90億總票房！春節(jié)檔最穩(wěn)的“守門員”，背后站著一位臺州百億富豪

作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：十二年，十二部電影，九十億票房，這只熊從沒當過冠軍，但也從未缺席。

今年的春節(jié)檔可謂是大片云集、群星閃耀，既有沈騰領(lǐng)銜、搞笑與勵志兼具的《飛馳人生 3》，也有易烊千璽等實力派主演、聚焦家國情懷的《驚蟄無聲》，雖然每年春節(jié)檔的電影陣容各不相同，但那只熊的身影卻從未缺席。

上映才三天，《熊出沒?年年有熊》就拿下 3 億元票房，截止2月23日，據(jù)貓眼專業(yè)版預(yù)測，該片最終票房約為10.21億元，這份成績單放在任何一部國產(chǎn)動畫身上，都足夠讓人驚嘆，但對春節(jié)檔常駐嘉賓熊出沒來說，這不過又是一次正常發(fā)揮罷了。

自熊出沒2014年首次征戰(zhàn)大銀幕以來，這個系列電影已經(jīng)累計斬獲近100億元的票房，成為僅次于哪吒系列的國產(chǎn)動畫第二大IP。

但與哪吒五年磨一劍的爆發(fā)式成長不同，熊出沒走的是另一條“漫漫長路”，每年一部，雷打不動，它很少成為話題中心，宣發(fā)也談不上轟轟烈烈，卻總能在春節(jié)檔這個全年最擁擠的“戰(zhàn)場”里穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

這么說吧，熊出沒的出場頻率已經(jīng)到了連影院經(jīng)理們都稱它們?yōu)椤笆亻T員”的程度了，但“守門員”這個光鮮亮麗稱號的另一面，是這個IP面臨的困境，它足夠穩(wěn)定，卻也足夠低調(diào)。

當《哪吒2》在2025年狂攬154億票房時，同檔期的《熊出沒·重啟未來》票房卻直接腰斬至8億。

圖源：中新經(jīng)緯

當動畫電影賽道越來越擁擠，當合家歡這個標簽被越來越多的對手覬覦，熊出沒的護城河還能守多久？

回答這個問題，必然繞不開得它背后的母公司——華強方特，以及那個掌控著這只“現(xiàn)金熊”的臺州老板。

一只熊撐起來的文旅版圖

熊出沒的操盤手，是一位極其低調(diào)的臺州商人——梁光偉，這位深圳大學(xué)計算機系畢業(yè)的理工男，2025年以170億元的身家榮登《胡潤全球富豪榜》第1624名，而他的財富密碼，很大程度上就藏在熊大、熊二這兩個卡通形象里。

華強方特的業(yè)務(wù)版圖主要分為兩塊，一塊是以熊出沒為代表的動漫內(nèi)容，另一塊則是遍布全國的主題樂園。

據(jù)全球主題娛樂協(xié)會（TEA）近日發(fā)布的《2024年TEA全球體驗指數(shù)?》（原《主題樂園指數(shù)及博物館指數(shù)報告》）顯示，2024年，華強方特已在全國接待近9000萬游客，連續(xù)兩年游客接待量在全球主題樂園運營商中排名第二，僅次于迪士尼。

在這些樂園中，熊出沒的元素?zé)o處不在，狗熊嶺小鎮(zhèn)、熊出沒主題區(qū)、動畫角色巡游，電影中的奇幻場景被一一還原成可觸摸的現(xiàn)實體驗。

這種內(nèi)容+文旅的雙輪驅(qū)動模式，讓熊出沒的價值被放大了無數(shù)倍，電影票房只是一次性收入，但電影帶來的IP熱度，可以持續(xù)轉(zhuǎn)化為樂園的門票收入和二次消費。

據(jù)華強方特2025年半年報，主題樂園業(yè)務(wù)貢獻了公司近九成營收，而動漫內(nèi)容業(yè)務(wù)雖然占比不高，卻是整個樂園生態(tài)的引流器和內(nèi)容引擎。

但這種模式也有其脆弱性，2025年春節(jié)檔《熊出沒·重啟未來》票房不及預(yù)期，直接導(dǎo)致華強方特上半年數(shù)字動漫收入同比下滑了38.21%。

財報顯示，2025年上半年公司營業(yè)收入26.79億元，同比下滑17.97%，毛利率更是暴跌9.92%，可見，當電影票房這根引信火力不足時，整個文旅版圖都會受到?jīng)_擊。

年年唱衰

年年有人買票

熊出沒系列能在春節(jié)檔站穩(wěn)腳跟十二年，靠的不是運氣，而是一套極其清晰的生存法則。

首先是受眾用戶的精準定位，燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，在《熊出沒·年年有熊》的受眾群體中，35歲以上的群體占比達51%，女性受眾比例高達72.4%。

這張用戶畫像清晰地勾勒出了觀影決策時的場景，媽媽們帶著孩子，有時拽上丈夫，在春節(jié)檔五花八門的片單里，選擇一個絕對不會出錯的選項，戰(zhàn)爭片孩子看不懂，懸疑片令人費解，科幻片枯燥乏味，對比下來，只有熊出沒是全家都能接受的最大公約數(shù)。

其次是內(nèi)容迭代的持續(xù)進化，如果熊出沒還是十年前那個砍樹與護林的簡單故事，那它早就被觀眾拋棄了。

事實上，這個系列的內(nèi)容進化速度令人驚訝，從早期的森林冒險，到中期的科幻探索，再到近五年的科幻五部曲，涉及人工智能、時空穿越等設(shè)定。

直到今年《年年有熊》開啟的中式奇幻新篇章，光頭強從伐木工變成了程序員，熊大熊二開始接觸未來世界，電影里甚至融入了改革開放、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等時代背景，這種迭代，既是為了讓孩子們不覺得幼稚，也是為了讓陪看的家長不至于看不進去。

最后是穩(wěn)定帶來的確定性，對影院來說，排熊出沒幾乎不用動腦筋，因為它一定不會爆冷，也不會撲街，穩(wěn)穩(wěn)覆蓋親子人群，貢獻穩(wěn)定的票房和上座率。

這種低風(fēng)險、高確定性的影片屬性，讓熊出沒在高度波動的春節(jié)檔中，成了那個永遠在、永遠穩(wěn)的壓艙石。

穩(wěn)定成了最大的局限？

但這座壓艙石的另一面卻是觸手可及的天花板。

2025年春節(jié)檔，《哪吒2》席卷市場，其強大的虹吸效應(yīng)直接沖擊了同樣定位為合家歡的《熊出沒·重啟未來》，核心原因在于《哪吒2》覆蓋了全年齡階段，導(dǎo)致許多原本屬于熊出沒的親子家庭轉(zhuǎn)向了這部更具話題性的國產(chǎn)爆款動畫。

最終，《熊出沒·重啟未來》票房滑落至8億區(qū)間，與2024年系列巔峰的近20億相比，形成巨大落差。

這場滑鐵盧無疑暴露出了熊出沒的軟肋，它的受眾基本盤與兒童注意力高度綁定，一旦市場上出現(xiàn)另一部同樣具備合家歡屬性、且質(zhì)量過硬的動畫大片，它的份額就會面臨被蠶食的風(fēng)險。

主創(chuàng)團隊一直強調(diào)熊出沒是合家歡而非低齡幼稚影片，但不可否認的是，如果不是以孩子為前提，有多少成年人會主動選擇走進影院看熊強三人組？

另一個隱憂是IP的天花板效應(yīng)，熊出沒系列雖然累計票房已超過90億，穩(wěn)居國產(chǎn)動畫第二，但與哪吒這種能夠單部突破50億的超級爆款相比，其單部票房上限似乎被鎖定在20億左右。

當整個動畫電影賽道越來越擁擠，越來越多創(chuàng)作者致力于打造成人動畫或全年齡段動畫時，熊出沒這個從低幼市場起家的IP，其受眾覆蓋面必然受到限制。

理工男做動畫的獨特打法

但拋開限制因素而言，支撐它一路穩(wěn)贏的，還有一個常被忽略的關(guān)鍵因素，那就是理工男 做動畫的獨特打法——技術(shù)。

華強方特的創(chuàng)始人背景是理工男，梁光偉畢業(yè)于深圳大學(xué)計算機系，總導(dǎo)演丁亮則是浙江大學(xué)電氣工程系畢業(yè)，這支技術(shù)基因深厚的團隊，從一開始就把動畫當作一門工程來做。

《熊出沒》是中國第一部取得商業(yè)成功的三維動畫，團隊很早就采用了當時先進的三維動畫技術(shù)，而且每年的新作都會有新的技術(shù)突破，今年的《年年有熊》打造了一個宏大的年關(guān)城，光是植被粒子就高達數(shù)億。

華強方特還擁有超過2000項自有知識產(chǎn)權(quán)，不僅自主研發(fā)了VR軌道系統(tǒng)、全景動態(tài)球幕劇場等游樂設(shè)施，還借此大幅提升了動畫制作效率。

這種技術(shù)能力，不僅支撐了電影的制作品質(zhì)，更重要的是支撐了IP場景化的戰(zhàn)略，電影中的奇幻場景，可以被快速轉(zhuǎn)化為主題樂園里的游樂項目，電影中的新奇角色，也可以變成樂園中的NPC和周邊產(chǎn)品。

在內(nèi)容+文旅的閉環(huán)里，技術(shù)是連接兩個板塊不可或缺地橋梁，也是保持IP持續(xù)活躍的燃料。

熊出沒的十二年，是中國動畫電影一個極其特殊的樣本，它沒有哪吒式的爆發(fā)力，也沒有大圣歸來式的破圈效應(yīng)，卻用十二年如一日的穩(wěn)定輸出和堅守，積累了近百億票房和幾代觀眾的集體記憶。

它的成功，也驗證了一個最樸素不過的道理，在高度波動的市場中，穩(wěn)定本身就是一種稀缺能力。

當其他電影還在為檔期、排片、話題度焦頭爛額時，熊出沒只需要按部就班地完成一年一部的約定，也許對于無數(shù)家庭來說，熊出沒來了，年就來了。

但2025年票房的滑落，也給這個春節(jié)檔隱形贏家敲響了警鐘，當市場出現(xiàn)更強有力的合家歡競品時，它的基本盤并非堅不可摧。

如何在與頂流動畫IP的正面交鋒中守住陣地？在維持穩(wěn)定輸出的同時突破創(chuàng)作瓶頸？這些問題，將決定熊出沒能否跨越下一個十年，走向更遠的未來。

有人說，熊出沒最大的護城河是它十幾年如一日的穩(wěn)定，但在這個快速增長的行業(yè)，穩(wěn)定只是基礎(chǔ)，當整個賽道都在狂奔時，保持原地踏步本身就是一種后退。

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