從林俊旸離職，看阿里內(nèi)部技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的深層博弈

文/王慧瑩

編輯/子夜

“me stepping down. bye my beloved qwen.”

2026年3月4日凌晨，林俊旸在X平臺(tái)上敲下的這句告別，像一顆石子投入本就暗流涌動(dòng)的湖面。

對(duì)于技術(shù)社區(qū)而言，這是一位開(kāi)源人才的轉(zhuǎn)身；而對(duì)于阿里而言，標(biāo)志著以技術(shù)理想為旗幟、以開(kāi)源影響力為目標(biāo)的階段結(jié)束，Qwen團(tuán)隊(duì)也即將告別獨(dú)立作戰(zhàn)的局面。

圖源林俊旸X平臺(tái)賬號(hào)

3月5日，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，確認(rèn)已批準(zhǔn)林俊旸辭職申請(qǐng)。同時(shí)，阿里表示，目前千問(wèn)模型團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)“集體離職”的情況，所有產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)行正常，千問(wèn)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)源策略。

同一天，谷歌DeepMind開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero在社交平臺(tái)向林俊旸拋出橄欖枝。

這場(chǎng)突然的告別，表面是個(gè)人選擇，實(shí)則是阿里對(duì)大模型戰(zhàn)略定位發(fā)生根本轉(zhuǎn)變后的必然結(jié)果。

過(guò)去兩年，Qwen的使命是追趕。在OpenAI一騎絕塵的壓力下，阿里需要一支輕騎兵，用最快的速度證明中國(guó)也能做出世界級(jí)的開(kāi)源大模型。林俊旸帶領(lǐng)Qwen團(tuán)隊(duì)做到了，自己也成為阿里最年輕的P10。

但當(dāng)Qwen從追趕者變成領(lǐng)跑者，阿里的期待也隨之改變。在集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，Qwen不能再是那個(gè)可以躲在實(shí)驗(yàn)室里仰望星空的極客項(xiàng)目，而是要成為驅(qū)動(dòng)阿里云算力銷售、賦能C端應(yīng)用增長(zhǎng)的超級(jí)引擎。

技術(shù)影響力不再是終點(diǎn)，而是達(dá)成商業(yè)目標(biāo)的手段。這種從技術(shù)本位到業(yè)務(wù)本位的轉(zhuǎn)型，意味著Qwen必須從一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)的部隊(duì)，拆解為融入集團(tuán)作戰(zhàn)體系組織。

這或許是阿里AI戰(zhàn)略進(jìn)入商業(yè)化規(guī)模階段后必須面臨的選擇。技術(shù)理想與商業(yè)邏輯的錯(cuò)位，讓技術(shù)人才對(duì)基座模型的堅(jiān)持與集團(tuán)商業(yè)化的目標(biāo)南轅北轍，這是核心訴求的背離，也是戰(zhàn)略層面的陣痛。

1、林俊旸離職，背后是阿里的訴求變了

巨頭的組織人才變動(dòng)是常事，但這場(chǎng)組織變動(dòng)的突發(fā)性在于，既卡在千問(wèn)團(tuán)隊(duì)剛調(diào)整之時(shí)，又發(fā)生在千問(wèn)做出新成績(jī)時(shí)。

就在這條推文發(fā)布的前一天晚上，Qwen團(tuán)隊(duì)剛剛推出了Qwen 3.5輕量化模型。該模型發(fā)布后，埃隆·馬斯克稱贊其具有“impressiveintelligence density”，林俊旸隨后回復(fù)并與之友好互動(dòng)。

圖源林俊旸X平臺(tái)賬號(hào)

從為新模型宣傳，到宣布離職，林俊旸只用了不到24小時(shí)。對(duì)于外界而言，這是一場(chǎng)毫無(wú)征兆的告別，但對(duì)于熟悉阿里AI組織生態(tài)的人而言，這場(chǎng)告別早有伏筆。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost播客提到，3月3日下午，林俊旸在Qwen的釘釘群里預(yù)告了自己離職的想法，稱“無(wú)言面對(duì)大家”。

這或源于Qwen團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)技術(shù)路線的分歧。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的垂直整合體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開(kāi)的水平分工團(tuán)隊(duì)。

這與林俊旸及Qwen團(tuán)隊(duì)一直推崇并實(shí)踐全棧式打法背道而馳。過(guò)去兩年，林俊旸讓預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、基礎(chǔ)設(shè)施乃至多模態(tài)的團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合，形成高效協(xié)同的閉環(huán)，其核心在于“小團(tuán)隊(duì)、大閉環(huán)”的敏捷性。

去年，Qwen模型團(tuán)隊(duì)便開(kāi)始在內(nèi)部組建Infra團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)模型基座的穩(wěn)定性。這也讓團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)展能力邊界，與通義實(shí)驗(yàn)室的其他平行團(tuán)隊(duì)已有重合。

目前，Qwen開(kāi)發(fā)的VLA 具身模型、文生圖模型Qwen-image等都有通義實(shí)驗(yàn)室的其他團(tuán)隊(duì)在研發(fā)。據(jù)晚點(diǎn)LatePost播客提到，分拆后，Qwen語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)可能并到通義實(shí)驗(yàn)室的百聆團(tuán)隊(duì)，文生圖團(tuán)隊(duì)可能并到通義萬(wàn)相。

這個(gè)組織調(diào)整發(fā)生在Qwen-3.5剛亮相的節(jié)點(diǎn)上，而關(guān)于Qwen-3.5的表現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部與Qwen團(tuán)隊(duì)、開(kāi)源社區(qū)反饋都形成鮮明反差。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，阿里內(nèi)部有高管對(duì)在除夕夜亮相發(fā)布的Qwen-3.5并不完全滿意，甚至稱之為“半成品”。

這種對(duì)比源自商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)成果的不同步。在更具商業(yè)化指向的榜單中，Qwen系列排名下滑嚴(yán)重。截至2026年2月底，在海外知名大模型盲測(cè)榜單LMArena上，千問(wèn)的旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3.5-397B位列第18位。去年9月，Qwen3-Max Preview曾一度進(jìn)入該榜單前三。

不過(guò)，阿里并未對(duì)Qwen團(tuán)隊(duì)設(shè)置過(guò)DAU等商業(yè)化KPI。阿里方面表示，Qwen大模型的目標(biāo)是不斷追求模型智能上限，實(shí)現(xiàn)AGI。

不可繞開(kāi)的問(wèn)題在于，開(kāi)源路線的營(yíng)收效率始終存疑，在實(shí)現(xiàn)AGI的路上，阿里大模型研發(fā)的核心目標(biāo)最終也要為集團(tuán)的商業(yè)化和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)服務(wù)。

這是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，與組織目標(biāo)存在沖突和錯(cuò)位。但想要在更大的組織中生存，就要配合集團(tuán)目標(biāo)，并為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務(wù)。

這次阿里分拆Qwen團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)是為了將其納入千問(wèn)“大一統(tǒng)”的戰(zhàn)略體系。

圖源阿里云官網(wǎng)

3月2日，阿里將AI的總稱和核心品牌統(tǒng)一為“千問(wèn)”。此舉是為了避免之前千問(wèn)、通義千問(wèn)、Qwen等多個(gè)名稱導(dǎo)致的混淆問(wèn)題，統(tǒng)一名稱之后，“通義實(shí)驗(yàn)室”為阿里集團(tuán)旗下AI機(jī)構(gòu)的組織名稱。

看似是品牌的統(tǒng)一，實(shí)則是阿里AI戰(zhàn)略的統(tǒng)一。當(dāng)下AI超級(jí)應(yīng)用的比拼下，阿里需要調(diào)動(dòng)一切資源提高自身戰(zhàn)斗力。

這也意味著，調(diào)整后林俊旸和Qwen要面臨的是一道選擇題。是繼續(xù)選擇模型底座迭代，還是要為千問(wèn)C端業(yè)務(wù)及阿里生態(tài)服務(wù)，這是兩條無(wú)法相交的平行線。

這位技術(shù)出身的管理者，顯然選擇了前者。隨著林俊旸的離開(kāi)，一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的深層博弈，終于浮出水面，阿里內(nèi)部也要尋找商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)之間真正協(xié)同的辦法。

2、阿里高層開(kāi)了大會(huì)，揭露出更多問(wèn)題

林俊旸的離職像一塊投入湖面的石頭，漣漪迅速擴(kuò)散到整個(gè)阿里集團(tuán)。

3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)了All Hands會(huì)議，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘、阿里首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人悉數(shù)到場(chǎng)。

這顯然是一場(chǎng)穩(wěn)定軍心的會(huì)議，但整體氛圍并不輕松，高管直面來(lái)自Qwen團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑。

Qwen團(tuán)隊(duì)最直接的不滿仍源于阿里這次對(duì)Qwen的組織調(diào)整。一線員工剛集中精力發(fā)布Qwen3.5，團(tuán)隊(duì)就被分拆，加之核心人物離開(kāi)、新領(lǐng)導(dǎo)加入，于情于理，團(tuán)隊(duì)都會(huì)有些情緒。

對(duì)于此次調(diào)整，阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒(méi)有收縮，這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，無(wú)關(guān)任何政治斗爭(zhēng)，反而需要投入更多資源。

但蔣芳也承認(rèn)溝通存在不足，“這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會(huì)帶來(lái)陣型變化，擴(kuò)大過(guò)程中必然涉及這些，我們可能沒(méi)處理好?！?/p>

相比于組織變動(dòng)，Qwen團(tuán)隊(duì)更在意的是集團(tuán)資源分配問(wèn)題。

據(jù)智能涌現(xiàn)報(bào)道，會(huì)上，有成員直言，為何外部客戶購(gòu)買阿里云算力用得順暢，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)反而在算力、招聘名額上捉襟見(jiàn)肘？

對(duì)此，周靖人表示，團(tuán)隊(duì)處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來(lái)正在做整體規(guī)劃，但對(duì)此沒(méi)有進(jìn)一步展開(kāi)說(shuō)明。

拆解這個(gè)歷史原因，要從2025年Qwen組建Infra團(tuán)隊(duì)說(shuō)起。

正如上文提到，Qwen模型團(tuán)隊(duì)從去年年中開(kāi)始組建自己的Infra團(tuán)隊(duì)，來(lái)訓(xùn)練底座模型。而這一部分原本主要由阿里云的人工智能平臺(tái)PAI負(fù)責(zé)，推理部分由百煉團(tuán)隊(duì)支持。

如此一來(lái)，相當(dāng)于林俊旸帶領(lǐng)Qwen在內(nèi)部補(bǔ)齊LLM訓(xùn)練所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，不需要外部團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。若根據(jù)這一舉動(dòng)合理分析，一方面是PAI需要同時(shí)支持多個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，無(wú)法滿足Qwen團(tuán)隊(duì)快速迭代的需求；另一方面也是林俊旸希望Qwen的技術(shù)能力可以獨(dú)立出來(lái)。

這時(shí)候技術(shù)目標(biāo)和組織目標(biāo)的分歧就出現(xiàn)了。Qwen本身屬于通義實(shí)驗(yàn)室，而通義實(shí)驗(yàn)室又屬于阿里云團(tuán)隊(duì)，這種讓Qwen從內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)技術(shù)能力的模式，自然與阿里云的分工邏輯，甚至與平級(jí)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生矛盾。

最終的局面就變成，一邊是Qwen團(tuán)隊(duì)感覺(jué)受到了集團(tuán)的資源掣肘，另一邊是阿里將千問(wèn)基礎(chǔ)模型的優(yōu)先級(jí)一再提高。

這種組織架構(gòu)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)高層的溝通成本變高，消息同步也成了問(wèn)題。據(jù)新浪科技報(bào)道，吳泳銘也在會(huì)議上坦誠(chéng)表示，“中國(guó)國(guó)情特殊，資源很難大家都滿意，應(yīng)該更早知道資源的問(wèn)題”，同時(shí)表態(tài)Qwen是第一優(yōu)先級(jí)，盡了中國(guó)CEO最大的努力。

本次會(huì)議最核心的成果，是阿里高層重新定義大模型戰(zhàn)略地位，高管團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，千問(wèn)基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情，大模型的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是Qwen團(tuán)隊(duì)的事，而是整個(gè)阿里集團(tuán)的事。

這意味著阿里高層徹底明確了AI戰(zhàn)略方向，無(wú)論是基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都將由集團(tuán)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，目標(biāo)明確，“一定要超越”。

這一定調(diào)，無(wú)疑是結(jié)束了此前Qwen團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立的模式，阿里也將為其投入更多的資源和人才，Qwen正式進(jìn)入集團(tuán)全力兜底的新階段。

3、林俊旸團(tuán)隊(duì)多人離職，對(duì)阿里的影響如何？

“qwen的兄弟們，按照原來(lái)安排繼續(xù)干，沒(méi)問(wèn)題的。”

3月4日下午，林俊旸在朋友圈寫(xiě)下了這句話。他的離職，也引發(fā)了Qwen團(tuán)隊(duì)的多米諾骨牌效應(yīng)。

同一天，Qwen的后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也正式離職，據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，他的工作將由今年初加入阿里通義實(shí)驗(yàn)室的前DeepMind高級(jí)資深研究員周浩接任，周浩直接向周靖人匯報(bào)。

另一研究者Kaixin Li也宣布了離職的消息。這位參與過(guò)Qwen 3.5/VL/Coder的核心研發(fā)者，畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)，他在社交媒體上表示，在林俊旸的推動(dòng)下，Qwen原本可能在新加坡建立技術(shù)據(jù)點(diǎn)，但隨著林俊旸的離開(kāi)，自己“沒(méi)有了留下來(lái)的理由”。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，今年1月，Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原已經(jīng)從阿里離職，加入Meta。此后林俊旸曾接手負(fù)責(zé) Qwen Code。

回顧Qwen的發(fā)展歷程，這支團(tuán)隊(duì)?wèi){借遠(yuǎn)超對(duì)手的研發(fā)效率，在資源有限的情況下創(chuàng)造了全球矚目的成績(jī)。Qwen從內(nèi)部項(xiàng)目成長(zhǎng)為全球開(kāi)源模型家族：全球下載量突破6億次，衍生模型超過(guò)17萬(wàn)個(gè)，其在開(kāi)源生態(tài)的活躍度與Meta的Llama系列長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)。

在林俊旸的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)搭建了Qwen的開(kāi)源生態(tài)，讓中國(guó)大模型在全球社區(qū)擁有了話語(yǔ)權(quán)。正是這支團(tuán)隊(duì)的積累，讓阿里在AI競(jìng)賽的第一階段沒(méi)有掉隊(duì)。

隨著林俊旸的離職動(dòng)作塵埃落定，市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了阿里AI戰(zhàn)略變化以及對(duì)阿里的影響上。

3月5日，公司宣布成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。具體到林俊旸的位置誰(shuí)來(lái)補(bǔ)，阿里沒(méi)有公開(kāi)相應(yīng)進(jìn)展。

吳泳銘表示，發(fā)展基礎(chǔ)大模型是阿里面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，阿里將在繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源模型策略的同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度。

多位技術(shù)人員離開(kāi)后，對(duì)任何團(tuán)隊(duì)而言，短期內(nèi)重組都是需要時(shí)間的，對(duì)Qwen也是如此。如何招攬更適合Qwen團(tuán)隊(duì)的人才，對(duì)阿里而言短期也是不小的挑戰(zhàn)。

至于AI技術(shù)路線的選擇，阿里并沒(méi)有改變Qwen模型的開(kāi)源策略，這也決定了阿里要繼續(xù)在商業(yè)效率與技術(shù)路線上做平衡。

更重要的是，當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，眾多對(duì)手持續(xù)加碼開(kāi)源模型研發(fā)，并加速C端應(yīng)用的商業(yè)化，AI已然成為科技巨頭不能輸?shù)娜謶?zhàn)爭(zhēng)。

今后，Qwen團(tuán)隊(duì)重組能否保持競(jìng)爭(zhēng)力，順利推進(jìn)千問(wèn)戰(zhàn)略落地，是阿里面臨的關(guān)鍵考驗(yàn)。

阿里的選擇，是將AI的命運(yùn)交給組織、流程和商業(yè)戰(zhàn)略，林俊旸的選擇是對(duì)技術(shù)和理想的堅(jiān)持。這無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)，是大廠邏輯和個(gè)人發(fā)展邏輯的必然選擇。

畢竟，最終決定阿里AI站位的，不是某個(gè)人，而是整個(gè)組織的協(xié)同與配合。如何將Qwen在開(kāi)源社區(qū)贏得的聲量，轉(zhuǎn)化為阿里有形的資產(chǎn)，是關(guān)鍵的一步。

（本文頭圖來(lái)源于阿里巴巴官網(wǎng)。）