)”，說到底就是通過資源共享和優(yōu)勢嫁接，把我們的技術(shù)優(yōu)勢、管理能力、經(jīng)營謀略、市場資源、購銷渠道、平臺體系、研發(fā)成果、金融服務(wù)等共享給客戶，尤其是中小養(yǎng)殖場戶，讓他們不再單打獨(dú)斗，而是抱團(tuán)取暖，融入合作生態(tài)圈，在行業(yè)微利的大環(huán)境下活下去、賺到錢。

5、如何打消客戶的顧慮，和他們建立信任？一是先做試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，讓客戶眼見為實(shí)；二是透明化運(yùn)營，讓他們明明白白；三是共創(chuàng)共贏，切實(shí)幫助客戶解決痛點(diǎn)，讓他們得到實(shí)實(shí)在在的好處。

6、非洲豬瘟零發(fā)生，源于我們系統(tǒng)化的防控：一是豬場選址避開高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；二是防控上“外嚴(yán)內(nèi)松”，人車物料嚴(yán)把關(guān)；三是提高豬群自身免疫力。

7、城共創(chuàng)堅(jiān)持“既生產(chǎn)又研發(fā)、邊生產(chǎn)邊研發(fā)”的理念，摒棄“別人用得好我再來用”的傳統(tǒng)思維，主動(dòng)擁抱科技。我們的研發(fā)，不搞花架子，只做實(shí)用的技術(shù)，生產(chǎn)中遇到什么問題，研發(fā)上就解決什么問題。

8、把黑水虻和食葉草搭配起來，做成發(fā)酵“蟲草飼料”，通過液態(tài)飼喂實(shí)施，這不僅解決了糞尿污染問題，還降低了飼料成本，同時(shí)提升了豬肉品質(zhì)。這對于推動(dòng)飼用蛋白減量替代、促進(jìn)畜禽-黑水虻-食葉草種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展、打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新模式具有重要意義。

9、未來行業(yè)發(fā)展必然進(jìn)入微利時(shí)代，豬價(jià)更多在盈虧平衡線附近徘徊，這就要求我們想盡辦法降本增效、提高經(jīng)營效益；未來行業(yè)發(fā)展也必然進(jìn)入合作共贏時(shí)代，會(huì)誕生很多聯(lián)合發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，從而打造新的生態(tài)圈。

10、我希望公司在質(zhì)的有效提升的基礎(chǔ)上，再去達(dá)成量的快速增長；我希望這個(gè)企業(yè)走得穩(wěn)健一些，穩(wěn)健才能走得長遠(yuǎn)，最后再求大。

前 記

大型公益活動(dòng)“養(yǎng)豬人講養(yǎng)豬的故事”，由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈爾濱獸醫(yī)研究所仇華吉研究員和北京畜牧獸醫(yī)研究所張宏福研究員發(fā)起，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院生豬產(chǎn)業(yè)專家團(tuán)主辦，《中國豬業(yè)》雜志與新豬網(wǎng)聯(lián)合承辦。

本期活動(dòng)由河南金大眾生物工程有限公司獨(dú)家冠名，同時(shí)得到哈爾濱維科生物技術(shù)有限公司、山東巴德生物科技有限公司、山東能潔動(dòng)保科技有限公司及廣西鐘歡生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的大力協(xié)辦。

第22期的采訪對象是湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司董事長羅光山，《中國豬業(yè)》雜志團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本期活動(dòng)的訪談工作。

（從左至右的順序依次為：湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理助理程偉平、河南金大眾生物工程有限公司銷售總監(jiān)楊曉東、湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司董事長羅光山、《中國豬業(yè)》雜志社主任王亞輝、湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理謝遠(yuǎn)剛、湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司生產(chǎn)副總陳前勇、《中國豬業(yè)》雜志社記者穆欣岳）

羅光山出身于監(jiān)獄干警，后轉(zhuǎn)行投身養(yǎng)豬，30余年來，三次創(chuàng)業(yè)、兩次轉(zhuǎn)型，憑借韌性與創(chuàng)新，在經(jīng)歷“非瘟”后從一頭豬都沒有發(fā)展到存欄7000頭能繁母豬、年出欄24萬頭生豬的規(guī)模；他搭建員工持股共創(chuàng)平臺、推行共創(chuàng)共享機(jī)制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；他創(chuàng)新三產(chǎn)服務(wù)模式，通過專業(yè)托管、技術(shù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)保障，帶動(dòng)中小養(yǎng)殖場戶聯(lián)合發(fā)展；他探索黑水虻養(yǎng)殖、食葉草發(fā)酵，積極打造“蟲草”生態(tài)節(jié)糧健康養(yǎng)殖新路徑，著力培育畜禽-黑水虻-食葉草種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)新模式。以下是羅光山和他的搭檔——湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理謝遠(yuǎn)剛的訪談?wù)摹?/p>

訪談?wù)?/strong>

■從獄警到豬倌，三次創(chuàng)業(yè)、兩次轉(zhuǎn)型

《中國豬業(yè)》雜志：感謝您接受《中國豬業(yè)》雜志的采訪。我們了解到，您最初從事的工踏入養(yǎng)豬行業(yè)？在這30年的養(yǎng)豬生涯中，有著怎樣的心路歷程？

羅光山：我畢業(yè)于原襄陽農(nóng)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)，1990年被分配到湖北省襄南監(jiān)獄，做了一名獄警；1995年公私兼顧開始家庭養(yǎng)豬；2002年正式辭職創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬。從一開始的公私兼顧，到后來完全辭去公職，我與養(yǎng)豬結(jié)下了30年的不解之緣。之所以做出這樣的選擇，一方面是趕上了國家改革開放的好政策，改革開放點(diǎn)燃了大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的火種；另一方面是我對經(jīng)濟(jì)工作感興趣，或者簡單講就是喜歡做生意；此外我參加工作后也參與養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，因?yàn)楸O(jiān)獄也有豬場，在養(yǎng)豬過程中，我熱愛上了這個(gè)行當(dāng)。

30年走過來，當(dāng)然也有不少辛酸和不易。讓我刻骨銘心的是，2004年，我的500多頭母豬場暴發(fā)了豬偽狂犬病，懷孕母豬流產(chǎn)，仔豬下一頭死一頭、下一窩死一窩，損失慘重，當(dāng)時(shí)我真是手足無措，幾乎陷于崩潰。2005年春節(jié)，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記來企業(yè)慰問，我向他匯報(bào)工作時(shí)，眼淚忍不住掉了下來。

那個(gè)時(shí)候，真切感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛和無助。在體制內(nèi)工作，有組織關(guān)心愛護(hù)，有困難可以找領(lǐng)導(dǎo)，但作為創(chuàng)業(yè)者，碰到難處可能連哭的地方都沒有，對父母親朋不能講，對下屬員工更不能講，只能把這些委屈和淚水往自己肚里咽。通過這件事，結(jié)合后來的投資項(xiàng)目、經(jīng)營企業(yè)的歷程，我明白和堅(jiān)信“只有發(fā)現(xiàn)不了的問題，沒有解決不了的問題”“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，在直面問題和挫折中錘煉著我骨子里的韌性，這份韌性也幫助我和我的企業(yè)邁過一道又一道坎，不斷走向遠(yuǎn)方。

《中國豬業(yè)》雜志：從2002年宜城光大，到2017年楚城光大，再到2025年楚城共創(chuàng)，您三次創(chuàng)業(yè)，兩次轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型都是對前一段創(chuàng)業(yè)歷程的顛覆和重塑，用您自己的話來講就是推倒重來，這是主動(dòng)為之還是被動(dòng)選擇？做出這種轉(zhuǎn)變的背景和邏輯是什么？

羅光山：這些轉(zhuǎn)型其實(shí)都是主動(dòng)的選擇，也是順勢而為的結(jié)果。

2002年，我辭去公職轉(zhuǎn)身養(yǎng)豬，創(chuàng)立了宜城市光大農(nóng)牧有限公司（以下簡稱“宜城光大”），先后建設(shè)了存欄500頭能繁母豬的自繁自養(yǎng)場、存欄2600頭能繁母豬的商品豬繁育場、存欄1.2萬頭的商品豬育肥場。2013年，宜城光大已發(fā)展成為年產(chǎn)值過億元的湖北省省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。但我對當(dāng)時(shí)宜城光大的生產(chǎn)成績，不是特別滿意，因?yàn)槭冀K無法徹底解決藍(lán)耳病的困擾，導(dǎo)致生產(chǎn)效益不理想。于是我下定決心，把舊豬場轉(zhuǎn)出去，再建新豬場。2016年，我將宜城光大轉(zhuǎn)讓給了雛鷹農(nóng)牧。

轉(zhuǎn)出宜城光大后，2017年，我又注冊成立了湖北楚城光大農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡稱“楚城光大”）。本來是想推倒舊場重新建場，用更好的裝備和理念、更新的投資體制擴(kuò)張養(yǎng)豬，但閑下來幾個(gè)月后，我的想法又動(dòng)搖了。當(dāng)時(shí)覺得做實(shí)業(yè)、當(dāng)老板太累了，而且自己也40多歲了，財(cái)富也夠了，就不太想再干了，打算轉(zhuǎn)型去搞對外投資，于是2017年投資了湖北本土最大的養(yǎng)豬企業(yè)——武漢市江夏區(qū)金龍畜禽有限責(zé)任公司在青海的項(xiàng)目——青海泰和源農(nóng)牧科技有限公司。

本以為不做自營、專做投資人的日子一直過下去了，誰料到了2018年非洲豬瘟在我國暴發(fā)，接下來兩年生豬產(chǎn)能明顯下滑，穩(wěn)產(chǎn)保供的壓力增大。國家號召加快恢復(fù)生豬生產(chǎn)、保障豬肉市場供給。作為養(yǎng)豬人，我覺得有責(zé)任、有義務(wù)積極響應(yīng)國家號召，發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)；同時(shí)作為商人，我意識到非洲豬瘟有可能像藍(lán)耳病、豬偽狂犬病一樣常態(tài)化存在，如果能防控好非洲豬瘟，養(yǎng)豬的利潤可能會(huì)比較可觀。

于是在2020年我又投資建設(shè)了一個(gè)存欄5000頭的育肥場和一個(gè)存欄7000頭母豬的繁殖場。楚城光大這才算正式投產(chǎn)，但投產(chǎn)后的運(yùn)營并不順利。

先是存欄5000頭的育肥場發(fā)生了非洲豬瘟，當(dāng)時(shí)8棟豬舍有2棟豬舍在兩周時(shí)間里不停地死豬，最后才發(fā)現(xiàn)是非洲豬瘟感染。把這兩棟豬舍進(jìn)行處置后，我們對剩余的6棟豬舍，強(qiáng)化了在人、車、物等方面的生物安全管理，嚴(yán)防死守，終于挺了過去。好在當(dāng)時(shí)毛豬的價(jià)格已經(jīng)漲到了44元/kg，那批豬最后還賺了500多萬元。

而對于存欄7000頭母豬的繁殖場，當(dāng)時(shí)我們快馬加鞭地趕工期，這個(gè)投資8000多萬元、土建超過三萬平方米的新建項(xiàng)目，僅用172天就完成了，而且一邊動(dòng)工一邊引進(jìn)后備母豬，動(dòng)工9個(gè)月后，我們的仔豬就上市了。本指望趁著行情好能賣上1000元/頭以上的好價(jià)錢，結(jié)果第一批上市的仔豬只賣到420元/頭；又過了兩三個(gè)月，到了2021年10月份的時(shí)候，仔豬價(jià)格更是跌到了50元/頭。無奈之下，我們做了一個(gè)出人意料的決定，當(dāng)晚給1000頭母豬打流產(chǎn)針。但最后證明這個(gè)決定是錯(cuò)誤的，仔豬價(jià)格很快又漲到了每頭200多元。2021~2022年，我們養(yǎng)豬賠了錢。

5000頭育肥場

7000頭能繁母豬場

投產(chǎn)伊始雖然并不順利，但這些挫折讓我們找準(zhǔn)了問題、積累了經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們在應(yīng)對非洲豬瘟上更加成熟、自信。我跟我的團(tuán)隊(duì)講，非洲豬瘟并不是我們的頭號敵人，它是可防可控的，事實(shí)也證明我的這個(gè)判斷是正確的。在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，到2025年出欄近30萬頭育肥豬，這兩年我們做到了非洲豬瘟零發(fā)生，這些經(jīng)歷也促使我們做出了重大調(diào)整，比如更換場長、修訂制度、完善生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等，從而推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升和經(jīng)營業(yè)績的改善。2023年我們基本達(dá)到了滿產(chǎn)，仔豬的品牌也逐漸樹立起來，在行業(yè)全線虧損背景下，我們實(shí)現(xiàn)了盈虧基本平衡，實(shí)屬不易。

在2023年，我們還啟動(dòng)了育肥豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)，其中我引入了合伙機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)的一些同事也參與投資，不過我們并沒有為此成立合資公司，當(dāng)時(shí)還只是一種契約式投資的嘗試。但就是這次嘗試，讓我看到了共創(chuàng)共享的力量，也讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了共創(chuàng)共享的信心。我們的育肥豬放養(yǎng)從2023年開始的年出欄不到2萬頭的規(guī)模，3年時(shí)間就發(fā)展到年出欄24萬頭的能力。

在楚城光大的發(fā)展過程中，我們一直在思考如何激發(fā)組織活力、凝聚核心團(tuán)隊(duì)、共享發(fā)展成果，這是后來創(chuàng)立湖北楚城共創(chuàng)農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡稱“楚城共創(chuàng)”）的初衷。準(zhǔn)確地講，楚城共創(chuàng)是由謝遠(yuǎn)剛總經(jīng)理發(fā)起，我來響應(yīng)，我們兩人共同推動(dòng)成立的。謝總是2024年來到楚城光大的，他說他不是為了這7000頭母豬自繁自養(yǎng)、20萬頭生豬出欄而來的，他提出要把公司發(fā)展壯大，途徑就是托管服務(wù)母豬場，機(jī)制就是打造共創(chuàng)平臺，永遠(yuǎn)保持企業(yè)活力。他這番話，重新點(diǎn)燃了我20多年前創(chuàng)業(yè)的那份初心。2002年我辭去公職開始自主創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候就有個(gè)夢想：20年后，我要做成一家大企業(yè)甚至上市公司。因?yàn)檫@個(gè)夢想，2011年，我就在醞釀企業(yè)的轉(zhuǎn)型改制，當(dāng)時(shí)還邀請了一家管理咨詢公司幫助輔導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“宜城起事、襄陽定都、湖北稱王”的發(fā)展口號，也在四處“招兵買馬”，將員工隊(duì)伍擴(kuò)充到最多時(shí)有110多人。

就在我鉚足干勁準(zhǔn)備大干一番時(shí)，卻碰上了隨后兩年糟糕的生豬市場行情，那是我開始養(yǎng)豬以來頭一次賠錢，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，我無奈又“縮”了回去，中斷了這個(gè)美好的設(shè)想。所以在十多年后，當(dāng)謝總提出共創(chuàng)共享做大企業(yè)的想法后，我內(nèi)心深處沉寂多年的創(chuàng)業(yè)熱情又被激發(fā)出來了。我們說干就干，擬定公司章程、股權(quán)方案，注冊成立新的公司，楚城共創(chuàng)就是這么來的。于公于私，我都是樂見其成的。于公來講，楚城共創(chuàng)通過共創(chuàng)制度創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；于私來講，楚城光大是我個(gè)人獨(dú)資的，把它裝進(jìn)楚城共創(chuàng)，也幫它找到了可以托付的地方。

■打造共創(chuàng)平臺，激發(fā)企業(yè)活力

《中國豬業(yè)》雜志：楚城共創(chuàng)，顧名思義，其核心在于“共創(chuàng)”二字，請您具體介紹下楚城共創(chuàng)的“共創(chuàng)”機(jī)制？您是如何看待“共創(chuàng)”和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系的？

羅光山：楚城共創(chuàng)的制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是共同投資、全員持股。建立規(guī)范的員工持股平臺，讓公司高管、技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工成為企業(yè)的股東，大家都是股東，都是真金白銀拿錢入股。目前主要還是公司中高層持股，等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、盈利能力和投資回報(bào)可觀時(shí)，可能會(huì)吸引更多的基層員工參與進(jìn)來。我和謝總作為領(lǐng)隊(duì)，持股均不超過20%，就是要把更多股份留給真正干事的人，讓優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位的骨干員工都有機(jī)會(huì)參股，這樣才能做到真正的共創(chuàng)共享。

二是退出機(jī)制，綁定在職。企業(yè)能不能發(fā)展，靠的不是某個(gè)人，而是靠團(tuán)隊(duì)持續(xù)的努力奮斗，所以我們設(shè)計(jì)了股權(quán)退出機(jī)制：股東正常離職或退休后，只能保留原持股份的30%，其余股份必須退出，轉(zhuǎn)讓給新增在職員工。這樣就保證了股份始終在“干活的人”手里，讓真正在創(chuàng)造價(jià)值的人始終有奔頭。

這兩項(xiàng)制度落地后，員工既有勞動(dòng)收入，還能獲得投資收益，積極性明顯提升，以前是“老板讓我干”，現(xiàn)在是“我為自己干”，他們會(huì)主動(dòng)琢磨怎么提效率、降成本，怎么完成目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)賺了錢，他們也能分到紅利。這種共創(chuàng)共享的模式，既留住了核心人才，又保持了企業(yè)活力。

時(shí)代在變化，現(xiàn)在已經(jīng)不是打工經(jīng)濟(jì)，而是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。楚城共創(chuàng)其實(shí)就是搭建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，筑巢引鳳，吸引更多有能力、有見識、有創(chuàng)業(yè)激情的行業(yè)優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)，大家共享發(fā)展成果、持續(xù)凝心聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長久的存活和更遠(yuǎn)大的發(fā)展。

■把企業(yè)交給某個(gè)人不如交給一個(gè)組織

《中國豬業(yè)》雜志：你提到，希望做一家百年企業(yè)，做百年企業(yè)就要面臨企業(yè)傳承的問題。國內(nèi)多數(shù)的民營企業(yè)還是家族企業(yè)，選擇讓二代接班，他們認(rèn)為血緣關(guān)系可以解決信任問題。而您選擇職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，通過共創(chuàng)共享，把企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。您如何認(rèn)識企業(yè)傳承的問題？如何推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

羅光山：我認(rèn)為，企業(yè)家族傳承放棄的是任用精英的機(jī)制。試問，家里的人一定就很優(yōu)秀嗎？并不是。那么社會(huì)上更加優(yōu)秀的人才在這個(gè)企業(yè)里得不到重用和發(fā)展，這個(gè)企業(yè)怎么可能一直優(yōu)秀下去？我不想把企業(yè)交給我的孩子，如果我的孩子不夠優(yōu)秀，不是那塊料，或者他不愿意做這份工作，我硬把他“綁架”到這個(gè)位置上讓他接班，最后他有可能把這個(gè)企業(yè)搞沒了，同時(shí)還讓他經(jīng)歷人生的重大挫折，那我覺得這既是我的失敗，又是對孩子的不負(fù)責(zé)任。

另外，我還有一個(gè)認(rèn)知：這個(gè)企業(yè)看著是自己的，其實(shí)它是屬于社會(huì)的，而且終究是屬于社會(huì)的。一個(gè)人總是要離開世界的，把事業(yè)留給社會(huì)、傳給后世，我覺得這才是最大的成功。人來到世上走一遭，讓自我價(jià)值得到體現(xiàn)，這才是最重要的。

從經(jīng)營企業(yè)和投資的角度，我希望我締造的企業(yè)和投資的項(xiàng)目能夠長久存續(xù)、獲得更大的發(fā)展。我覺得，把企業(yè)交給某個(gè)人，不如交給一個(gè)組織，這也是我推動(dòng)成立楚城共創(chuàng)的初心，就是希望通過這個(gè)共創(chuàng)平臺，把我創(chuàng)立的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，共創(chuàng)公司離了誰都能繼續(xù)發(fā)展而成為百年企業(yè)。

現(xiàn)在我要做的有兩件事：一是把企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道上來，二是培養(yǎng)好接班人。如果這個(gè)企業(yè)做得穩(wěn)、做得好，這個(gè)班傳承得穩(wěn)、傳承得好，我這個(gè)快退休的人，也能享受到成功的喜悅；如果這個(gè)企業(yè)我起了個(gè)頭沒走多遠(yuǎn)就倒了、找了一個(gè)接班人卻沒接好這個(gè)班，這會(huì)讓我感受到人生的挫敗。

在推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度上，我和謝總是有共識的。2026年公司第一次董事會(huì)和股東會(huì)上，我們提出強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。我要做真董事長、真做董事長，不缺位，也不越位。董事長應(yīng)著重思考戰(zhàn)略、把握方向、凝聚團(tuán)隊(duì)和合理分配利益，不宜過多、過度干預(yù)經(jīng)理層，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗和效率降低。

但在過去兩年，我作為董事長對這個(gè)問題的認(rèn)識還不完全清晰。在總結(jié)公司2025年工作時(shí)，我和謝總有過一次深度交流，我也坦承，盡管已經(jīng)在努力避免直接干預(yù)公司的日常經(jīng)營決策，但在董事長和總經(jīng)理的身份轉(zhuǎn)換上處理得還不太到位，我沒有歸位董事長，不小心變成了“太上皇”，多多少少擠壓了經(jīng)理層在日常經(jīng)營管理中的履職空間，不利于經(jīng)理層放開手腳施展才華，也不利于強(qiáng)化經(jīng)理層的責(zé)任意識。現(xiàn)在工作關(guān)系理順了，董事長和總經(jīng)理的權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作，這對于完善公司治理結(jié)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展意義重大。

未來我們可能還要探索經(jīng)理層的任期制和責(zé)任制管理，按市場規(guī)律和章程制度對經(jīng)理層進(jìn)行管理，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

■布局“三產(chǎn)服務(wù)”，帶動(dòng)中小場戶聯(lián)合發(fā)展

《中國豬業(yè)》雜志：在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，中小豬場面臨著巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。您如何看待中小豬場的行業(yè)痛點(diǎn)和短板？該如何去破局？楚城共創(chuàng)提出發(fā)展“三產(chǎn)服務(wù)”，打造生豬養(yǎng)殖服務(wù)平臺，服務(wù)中小養(yǎng)殖場戶，具體的服務(wù)體系是怎樣的？

羅光山：楚城共創(chuàng)提出發(fā)展“三產(chǎn)服務(wù)”，打造生豬養(yǎng)殖服務(wù)平臺，服務(wù)中小豬場，這并不算新生事物，我們了解到河南優(yōu)加領(lǐng)鮮生物科技有限公司已經(jīng)在做，而且做得很好。我們是在2024年著手準(zhǔn)備，差不多在2024年第4季度確認(rèn)啟動(dòng)的這項(xiàng)服務(wù)。

楚城共創(chuàng)的“三產(chǎn)服務(wù)”是針對不同主體開展的定制化服務(wù)，我們的服務(wù)主體大致分為四類：

一是老破小養(yǎng)豬場，這類是傳統(tǒng)生豬養(yǎng)殖主體，業(yè)主多為60、70、80后，深耕生豬養(yǎng)殖行業(yè)多年，但存在硬件老舊、觀念陳舊、資金短缺的短板。針對該群體，我們通過“公司＋政府＋銀行＋合作社”四位一體模式，助力其拆舊建新、升級裝備，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，為其專業(yè)代養(yǎng)育肥豬，保障穩(wěn)定收入；

二是母豬存欄2000頭以下的養(yǎng)殖群體，這類主體有一定資金基礎(chǔ)，但缺乏專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，采購與銷售議價(jià)能力弱，市場把控和風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足。針對該群體，我們通過協(xié)管、代管模式，提供技術(shù)支撐、統(tǒng)購統(tǒng)銷，以及“保險(xiǎn)＋期貨”等全流程生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，全方位解決養(yǎng)豬經(jīng)營痛點(diǎn)；

三是母豬存欄2000頭以上的養(yǎng)殖群體，這類主體在行業(yè)內(nèi)有一定影響力，技術(shù)水平和經(jīng)營理念都較為成熟，但業(yè)主基本年過半百，子女大多不愿接手產(chǎn)業(yè)，聘請職業(yè)經(jīng)理人又存在信任和人員穩(wěn)定性的問題。針對該群體，我們通過托管、聯(lián)營模式深度合作，切實(shí)解決客戶的產(chǎn)業(yè)傳承難題；

四是投資人，這類主體有資金實(shí)力，但缺乏技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，他們看重的是投資回報(bào)。針對該群體，我們簽訂投資合作協(xié)議，客戶來投資，我們來養(yǎng)豬，客戶只需提供資金、提出回報(bào)要求，養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營全權(quán)交給我們，這樣客戶就能從繁瑣的生產(chǎn)經(jīng)營工作中跳出來，成為真正的投資人。

我們的“三產(chǎn)服務(wù)”，說到底就是通過資源共享和優(yōu)勢嫁接，把我們的技術(shù)優(yōu)勢、管理能力、經(jīng)營謀略、市場資源、購銷渠道、平臺體系、研發(fā)成果、金融服務(wù)等共享給客戶，尤其是中小養(yǎng)殖場戶，讓他們不再單打獨(dú)斗，而是抱團(tuán)取暖，融入合作生態(tài)圈，在行業(yè)微利的大環(huán)境下活下去、賺到錢。

比如在體系共享上，我們的檢測中心、物資洗消配送中心、車輛人員洗消中心、免疫服務(wù)隊(duì)、車輛物流等體系都可以共享給受托客戶；在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們通過優(yōu)化品種、批次生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精準(zhǔn)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)、高產(chǎn)、高效率，降低客戶生產(chǎn)成本；指導(dǎo)客戶均衡生產(chǎn)銷售，不賭市場，共享我們集采統(tǒng)銷的購銷渠道和價(jià)格，銷售仔豬享受我們的優(yōu)先采購，確保賣得出、賣得好；在利益共享上，通過和客戶完成生產(chǎn)效率與成本控制的對賭和承諾，和客戶共享效率提升、成本下降帶來的紅利，只要把豬養(yǎng)好，把成本降下來，就能穩(wěn)賺錢和少虧錢；在金融服務(wù)上，我們對部分客戶還能提供融資、保險(xiǎn)、期貨的期貨的延伸服務(wù)和協(xié)作，幫助他們穩(wěn)定經(jīng)營，應(yīng)對市場波動(dòng)，管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

為了做好這項(xiàng)服務(wù)，我們還計(jì)劃利用國企混改政策，引入國資，和湖北農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈平臺合作經(jīng)營，計(jì)劃成立“農(nóng)發(fā)共創(chuàng)養(yǎng)豬服務(wù)公司”，專業(yè)做生豬養(yǎng)殖“三產(chǎn)服務(wù)”。一方面，我們能通過服務(wù)獲利，同時(shí)解決公司擴(kuò)大育肥豬生產(chǎn)需要的苗源問題；另一方面，能帶動(dòng)更多養(yǎng)殖場戶提升養(yǎng)殖效率、增加養(yǎng)殖收入，推動(dòng)區(qū)域養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。到2029年末，我們的目標(biāo)是委托服務(wù)母豬10萬頭，成為華中地區(qū)領(lǐng)先的生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)性服務(wù)組織。

謝遠(yuǎn)剛：在實(shí)際推進(jìn)“三產(chǎn)服務(wù)”的過程中，我們也在摸索如何去和客戶建立信任關(guān)系，讓他們愿意跟著我們干。我們也注意到，中小養(yǎng)殖場戶長期以來形成了固有養(yǎng)殖思維，習(xí)慣了單打獨(dú)斗，他們也怕被賺差價(jià)，擔(dān)心我們的技術(shù)服務(wù)不落地、對賭承諾不兌現(xiàn)，這些顧慮都是實(shí)實(shí)在在存在的。

如何打消客戶的顧慮，和他們建立信任，我想從三個(gè)方面著手：一是先做試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，讓客戶眼見為實(shí)；二是透明化運(yùn)營，不管是集采還是統(tǒng)銷都明碼標(biāo)價(jià)，把所有流程擺到臺面上，讓他們明明白白，徹底打消他們的疑慮；三是共創(chuàng)共贏，以伙伴的身份，根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制方案、共享資源，切實(shí)幫助客戶解決痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓他們得到實(shí)實(shí)在在的好處。

■非洲豬瘟零發(fā)生源于系統(tǒng)防控

《中國豬業(yè)》雜志：非洲豬瘟的防控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，咱們公司在8個(gè)縣的30余個(gè)豬場近兩年均未發(fā)生非洲豬瘟，也是省級的非洲豬瘟無疫小區(qū)，這背后有哪些系統(tǒng)性的防控經(jīng)驗(yàn)？

謝遠(yuǎn)剛：非洲豬瘟2018年進(jìn)入我國以來，倒逼著我國豬場生物安全水平得到極大的提升。目前來看，在我國這么龐大的養(yǎng)殖體量和復(fù)雜的養(yǎng)殖環(huán)境下，非洲豬瘟可能會(huì)持續(xù)存在下去。

這兩年，我們非洲豬瘟零發(fā)生，源于我們系統(tǒng)化的防控：

一是在選址布局上，豬場不能在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，這是第一位的，選址合理，防控的壓力自然就小了。

二是在防控手段上，我們采取的是“外嚴(yán)內(nèi)松”的措施，外部要“做加法”，把病毒擋在圍墻之外，內(nèi)部要“做減法”，減少防控流程。我們建立了檢測中心，相當(dāng)于給豬場裝上了“透視鏡”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、快速處置；配備了物資預(yù)處理中心、車輛和人員洗消中心，人車物料嚴(yán)格把關(guān)，對于進(jìn)場物資、人員，嚴(yán)格檢測、洗消、隔離，再由專車專人配送、轉(zhuǎn)運(yùn)；對于料車連同司機(jī)也是定點(diǎn)、封閉管理，移動(dòng)軌跡全程監(jiān)控。通過強(qiáng)化監(jiān)測、硬件支撐和制度執(zhí)行，從源頭上阻斷病毒傳播。

獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室

物資預(yù)處理中心

人員車輛洗消中心

三是在提高豬群健康度上，我們關(guān)注豬群自身免疫力的提升。比如培育藍(lán)耳病“雙陰”豬群，因?yàn)樗{(lán)耳病是免疫抑制性疫病，藍(lán)耳病控制得好，豬群的免疫力就會(huì)增強(qiáng)，也能夠降低非洲豬瘟的感染概率；通過營養(yǎng)調(diào)控構(gòu)建豬群健康屏障，增加微生態(tài)制劑、α-單月桂酸甘油酯的應(yīng)用，改善豬群腸道健康，提高豬群免疫力，發(fā)揮其抗病毒作用。

這兩年我們在非洲豬瘟防控上取得的成績，也得到了行業(yè)的認(rèn)可，公司也成功創(chuàng)建省級的非洲豬瘟無疫小區(qū)。

■既生產(chǎn)又研發(fā)、邊生產(chǎn)邊研發(fā)

《中國豬業(yè)》雜志：公司堅(jiān)持既生產(chǎn)又研發(fā)、邊生產(chǎn)邊研發(fā)，請問您如何看待研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)系，研發(fā)主要投入在哪些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)？這些研發(fā)成果又如何促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升？

謝遠(yuǎn)剛：從短期來看，研發(fā)確實(shí)增加了成本，但從長期來看，研發(fā)成果的高效轉(zhuǎn)化實(shí)則是推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的關(guān)鍵。楚城共創(chuàng)堅(jiān)持“既生產(chǎn)又研發(fā)、邊生產(chǎn)邊研發(fā)”的理念，摒棄“別人用得好我再來用”的傳統(tǒng)思維，主動(dòng)擁抱科技，從品種改良、設(shè)備升級到工藝優(yōu)化，全方位推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，將研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)降本增效。我們的研發(fā)，不搞花架子，只做實(shí)用的技術(shù)。生產(chǎn)中遇到什么問題，研發(fā)就解決什么問題。

我們重點(diǎn)投入三個(gè)方向：

一是品種改良。經(jīng)過新丹系、托佩克和PIC對比實(shí)驗(yàn)，確定選用PIC種豬，兼顧繁殖效率與育肥成本以及豬肉品質(zhì)；

二是設(shè)備升級。推行精準(zhǔn)通風(fēng)＋噴淋降溫，改造傳統(tǒng)的隧道通風(fēng)方式，更加有效解決南方夏季養(yǎng)豬高溫高濕的熱應(yīng)激問題。如對產(chǎn)房母豬采取垂直精準(zhǔn)通風(fēng)＋噴淋降溫，風(fēng)冷效果更好，豬體感更舒服，風(fēng)機(jī)能耗也大幅降低，在生產(chǎn)指標(biāo)上，母豬斷奶發(fā)情率增至93%~94%，仔豬斷奶重增加0.3kg，中大豬日采食量從2.5kg提升到3.2kg；

產(chǎn)房精準(zhǔn)通風(fēng)設(shè)備

自動(dòng)噴淋降溫系統(tǒng)

三是工藝優(yōu)化。試點(diǎn)精準(zhǔn)飼喂，從目前數(shù)據(jù)對比來看，效果還是不錯(cuò)的，飼料浪費(fèi)和人工減少了，仔豬斷奶重、斷奶數(shù)和仔豬成活率提升了；推廣網(wǎng)帶式集糞，糞尿排泄物落至網(wǎng)帶后，液體經(jīng)網(wǎng)孔流入集液槽，固體糞便則被輸送至輸送帶清糞設(shè)備，由輸送帶自動(dòng)運(yùn)出豬舍。清糞效率大大提升，后端的糞污處理壓力大大減輕。

經(jīng)過一系列的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)后，我們的生產(chǎn)效率也在不斷提升，目前料肉比已降至2.5左右，日增重穩(wěn)定在770g以上，PSY可達(dá)29頭。但是生產(chǎn)效率的提升空間還很大，料肉比會(huì)降至2.4以下，日增重增至900g，PSY提高到30頭以上，對此我們很有信心。

《中國豬業(yè)》雜志：作為湖北省較早引入智能液態(tài)飼喂系統(tǒng)的企業(yè)，您如何看待這項(xiàng)技術(shù)對養(yǎng)殖效率與成本的影響？在實(shí)際應(yīng)用中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

謝遠(yuǎn)剛：液態(tài)飼喂是這兩年行業(yè)興起的熱門話題，我們也在積極采用和關(guān)注它的效果，主要是想借助液態(tài)飼喂，改變我們的飼料配方和配方成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。目前我們裝備了2家公司的6套液態(tài)飼喂設(shè)備，覆蓋兩三萬頭的養(yǎng)殖規(guī)模，但從應(yīng)用效果看，傳統(tǒng)的全價(jià)料配合液態(tài)飼喂，與干料飼喂相比，在降低料肉比上優(yōu)勢不是特別明顯。

智能液態(tài)飼喂設(shè)備

我們目前正在驗(yàn)證液態(tài)飼喂加發(fā)酵飼料的方案，使用ABC 3種組合的飼料原料，A料是不需要發(fā)酵的；B料是需要發(fā)酵的，如粗纖維、麩皮；C料是地源性非常規(guī)飼料原料，比如啤酒糟、食葉草。我們希望這套組合拳打下來，把飼料成本降下來、讓生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

■探索“蟲草飼料”打造生態(tài)節(jié)糧養(yǎng)殖新路徑

《中國豬業(yè)》雜志：您成立了襄陽笨農(nóng)生物科技有限公司，推動(dòng)黑水虻養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，在您看來，這個(gè)賽道的市場前景如何？黑水虻在糞污資源化利用、飼料蛋白原料拓展和昆蟲蛋白開發(fā)利用上的優(yōu)勢在哪里？

羅光山：黑水虻被譽(yù)為“上帝給人類的最好禮物”，具有“環(huán)保＋營養(yǎng)”的雙重屬性。它的幼蟲可以在短時(shí)間內(nèi)大量消耗畜禽糞便、餐廚垃圾、食品加工廢棄物等，幼蟲的排泄物更是珍貴的有機(jī)肥，可以還田利用。此外黑水虻幼蟲營養(yǎng)價(jià)值高，粗蛋白含量達(dá)44%，脂肪含量達(dá)35%，且含有抗菌肽、甲殼素等免疫活性物質(zhì)。黑水虻資源化產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于昆蟲蛋白飼料、醫(yī)藥和保健品、生物柴油和生物有機(jī)肥等。

我在歐洲考察了三四個(gè)國家，歐洲已經(jīng)將昆蟲蛋白納入人類食品體系，昆蟲蛋白有可能成為未來人類重要的蛋白質(zhì)來源。我認(rèn)為，黑水虻養(yǎng)殖是個(gè)新賽道，是有前瞻性的投資項(xiàng)目。于是我在2025年發(fā)起成立了襄陽笨農(nóng)生物科技有限公司，目前嘗試在用雞糞養(yǎng)殖。我想利用黑水虻，一來處理畜禽糞便，解決環(huán)保問題；二來生產(chǎn)昆蟲蛋白，用作動(dòng)物飼料。目前，黑水虻已被納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《飼料原料目錄》，將黑水虻蟲體用在飼料里面養(yǎng)豬，替代魚粉和豆粕，有助于緩解我國蛋白質(zhì)飼料原料大量依賴進(jìn)口的壓力，保障國家飼料用糧安全。

但是黑水虻養(yǎng)殖目前還沒有成熟的技術(shù)和設(shè)備，還沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，傳統(tǒng)的地面養(yǎng)殖方式粗放、作業(yè)環(huán)境惡劣，還會(huì)造成臭氣等二次污染，目前我們在嘗試立體工廠化養(yǎng)殖，但也存在標(biāo)準(zhǔn)體系缺失、自動(dòng)化設(shè)備瓶頸等難點(diǎn)。

《中國豬業(yè)》雜志：在當(dāng)前飼料糧減量替代的背景下，公司也在探索非常規(guī)飼料資源，如食葉草的開發(fā)利用，結(jié)合黑水虻發(fā)展“蟲草飼料”，打造發(fā)酵飼料工廠，這一布局背后的產(chǎn)業(yè)邏輯是什么？目前有哪些進(jìn)展？

羅光山：我關(guān)注黑水虻和食葉草，初衷是解決糞污處理問題。黑水虻，剛才已經(jīng)提到了。食葉草是我國自主培育的牧草新品種，又被稱為“蛋白草”，蛋白質(zhì)含量尤其豐富，高達(dá)30%以上，此外，它還耐鹽堿。起初，我想用豬糞干糞養(yǎng)殖黑水虻，把污水稀釋處理后種植食葉草，前面解決了糞污處理和消納的問題，后面再把黑水虻放到飼料里面替代豆粕和魚粉達(dá)到飼料降本的目的。

后來我了解到食葉草應(yīng)用于肉雞養(yǎng)殖，也能提升肉雞的生長性能，還改善了雞蛋雞肉品質(zhì)。所以，我在考慮把黑水虻和食葉草搭配起來，做成發(fā)酵“蟲草飼料”，結(jié)合液態(tài)飼喂，這不僅解決了糞尿污染問題，還降低了飼料成本，同時(shí)提升了豬肉品質(zhì)。這對于推動(dòng)飼用蛋白減量替代、促進(jìn)畜禽-黑水虻-食葉草種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展、打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新模式具有重要意義。

2026年，我們會(huì)啟動(dòng)發(fā)酵飼料工廠的建設(shè)，目前正在和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)陳代文教授合作，推進(jìn)發(fā)酵液態(tài)飼喂的研究和應(yīng)用。

■行業(yè)認(rèn)知與企業(yè)規(guī)劃

《中國豬業(yè)》雜志：您如何判斷行業(yè)未來5-10年的發(fā)展趨勢？楚城共創(chuàng)將如何應(yīng)對其中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

羅光山：行業(yè)發(fā)展的增量時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在我們面臨的是存量市場的競爭，或者通俗講，就是內(nèi)卷。未來行業(yè)發(fā)展必然進(jìn)入微利時(shí)代，豬價(jià)更多在盈虧平衡線附近徘徊，做得好，有點(diǎn)微利，做得不好，就要虧損。這就要求我們想盡辦法降本增效、提高經(jīng)營效益，這樣企業(yè)才可能活得輕松一些；未來行業(yè)發(fā)展也必然進(jìn)入合作共贏時(shí)代，會(huì)誕生很多聯(lián)合發(fā)展的新的業(yè)態(tài)，比如新型的“公司＋農(nóng)戶”、合作社模式，包括我們推出的“三產(chǎn)服務(wù)”也可算作新的業(yè)態(tài)。這些新的業(yè)態(tài)都致力于打造新的生態(tài)圈，共享資源，嫁接優(yōu)勢。

如何去應(yīng)對未來行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？我想還是要靠創(chuàng)新：持續(xù)的創(chuàng)新、多維度的創(chuàng)新。體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是體制的創(chuàng)新。前面已經(jīng)提到了，從楚城光大到楚城共創(chuàng)的體制創(chuàng)新，達(dá)成吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的，激發(fā)企業(yè)持續(xù)活力。

二是經(jīng)營模式的創(chuàng)新。如充分利用社會(huì)資源，輕資產(chǎn)運(yùn)營，發(fā)展放養(yǎng)或者租賃自養(yǎng)；布局“三產(chǎn)服務(wù)”，帶動(dòng)中小養(yǎng)殖場戶發(fā)展的同時(shí)，獲取穩(wěn)定、健康的豬苗來源，為擴(kuò)大育肥豬規(guī)模沖量。

三是堅(jiān)持科技支撐、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，在品種改良、發(fā)酵飼料、精準(zhǔn)飼喂、精準(zhǔn)通風(fēng)、網(wǎng)帶集糞等方面持續(xù)發(fā)力。

雖然我們企業(yè)自我定位是高質(zhì)量發(fā)展群體，但我捫心自問，其實(shí)我們還有很大的完善空間。2026年，對于公司來講，還是繼續(xù)練好內(nèi)功的一年。我希望公司在質(zhì)的有效提升基礎(chǔ)上再去達(dá)成量的快速增長、盡快躋身行業(yè)“百萬頭生豬俱樂部”，這是短期或中期的目標(biāo)。而最終的目標(biāo)，我希望這個(gè)企業(yè)走得穩(wěn)健一些，穩(wěn)健才能走得長遠(yuǎn)，先求穩(wěn)再求大。