人去樓空！又一18年老字號撐不住了，老板曾揚言“沒有跑路”

作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：又一家老牌烘焙“地頭蛇”，跑路了。

自從去年杭州網紅烘焙品牌“歡牛蛋糕屋”聲稱“沒跑路”，結果轉頭失聯、人間蒸發后，類似的戲碼就似乎在烘焙行業反復上演。

如今，同樣的劇情再次發生。這次多米諾骨牌傳到了南通本土老牌烘焙“樂焙滋”身上。

曾特地發布了一則視頻承諾“無跑路、不變臉”的樂焙滋，只用了幾天就用實際行動給出回答。

2月18日凌晨1點55分，監控拍下數名人員頂著寒風搬運店內設備。

冷藏柜、搟面臺、裱花槍……都被一一裝車帶走，動作干凈利落，只留下所謂的“承諾”碎一地。

人去鏤空！

創始人曾承諾“不跑路”

這場風波的導火線，是“樂焙滋快要倒閉”的傳言突然流傳開來，尤其是部分門店貼出的放假通知，更是引起網友的懷疑。

于是，恐慌的消費者紛紛涌向門店，急忙用卡余額搶購面包，貨架迅速被清空，一時間，全城多家門店出現擠兌，場面一度混亂，帽子叔叔到現場維持秩序，排隊充值的人掉頭排隊退卡。

這像極了一場銀行的擠兌風波，只不過，這次發生在一家面包店。

風波蔓延后，就在大年三十那一晚，海門樂焙滋創始人親自出來辟謠，不是跑路，只是單子太多了。

甚至還曬出繁忙的制作現場，讓人以為工作正井然有序進行中，不少人松了口氣，選擇再信一次。

創始人當時還特別承諾：“春節期間只有龍信店、大有境店正常營業，其他門店3月1日正常營業”。

結果，第二天，大年初一，消費者去到上述兩家承諾正常營業的門店時，看到的卻只有緊鎖的大門，一片沉寂，毫無開業跡象。

承諾，在二十四小時內就化為泡影。

在組織的退款群里，消費者們的反應出奇一致，“前面的騙術都是為今天的跑路做準備的”、“好了，卡里的錢打水漂了”。

更炸裂的是，有網友曬出的監控視頻顯示，2026年2月18日（大年初二）凌晨01:55，樂焙滋門口，數名人員頂著寒風將店內的物資和設備搬運上車。

這一舉動更加深了網友們的懷疑，如果真的打算 3 月 1 日復工，為什么要在深夜搬走機器？這又是唱得哪出戲？

于是，有網友就發現海門樂焙滋官方會員卡的余額界面已經無法加載，頁面顯示“請求出錯”，連余額都看不到了。

除此之外，正余店的“樂焙滋”三個字都已經給摳了下來，改頭換面。其他店則有的已張貼“出租出售”。

這一樁樁一件件，似乎都在印證一件事：樂焙滋跑路了。

此時再回過頭看樂焙滋當時發布的公告所謂“因網絡謠言造成經營困擾，將追究法律責任”，以及“年后所有門店全部正常營業”的承諾，這每一句話，都成了對所有信任他們的會員最刺耳的諷刺。

更扎心的是，作為本土18年的老牌烘焙，本地人對它有著深厚的信任與熟悉感。可它最終做出的，卻是如此不體面的事。

從 “辟謠沒跑路”，到 “初一失聯不營業”，再到至今沒有一句官方解釋，很多人心里那點最后的信任，徹底涼了。

很多消費者手里還有未核銷完的儲值卡，此刻的心情早已從相信、觀望到失望，現在則是慌得一批，因為錢退不回來，也沒地方退。

信任就像玻璃，一旦破碎，便再難復原。從傳言四起，到官方辟謠，再到如今這“實錘”般的翻車，又一個曾經熟悉的品牌，用最糟糕的方式，傷透了那群因信任而充值的老顧客的心。

烘焙行業頻現“跑路潮”

實際上，從去年開始，烘焙行業的日子就不太好過了。從網紅品牌到地方老店，類似的“跑路潮”頻頻上演。

往前推到最近的“巴莉甜甜”，這個曾與詹記、卡旺卡、老鄉雞并肩被稱為“合肥四大巨頭”的本土烘焙龍頭，也無奈走向了破產重整的道路。

在1月27日，合肥中院裁定受理巴莉甜甜破產重整。

想當初，巴莉甜甜董事長董劍對著鏡頭，也是斬釘截鐵地說“絕不跑路”。

“我是土生土長的合肥人，巴莉甜甜是我除了女兒之外的另一個孩子，我絕對不會跑路，負責到底。"

結果一樣啪啪打臉，從“絕不跑路”到“破產重整”，短短數十天，“合肥四件套”就此變成了“三件套”。

“跑路潮”的背后，是整個烘焙行業普遍面臨的現實難題。

原材料與租金成本持續攀升，同質化競爭異常激烈，而消費者的口味與忠誠度卻變化飛快。

許多品牌依賴快速擴張和營銷吸引客流，但脆弱的盈利模型一旦遭遇風浪，便難以為繼。

巴莉甜甜董事長董劍之前接受元新聞采訪時就曾承認投資失敗，“資金的問題正在解決”。

早前新中式烘焙正處在風口期，董劍便看中了這個風口，投資了新品牌“豐蝶來”，豐蝶來在此背景下也借勢擴張，高峰時期在安徽開出50家門店。

然而，隨著市場熱度消退、投入過大而回報未達預期，“豐蝶來”不僅沒能成為第二增長曲線，反而在2025年全線關店，成為拖垮主品牌的沉重包袱，直接導致資金鏈緊繃直至斷裂。

尤其是預付費模式下，企業更容易“迷失自我”，這筆錢不是利潤但是對于企業來說，確是實實在在的錢財進賬，在手感上卻與真實盈利無異，極易讓管理者產生誤判，將短暫的輸血視為自身造血能力強勁的信號，從而在戰略上變得激進。

無論是像巴莉甜甜那樣盲目跨界投資新品牌，還是不計成本地快速開店擴張，其背后常有預付款的“資助”。

這種模式像一劑麻醉藥，暫時掩蓋了單店盈利模型脆弱、復購率不足等核心病癥。經營者沉醉于用消費者的“未來的錢”來打造一個更大的今天，卻忽略了所有的擴張最終都必須由真實的、可持續的利潤來支撐。

當市場增長放緩或投資失敗，原先被現金流掩蓋的所有問題就會集中爆發。

此時，提前消耗殆盡的預付款，已無法對應門店應提供的產品或服務，曾經的“儲值優惠”便徹底淪為一張無法兌現的“空頭支票”，而企業也在對現金流的依賴中，迷失了商業的本質。

預付費模式

考驗的是信任

預付費模式很常見了，在烘焙行業更是被廣泛采用，常以“充多少送多少”的優惠吸引顧客，以此鎖定長期客源與現金流。

然而，在這一連串的風波中，這種模式的“雙刃劍”特性被暴露得淋漓盡致。

對于商家，它能在短期內帶來寶貴的現金流，鎖定客戶；但對消費者，它卻積累了巨大的風險。

這種模式建立在一種脆弱的信任契約之上，商家承諾未來的服務，而用戶提前支付了當下的真金白銀。

一旦經營出問題，這筆沉淀資金極易被挪用于填補其他虧空，導致最終無法履約。更關鍵在于，當崩潰發生時，預付費用戶往往處于維權鏈條的最末端，追回損失難上加難。

于是，從“歡牛”到“樂焙滋”，劇本都驚人相似，前期用促銷吸引充值，以充值支撐擴張，循環往復，直至現金流緊繃。

這個時候，任何負面傳聞都可能觸發致命的“擠兌”，加速整個系統的崩塌。最終，一個經營問題演變成一場信用破產。

信任的建立需要數年，崩塌卻只需一夜。

原本充值只是為了更優惠，結果卻變成了一場傷害錢包的行為，這不僅僅是錢財的損失，更是對整個線下消費契約精神的侵蝕。

任何預付費的品牌們或許該重新思考，除了預收貨款，還有什么更能維系長期信任的生存之道。

而消費者也用一次次教訓學會，那點折扣，或許遠不值得用未來的忐忑不安來交換。

當一個又一個品牌從信誓旦旦到破產跑路，這場信任危機下，消費者損失的不僅是卡內余額，更是對線下商業的基本信任。

烘焙行業或許需要一場深刻的反省，除了追逐風口和擴張規模，什么才是支撐品牌穿越周期的真正力量？而監管與商業模式，又該如何為消費者的預付資金提供更堅實的保障？

信任是消費的基石，當基石不斷被侵蝕，行業復蘇的道路，將會格外漫長。

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