南京商貿巨頭CEO上新，為什么是現在？

文｜創客公社吳昊鈺

江蘇商業版圖正在迎來一次重要的人事變動！

3月9日，南京老牌商業巨頭——金鷹商貿集團宣布任命黃萌為首席執行官（CEO），并于當日正式履新。

公開資料顯示，金鷹商貿集團是國內較具規模的商業地產運營商之一，目前在全國20余座城市布局超過30個商業項目，核心項目包括南京金鷹世界、南京金鷹新街口店、南京仙林金鷹、徐州金鷹彭城廣場店等，整體布局以蘇皖區域為重點。

而新帥黃萌，是曾在華潤置地擁有近20年經驗的“商業老兵”，如今正式掌舵這家南京起家的商業巨擘，究竟會給金鷹以及南京帶來哪些新氣象？

新帥何人？

與金鷹有哪些“契合點”？

如果要用一句話形容黃萌的履歷，他或許是當下最懂“存量改造”的商業操盤手之一。

在華潤置地的17年間，他曾先后擔任華南大區商業地產副總經理、華中大區總經理、華潤萬象生活華北大區總經理等職務。

既操盤過南寧萬象城、青島萬象城、天津萬象城等多個標桿項目，以及深度參與了北京西單更新場、鳳凰匯·里巷等這類在“螺螄殼里做道場”的城市更新項目。

這意味著他既懂怎么把新場子做火，更擅長給老商場“動手術”。這種在有限空間里做體驗升級的能力，恰恰切中了金鷹當下的核心痛點——在南京新街口、江寧、仙林等核心地段，金鷹并不缺優質物業，缺的是如何讓運營超十年的老場子重新“好逛起來”。

而在2024年，黃萌還加盟合生商業出任聯席總裁，負責前臺經營運營業務，也補上了“輕資產運營”這一課。

簡單來說，就是不光會管自家的場子，還能幫別人管場子、賺管理費。這對正在從“買地蓋樓”轉向“輸出運營能力”的金鷹來說，是一塊關鍵的拼圖。

更具體到眼下，近年來，金鷹商貿持續推進戰略升級，強化“商業+零售”生態協同。

2025年10月，金鷹與ALDI奧樂齊簽署全國戰略合作協議，計劃推動其進入金鷹旗下五家購物中心；同年11月，又與悅活里達成合作，首批將進駐南京金鷹世界與江寧金鷹購物中心。

因此，這些新業態如何落地、如何與現有商場融合、如何真正變成消費者的日常選擇，都需要一個有全局視野的操盤手來推動。

此次黃萌接棒，金鷹的戰略意圖已經明晰：

一方面，加速引入奧樂齊、悅活里等戰略合作品牌，讓商場從單純的購物場所向“生活中心”靠攏；另一方面，借助黃萌過往在城市更新與存量商業調改方面的經驗，以及輕資產平臺整合的實踐，推動金鷹商貿在存量項目煥新、輕資產體系搭建、資管能力提升等關鍵領域實現突破。

老牌商業巨頭迎新帥，

會給南京乃至江蘇帶來哪些新氣象？

那么，黃萌的到任，對南京乃至江蘇的消費者而言，會帶來怎樣的新氣象呢？

其實這次人事變動可能意味著：你熟悉的那座金鷹，要開始“變臉”了！

1、消費體驗：老地方要玩出新花樣

南京人熟悉的新街口店、金鷹世界、江寧店、仙林店，這些開了多年的核心商場，接下來可能要迎來一波“微整形”。

黃萌在北京操盤過西單更新場這類城市更新項目，他最擅長的就是在不拆不建的情況下，通過調整品牌組合、優化空間動線，讓老商場變得更好逛、更好玩。

2、商業生態：消費選擇更豐富

黃萌的到來將加速金鷹已確定的戰略落地，其中最值得關注的是兩大零售品牌的深度合作：

一個是德國的平價精選超市奧樂齊，另一個是以生鮮和美食出名的悅活里。這些高品質、高性價比品牌的入駐，不僅豐富了南京市民的生活，也讓金鷹從一個單純的購物場所，向更貼近日常的“生活中心”轉變。

3、經濟價值：探索“江蘇經驗”，助力城市更新

作為江蘇本土成長起來的商業巨頭，金鷹的轉型探索本身對區域經濟就有這風向標意義。

對江蘇商業而言，這場轉型的深層看點在于：一家深耕區域多年的老牌巨頭，如何在存量時代重新定義自己的存在感。

黃萌的輕資產運營和資管經驗，有助于金鷹盤活存量資產，甚至輸出管理經驗，參與到更廣泛的城市更新項目中 。

這意味著，未來在江蘇乃至全國其他城市，我們可能會看到更多帶著“金鷹基因”的商業項目，這不僅是金鷹自身的高質量發展，也是江蘇商業實力的證明。

文章素材來 源：

聯商網：《黃萌出任金鷹商貿集團CEO》

新浪網：《華潤前高管，加盟老牌商業巨頭！》

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