開始搶人，美國(guó)一周挖走4名中國(guó)頂尖人才，年薪1個(gè)億美元令人咋舌

七天時(shí)間，四名核心技術(shù)骨干集體跳槽，目的地都是美國(guó)科技巨頭Meta。

沒有繁瑣的招聘流程，沒有反復(fù)的談判拉扯，從聯(lián)系到入職一氣呵成，更讓人震驚的是，四人總包年薪高達(dá)1億美元，平均每人每年能拿到2500萬美元。

這四個(gè)人不是普通的職場(chǎng)人，全是中國(guó)培養(yǎng)的頂尖AI人才，此前都在OpenAI擔(dān)任核心職位，掌控著大模型研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

很多人疑惑，這四人到底有何過人之處，能讓Meta創(chuàng)始人親自下場(chǎng)挖人，開出如此天價(jià)待遇？

天價(jià)挖角

這次挖人行動(dòng)，全程透著高效和重視。不同于常規(guī)的HR對(duì)接，Meta創(chuàng)始人扎克伯格親自出手，通過社交平臺(tái)私信的方式，直接聯(lián)系這四位核心成員，足見對(duì)他們的看重。

從第一次私信溝通，到四人正式關(guān)停OpenAI的工作賬號(hào)、辦理入職手續(xù)，僅僅用了七天時(shí)間，業(yè)內(nèi)都稱之為“成建制搬運(yùn)”，相當(dāng)于把一個(gè)完整的核心研發(fā)小組，一次性全部請(qǐng)走。

Meta開出的待遇，堪稱行業(yè)天花板。四人入職總包高達(dá)1億美元，這其中不僅包含基礎(chǔ)工資，還有高額的簽約獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期股票和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，換算成人民幣，平均每人每年收入超過1.7億元。

但真正打動(dòng)這四位人才的，不只是天價(jià)薪酬，還有“計(jì)算集群自由”這一難以拒絕的條件。

當(dāng)時(shí)OpenAI正面臨嚴(yán)重的算力緊張問題，為了合理分配有限的算力，不得不壓縮部分研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，科研人員常常要為算力排隊(duì)、走審批流程。

而Meta則直接將耗資數(shù)百億美金搭建的GPU集群使用權(quán)，全額交付給這四位人才，讓他們不用為算力問題分心，能全身心投入到模型研發(fā)中。

除此之外，Meta還為四人打通了美國(guó)綠卡綠色通道，妥善安排他們家人的生活、子女教育和配偶工作，徹底解決了他們的后顧之憂。

這場(chǎng)挖人事件并非個(gè)例。2025年上半年，美國(guó)科技巨頭針對(duì)AI核心人才的挖角動(dòng)作愈發(fā)頻繁，英偉達(dá)、谷歌、微軟等企業(yè)紛紛跟進(jìn)，推出中國(guó)背景AI人才專項(xiàng)計(jì)劃。

谷歌開出最高150萬美元年薪，微軟設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，重點(diǎn)鎖定中國(guó)頂尖高校AI專業(yè)學(xué)生，形成了全方位的人才搶奪態(tài)勢(shì)。

人才底氣

Meta不惜豪擲重金，花大力氣挖走這四位中國(guó)人才，核心原因在于他們的技術(shù)實(shí)力，以及四人組合形成的完整研發(fā)體系。

全球范圍內(nèi)，能同時(shí)掌握多模態(tài)研發(fā)、邏輯推理優(yōu)化、語音交互落地全鏈條技術(shù)的人才不足百人，而這四人湊在一起，就形成了一套完整的大模型研發(fā)生產(chǎn)線，分工明確、配合默契。

這四位人才，每一位都有著亮眼的教育背景和職業(yè)履歷，兼具中國(guó)頂尖高校的扎實(shí)基礎(chǔ)與國(guó)際頂級(jí)平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙晟佳畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)本科，后獲斯坦福AI博士學(xué)位，2020年加入OpenAI，主導(dǎo)了GPT-4推理架構(gòu)優(yōu)化，成功解決長(zhǎng)上下文記憶開銷這一行業(yè)難題，在業(yè)內(nèi)被稱為掌握大模型研發(fā)“避坑指南”的核心人物。

余家輝出生中科大少年班，擁有麻省理工博士后學(xué)歷，曾在谷歌DeepMind主導(dǎo)Gemini多模態(tài)模型研發(fā)，2023年加入OpenAI后，牽頭GPT-4o感知團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)文字、圖片、語音的多模態(tài)融合，解決了延遲控制、權(quán)重平衡等核心技術(shù)難題。

畢樹超畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，后獲伯克利計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，曾在谷歌優(yōu)化YouTube廣告算法，2022年加入OpenAI后，主攻GPT-4o語音交互落地，讓AI語音從“能用”實(shí)現(xiàn)“好用”的跨越。

任泓宇則擁有北京大學(xué)計(jì)算機(jī)本科和斯坦福大學(xué)博士雙重背景，2023年加入OpenAI，專注于大模型后訓(xùn)練與演示優(yōu)化，GPT-4o公開演示的流暢效果，核心歸功于他，同時(shí)他還制定了后訓(xùn)練安全策略，平衡AI的可用性與安全性。

中國(guó)頂尖高校的理工教育為他們打下了扎實(shí)的數(shù)理基礎(chǔ)，而OpenAI的多年任職經(jīng)歷，讓他們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這種“學(xué)術(shù)+工程”的雙重背景，讓他們?cè)诖竽Ｐ脱邪l(fā)領(lǐng)域極具競(jìng)爭(zhēng)力。

連鎖效應(yīng)

四位中國(guó)籍核心人才的集體跳槽，直接引發(fā)了全球AI行業(yè)的連鎖反應(yīng)，改寫了OpenAI與Meta兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局。

OpenAI因核心人才流失，研發(fā)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，原本計(jì)劃推進(jìn)的o3模型迭代受阻，不得不緊急重組研發(fā)團(tuán)隊(duì)、招募新人，其CEO在公開播客中坦言，公司根本無力匹配Meta開出的天價(jià)薪酬，這場(chǎng)人才流失成為OpenAI發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而Meta則借助這四位人才的加入，快速補(bǔ)強(qiáng)了自身AI研發(fā)的短板。

2025年7月初，就在四人入職后不久，Meta正式宣布成立“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”，整合公司原有的FAIR基礎(chǔ)AI研究團(tuán)隊(duì)和Llama模型團(tuán)隊(duì)，集中力量推進(jìn)大模型研發(fā)，目標(biāo)直指在Llama4模型時(shí)代反超OpenAI。

趙晟佳入職不到一個(gè)月，就被任命為該實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家，余家輝、畢樹超、任泓宇三人分別接手感知、語音和模型后訓(xùn)練的核心工作，這種晉升速度在Meta歷史上極為罕見。

隨著四人的加入，Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從以往的學(xué)術(shù)探索，轉(zhuǎn)向以實(shí)際工程產(chǎn)出為核心，研發(fā)效率大幅提升。

2025年下半年，Meta推出的AI工具在對(duì)話流暢度和實(shí)時(shí)交互感上實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式提升，與OpenAI的產(chǎn)品差距不斷縮小。

這場(chǎng)挖人事件也進(jìn)一步加劇了美國(guó)科技巨頭的人才搶奪戰(zhàn)，2025年硅谷華人AI工程師薪資同比上漲40%，核心人才跳槽率達(dá)28%，其中70%的人才流向美國(guó)科技巨頭。

中國(guó)AI人才在底層架構(gòu)和多模態(tài)融合方面的貢獻(xiàn)占比超過三成，這也使得美國(guó)科技巨頭在對(duì)華技術(shù)封鎖的同時(shí)，不得不依賴華人工程師的工程能力，形成了矛盾的人才策略。

理性看待

面對(duì)這場(chǎng)天價(jià)挖人事件，不少人產(chǎn)生了焦慮情緒，擔(dān)心中國(guó)核心人才流失會(huì)影響國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但其實(shí)，人才流動(dòng)是科技發(fā)展的常態(tài)，不必過度恐慌。中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依托的是完整的人才體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而非單一的人才個(gè)體。

值得注意的是，此次Meta挖人事件，從某種程度上來說，也是對(duì)中國(guó)人才培養(yǎng)質(zhì)量的一種另類肯定。

斯坦福大學(xué)相關(guān)研究顯示，中國(guó)理工教育培養(yǎng)的工程師，在數(shù)學(xué)和工程能力上具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中國(guó)人才能夠被全球頂尖科技企業(yè)爭(zhēng)搶的核心原因。

面對(duì)人才流失的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和高校也在積極應(yīng)對(duì)。

字節(jié)跳動(dòng)推出“豆包長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃”，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長(zhǎng)紅利，將AI工程師年薪提至80-120萬元；百度設(shè)立專項(xiàng)基金，提供股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目自主權(quán)，全力留住核心人才。

清華、北大等頂尖高校則加強(qiáng)AI專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開設(shè)專項(xiàng)課程、共建實(shí)驗(yàn)室，著力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，彌補(bǔ)人才缺口。

全球科技競(jìng)爭(zhēng)的核心，本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)科技巨頭的天價(jià)挖人，反映出全球頂尖人才的稀缺性，也給我們敲響了警鐘。

但我們更要看到，中國(guó)正在不斷完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不斷完善，越來越多的頂尖人才也會(huì)選擇回國(guó)發(fā)展，為國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，沒有絕對(duì)的贏家和輸家，卻折射出全球科技發(fā)展的趨勢(shì)。

對(duì)于這四位選擇遠(yuǎn)赴美國(guó)發(fā)展的中國(guó)人才，不必過度指責(zé)，每個(gè)人都有選擇職業(yè)發(fā)展路徑的權(quán)利；對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，更重要的是正視差距，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，留住更多核心人才。