攜程“元老派”退幕：范敏與季琦辭任背后的OTA權力更迭

在OTA巨頭加速從“渠道中介”向“AI旅游服務商”轉型的2026年開年，攜程集團完成了其創立二十七年來最徹底的一次董事會換血。

2月26日，攜程集團發布公告，范敏辭任公司董事兼總裁，季琦辭任公司董事。隨著吳亦泓與蕭楊兩位新任獨立董事的進駐，由梁建章、沈南鵬、范敏、季琦組成的“攜程四君子”神話正式在行政與決策層畫上句號。此次重大人事變動，核心歸因于攜程在2026年正式啟動的“全球化2.0”戰略，急需通過董事會的多樣化與專業化，來支撐其在海外AI旅游市場的激進擴張。

1. 核心歸因：從“元老治理”向“專業決策”的代際交替

行業內有個心照不宣的共識：2026年是互聯網巨頭告別“聯創時代”的集體注腳。范敏自2013年起擔任董事會副主席兼總裁，長期扮演攜程內部“大管家”的角色，負責具體的業務整合與執行。季琦作為聯合創始人，其精力早已聚焦于華住集團的酒店版圖。兩人同時退出董事會，本質上是攜程為了優化治理結構，引入具備國際金融與企業管理背景的獨立董事，以應對日益復雜的跨境資本監管與全球化競爭。

通過天眼查可見，范敏名下關聯的企業高達59家，幾乎覆蓋了攜程旅游信息技術、計算機技術、成都攜程等所有核心業務支點。這種深度的工商綁定，折射出范敏作為攜程運營中樞的符號意義。此次職位的卸任，預示著攜程將開啟大規模的“法人變更”與“行政權下放”，將具體的業務決策權從元老手中移交給更具國際視野的中生代管理團隊。

2. 拒絕共識：并非權力架空，而是核心版圖的獨立聚焦

針對此次變動，市場不應簡單解讀為創始團隊的撤退。深層歸因在于，范敏與季琦各自的商業帝國已到了需要“物理隔離”的階段。季琦名下關聯的華住集團與攜程集團，在2026年的市場環境中，既是深度的戰略伙伴，又在部分中高端酒店分銷渠道上存在著競合關系。季琦退出攜程董事會，有助于減少潛在的關聯交易爭議與利益沖突。范敏則在過去幾年里深度參與了攜程內部多個孵化項目的資產化進程，其卸任總裁一職，實則是為了在更高的維度上協助梁建章進行資本層面的全球收并購，而非遠離戰場。

3. 深層歸因：針對2026全球化戰略的“去個人化”校準

2026年2月最新的財報顯示，攜程海外業務占比已突破45%。在這一背景下，引入蕭楊、吳亦泓等具備深厚財務與獨立咨詢背景的人才進入董事會，是攜程向國際成熟上市公司治理模式靠攏的關鍵一步。梁建章在2026年的戰略目標是讓攜程成為全球最大的AI輔助旅游平臺，這需要董事會具備更強的算法邏輯與全球資產配置能力，而非單純的行業資歷。

這種元老隱幕、新血入局、工商主體剝離的態勢，折射出2026年中國互聯網大廠的共同宿命：當企業規模跨越萬億營收門檻，個人的英雄主義必須讓位于制度的專業理性。

59家關聯企業的密集排布背后，是范敏伴隨攜程走過的二十七載崢嶸歲月。當工商信息中的執行董事與法定代表人開始更替，這份公告背后的信號已然清晰：在未來的全球OTA戰場上，攜程正試圖利用這次董事會重組，去撬動一個不再依賴創始人光環、而是由專業治理驅動的跨國商業未來。