2026 年春節,消費市場 “馬” 力十足。商圈人潮涌動,景區排起長龍,線下煙火氣在升騰中透露出新的氣息,商業世界的微妙調整也在此體現。
其中,一顆草莓的故事格外引人矚目:國產高端草莓品牌桃喜莓莓與零售巨頭大潤發聯手打造的“B26莓好星降臨”快閃活動,以單日銷售額環比增長150%的亮眼成績,同步解答了“農產品品牌化”與“傳統商超體驗升級”兩大行業命題,為農業供給側改革寫下生動注腳。
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農業IP的“情緒定價”邏輯
小紅書《2026春節新趨勢報告》顯示,當代年輕人的過年方式已從單純的團圓,向“適己”“悅己”升級,無論是一場說走就走的旅行、一副馬爾福春聯,還是一款氛圍感拉滿的財神妝,本質上都是用情緒價值在滿足自己。桃喜莓莓創始人孫含同樣指出,“農產品品牌化的核心在于讓產品超越本身,成為能夠觸動心靈的情感符號。”
一顆草莓如何超越食用屬性,完成情感的蛻變?在蘇州金雞湖大潤發的“B26莓好星”快閃空間中,“只為桃喜·翻卷新生”禮盒通過獨特的書本式開啟設計,將食用草莓升華為一種“愛你老己”的情感儀式。打開禮盒的過程,仿佛翻開一本新書、開啟一段新的人生故事,精準擊中了當代消費者對美好未來期待的心理需求。
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這種情感并非止于一次性的購買,而是通過場景的連續性不斷強化。
早在跨年期間,桃喜莓莓就在其源頭基地“桃喜莓好村”打造了“B26莓好星”,并啟動JOYABERRY「莓好星人·2026跨年夜」活動。游客中心化身為“星際登陸站”,用戶以一張“莓好星人護照”開啟沉浸式體驗——“莓煩惱星際餐會”用創意菜品打開味蕾,“莓好星草坪音樂會”成為情緒的充電站,在“莓好星河祈愿”環節,人們許下新年愿望,將“莓好”情感寄托于星空。活動將“產地”變成“情緒療愈場”,讓消費者在源頭就與“桃喜莓好星”建立情感聯結。
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當時間來到春節,“桃喜莓好星”從鄉村田園向城市商超遷移,通過場景和主題的連貫性,再次加深消費者對“桃喜莓好星”的記憶錨點與情感認同。
除此之外,品牌還通過“桃喜小倉”這一IP形象,與消費者開展親切互動,在消費者心智中留下了獨特的情感坐標。“桃喜小倉”也讓桃喜莓莓從一個水果品牌,化身一個有溫度、有故事、能陪伴的伙伴,實現從“產品認知”到“情感認同”的跨越。
傳統零售的“體驗升級”實踐
這場快閃活動對大潤發來說同樣頗具新意,是其作為傳統零售巨頭,在體驗經濟時代的一次破局實踐,展示了體驗升級對激活線下流量的“妙用”。
首先,通過空間場景的重構,傳統“賣場”變成了能夠打卡分享的“體驗場”。大潤發將原本功能單一的收銀區外區域,大膽改造為充滿未來感的“星際航站樓”。通過設置“莓好星登機口”等鮮明的視覺符號,普通的購物通道變成了消費者打卡留念的景點,在社交平臺的二次分享給大潤發帶來“自來水”。
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其次,運營模式的創新,讓商場跟用戶之間的情感連結更深厚。活動引入了“桃喜投投樂”等游戲機制,極大地提升了顧客的參與度和停留時間。現場還有一日店長化身“機長NPC”與顧客互動,進一步刺激消費的同時,也讓用戶在互動中留下深刻印象。這種“線下流量情感化運營”的新范式,正是零售業以人情味留住人心的一種解答。
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更深層次的變革在于供應鏈價值的重構,大潤發成功將自己的渠道優勢,轉化為賦能品牌、共創價值的能力。此次合作中,大潤發不再只是場地的出租方或商品的銷售渠道,而是升級為“品牌共創伙伴”。雙方通過數據共享,實現了供需的精準匹配,使得整個活動期間的庫存周轉率提高了30%,客單價提升228%,這些數據證明了高端化、體驗化的農產品在傳統渠道的巨大潛力,也為大潤發打開了新的增長空間。
農業品牌化的協同創新路徑
桃喜莓莓和大潤發的跨界攜手探索出了一條“生產基地+零售渠道+消費場景”協同創新的全新路徑。
對農產品品牌而言,它證明了從“賣產品”到“賣情感”的跨越并非空中樓閣,而是可以通過產品儀式感、場景連續性和IP人格化一步步實現。同時也啟示農業從業者與零售伙伴深度共生,共同創造消費場景,并借助零售端的實時反饋數據來優化產品結構與供應鏈效率。
對于零售企業來說,這一案例展現了在電商沖擊下,線下實體不可替代的價值所在——即通過場景再造和情感運營,將物理空間轉化為情感連接的中心。同時,通過供應鏈賦能和數據共享,零售企業可以從單純的銷售終端,升級為整個產業鏈條中不可或缺的價值創造者,實現從“場地出租”到“品牌共創”的模式創新。
從更宏觀的視角來看,這種協同創新也是國家相關政策引導下的必然結果。它積極響應了農業農村部關于做好“土特產”文章、積極發展鄉村特色產業的戰略部署,是“品牌強農”與“消費升級”雙輪驅動的有效實踐。
當一次日常的購買行為升華為一場充滿樂趣與儀式感的情感體驗,我們看到的是一個關于消費價值重構的未來——消費是一瞬間的事,但過程中被觸發的情緒記憶、被放大的自我認同、被強化的生活期待,卻會在用戶心中持續生長,而這,恰恰才是品牌和消費者之間獨一無二的聯結。
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