被收購一個月，叮咚買菜管理層“換帥”

近日，生鮮電商平臺叮咚買菜發布人事公告稱，創始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一職，同時辭去CFO職務；梁昌霖將繼續擔任董事會主席，聚焦公司戰略與董事會治理。同時，CTO蔣旭因個人原因將于3月底離任，其職責由現有團隊重新分配。

公開資料顯示，新任CEO王松擁有近20年消費零售行業經驗，2023年9月加入叮咚買菜，歷任高級副總裁、CFO，還兼任自有供應鏈項目“叮咚谷雨”董事長。他曾任職于餓了么、盒馬鮮生、聯華超市等頭部企業，在財務管控與供應鏈整合領域積淀深厚。

“通常來看，財務與銷售條線高管是CEO接任的高頻來源，人選本身往往折射公司的戰略取向。” 晶捷品牌咨詢創始人、品牌戰略專家陳晶晶認為，生鮮電商已進入精細化博弈期，競爭核心從規模擴張轉向效率運營，本質是運營財務模型的優化。具備財務背景的管理者更強調預算紀律、成本控制與財務健康度，經營風格穩健、風險偏好更低。疊加創始人保留戰略角色的安排，溫和換帥成為治理成本最低的過渡方案。

實際上，這次大規模高層變動，距離美團宣布全資收購叮咚買菜不足一個月。

2月5日，美團發布公告，擬以7.17億美元收購美股上市的生鮮電商企業叮咚的全部已發行股份。根據協議，轉讓方可從目標集團提取不超過2.8億美元的資金，但需確保目標集團凈現金不低于1.5億美元。此次收購將使目標公司成為美團的間接全資附屬公司，其財務業績將并入美團的財務報表。

在美團發布前述公告當天，梁昌霖也發布“致叮咚買菜全體同事的一封信”。信中提及“董事會經過了慎重的論證”，決定“放下相向的較量，轉為并肩的同航”。他認為，美團與叮咚買菜的使命“高度契合”，叮咚買菜的核心競爭力“會在更大的平臺上發揮更大的價值”。

對于此次美團收購叮咚買菜對于公司運營的影響，梁昌霖在信中表示，“叮咚買菜的業務和團隊會保持穩定，大家仍會有非常穩定的發展平臺。”

“其實不管是什么公司，通常管理層換人之后，下面的人都會跟著換。”據陳晶晶介紹，領導和他的團隊的信任關系是保持運營和溝通高效的基本保障，所謂的保持穩定，只是說在一定時間內，可能是三個月、半年、一年。

叮咚買菜創立于2017年，它的生長隨著前置倉模式起伏。前置倉，即與傳統的中心大倉相比，距離用戶位置更短的商品儲存倉，可以在社區附近，也可以在商圈周圍。它的特點是近、小、快，能夠即時滿足用戶對生鮮產品“現在買、馬上送，一會兒就到”的需求。

當梁昌霖與叮咚買菜踏入生鮮電商賽道時，這里早已擠滿了中小垂直企業。在眾多競爭者追求規模時，叮咚買菜轉向注重客單價、復購率和訂單密度，流量營銷活動也不再是用戶拉新和促活的關鍵，取而代之的是產品本身。

公開資料顯示，截至目前，叮咚買菜在全國運營超1000個前置倉，擁有700 萬月購買用戶，其中超八成業務集中在江浙滬長三角地區，僅上海市場占有率就超過30%，倉均日單量接近1700單。

就在叮咚買菜逐步走出規模與盈利的“負循環”之際，2025年，阿里巴巴、美團、京東等巨頭砸下巨額補貼在即時零售領域展開激烈混戰。

國內零售行業資深觀察者鮑躍忠認為, 即時零售依舊是剛性流量入口，對大廠而言，不再是單純一筆生意，而是通過即時零售獲得更高APP打開率。

這筆收購也并不是簡單的資本并購，它標志著叮咚買菜的“自營前置倉”模式，在經歷了資本狂熱與寒冬后，最終未能作為獨立個體長存，選擇融入更龐大的本地生活生態體系。

對于美團而言，此次收購絕非一時興起，而是其鞏固并擴大領先地位的又一關鍵落子。美團旗下的“小象超市”在商品力、生鮮供應鏈的深度和特色品類的開發上，與深耕多年的叮咚買菜相比仍有差距。

美團收購叮咚買菜并不是即時零售之爭的終局，雙方合并后，能否真正發揮協同作用，守住其他巨頭覬覦的市場份額，仍待觀察。