年度演講：一老一小，晉級更好！

各位晉級的同仁們:

大家好!

2025年,晉級迎來了創(chuàng)辦的第二十一個年頭。這是我們第二個二十年的開始,是一個承前啟后、繼往開來的時間節(jié)點。去年的年會我曾說,2025年將開啟我們的“第二次創(chuàng)業(yè)”。今天,我可以肯定地告訴大家:我們做到了!

就在不久前——2026年1月18日,“晉頤家”敬老愛老文化品牌正式亮相,一老一小融合托管模式讓人眼前一亮,居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老的八大服務豐富多彩,一系列管理軟件方便快捷,30多種品牌定制適老化實物產(chǎn)品供應鏈已經(jīng)成型。截至此刻,已有71家機構(gòu)引入了“晉頤家”,這其中包括我們的加盟校和非加盟校。

這是我們在2025年交出的一份扎實的、值得驕傲的成績單。也因為這份成績,今天的年會有著不一樣的味道,而我今天的分享,也將圍繞一個全新的主題展開。

晉級二十年,托管已經(jīng)成為我們最鮮明的標簽。晉級等于托管,托管等于晉級。如今,當我們從學生托管延伸到老年關愛,很多托管人,包括晉級總部的員工,心中有疑問:晉級走出這一步,意味著什么?我想用三點說明,與大家坦誠溝通:

第一,做養(yǎng)老,是因為我們想在最好的時候為未來鋪路。

2025年,我們的學生托管業(yè)務依然在健康發(fā)展。這一年,我們舉辦了史上場次最多的晉級大會、托管論壇和各種內(nèi)訓會,提供了最密集的線上課程,全年線上線下付費培訓人次首次突破十萬。我們自主研發(fā)的晉管家、晉小家管理系統(tǒng),我們和平安集團聯(lián)合推出的托管責任險,銷量也都創(chuàng)下了歷史新高。

但我們始終相信:今天的好,不意味著明天會一直好。真正清醒的企業(yè),要在陽光最好的時候修屋頂。當初,我在報社發(fā)展最好的時候選擇離開,辭職創(chuàng)業(yè);后來,我們在教培行業(yè)最熱的時候轉(zhuǎn)型,進軍托管;今天,當托管事業(yè)穩(wěn)步向前、團隊自行運轉(zhuǎn)時,我們再次選擇了主動突破——從去年六月開始,我將大部分精力投入到一老一小融合托管模式的探索中。

人生是一場馬拉松,折騰是創(chuàng)業(yè)者永恒的特質(zhì)。當一個人、一家企業(yè)在某個領域沒有對手的時候,昨天的成功就是最大的敵人,自己就是最大的對手。晉級,意味著超越進取,今天,我們正是要用行動踐行“晉級”二字。

第二,做養(yǎng)老,不代表我們會離開學生托管。

經(jīng)歷2023、2024兩年爆發(fā)式增長,學生托管行業(yè)在2025進入了洗牌元年,品牌托管從多到濫,學校門口不僅有新開的托管,也有關門的托管。放眼未來,隨著少子化的到來,學生托管行業(yè)的蛋糕,沿著幼兒園的年齡鏈條前進,肯定會縮小。但是,不等于沒有學生托管的需求。無論學生托管的蛋糕怎樣減少,晉級作為行業(yè)的開創(chuàng)品牌領軍品牌,都將獨領風騷。哪怕學校門口最后只剩下三家托管,那也只能是晉級托管學堂、友媽幫和中托盟托管。

學生托管是我們的基本盤,是我們的根,老年關愛是我們的增長盤,是我們的果。服務大寶貝,不忘小寶貝。一小加一老,晉級會更好。

作為多家托管品牌的總部,作為行業(yè)的引領者,我們更深知責任所在。2026年,我們將進一步降低合作門檻,減少品牌使用費與學費,讓更多中小機構(gòu)能以更輕的方式與晉級同行。我們這樣做,既是為托管老板減負,也是為了讓更多家庭能以合理的價格享受品質(zhì)服務。我們不會離開學生托管這個行業(yè),只會讓真正熱愛托管的機構(gòu),因為晉級的創(chuàng)新示范、引領幫助而更加健康。

第三,做養(yǎng)老,需要十足的耐心和信心。

老年人的特點就是穩(wěn),做養(yǎng)老要慢工出細活。養(yǎng)老行業(yè)中,養(yǎng)老院、康養(yǎng)基地很成熟,但是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老剛剛開始,晉頤家做的就是居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老。老年群體很龐大,但是60后70后剛剛登場,老年消費還需要培育和等待。晉級集團是二十一年的青年,晉頤家卻只是周歲嬰兒,還要不斷完善提升。

在我們宣布進入養(yǎng)老領域的同時,新東方、昂立教育等一批知名機構(gòu)也紛紛布局銀發(fā)產(chǎn)業(yè)。這說明一老一小融合服務已成為行業(yè)共識,也意味著未來的競爭會更加激烈。真正的收獲往往需要漫長的沉淀——我們能做的,就是在正確方向上保持耐心,持續(xù)投入。

不要指望一扎進養(yǎng)老,立即就能發(fā)大財。創(chuàng)業(yè)有投入有產(chǎn)出、有盈利有虧損,高低起伏,驚濤駭浪,賺到大錢,往往就是一兩年的事,但是為賺到大錢進行的沉淀和積累,卻是漫長的。投入巨大,才能回報豐厚。

鑒于以上思考,基于以上思考,我對2026年提出三點期待:

2026,是學習之年。學習應當成為我們的習慣。內(nèi)部學、外部學,先上學、線下學,集中學、自己學。見課就報,有課必學。沒事就學習,有事更要學習。向內(nèi)學、向外學;線上學、線下學;集體學、自己學。在這個快速變化的時代,持續(xù)學習是我們應對挑戰(zhàn)最可靠的方式。

2026,是拼搏之年。學習的目的,是為了行動。大環(huán)境并不友好,我們?nèi)砸粩鄷x級。既要做學生托管,又要做老年關愛。既要發(fā)展新客戶,也要服務老客戶。既要工作,還要學習。既要賺錢,還要顧家。大部分晉級員工,晉級工齡都在10年以上,上有老、下有小,這正是我們拼搏的理由。

2026,是付出之年。更多地學習了,更狠地拼搏了,可能并沒有更豐厚地經(jīng)濟回報。因為,沉淀了,值錢了,客戶受益了。新的一年,我們并沒有確定多高的增長目標,穩(wěn)扎穩(wěn)打,拋棄搶錢的思想。好在我們并沒有太大的經(jīng)濟壓力,沒有任何貸款和負債,沒有接收外來投資者的錢,完全可以從容不迫,沒有必要連滾帶爬。我們有足夠的時間把根扎深,等待枝葉繁茂。

最后,我想說說今年的年會。晉級年會年年開,歲歲年年都不同。2007年我從報社辭職那一年,我們在松鶴路校區(qū)食堂里,打圍坐了四桌,聚餐、表演節(jié)目。后來邀請家屬參加,開到了酒店。再后來邀請加盟校長參加,開到了更大的酒店。今年我們又回到了只有總部部分員工參加,只有六桌人的小范圍年會。今年晉級年會的地點,我們第一次放在了海外,也是我們開銷最大的一次年會,年會獎勵力度也是最大的一次。地點在變,形式在變,但晉級的核心從未改變:那就是永遠在尋找新的可能,永遠在探索新的道路,永遠為團隊注入前行的能量。人生如四季,有輪回;創(chuàng)業(yè)如登山,需持續(xù)。而貫穿其中的,始終是創(chuàng)新的勇氣和開拓的視野。

今天在座的各位都是過去一年表現(xiàn)突出的伙伴。我相信未來會有更多同事、更多合作伙伴和我們一起,伴隨著晉級年會,走向更遠的地方、更多的國家。讀萬卷書,行萬里路,只有眼界開闊,才能格局遠大;只有站得更高,才能走得更遠。

2026,讓我們繼續(xù)同行,一起晉級!

謝謝大家。