省供銷聯社召開本級社有企業經濟運行分析會

省供銷聯社財會處/文、圖

3月10日，省供銷聯社組織召開本級社有企業2025年度經濟運行分析會，全面總結2025年本級社有企業經濟運行工作成效，深入剖析當前發展面臨的困難挑戰與風險隱患，研究部署2026年重點工作任務。省供銷聯社黨組成員、理事會副主任楊曉琴主持會議并講話，相關處室及直屬企業負責人參加會議。

會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、縱深推進全面深化綜合改革的關鍵之年。一年來，省供銷聯社本級社有企業改革發展各項工作取得積極成效：省供銷集團冷鏈物流園區招商工作穩步推進，產業布局持續優化；省金合集團三大農資生產基地、兩大儲備庫項目按計劃有序實施，農資市場占有率穩步提升，農資集采直供模式已覆蓋11個地市61個縣區，供銷系統服務“三農”作用有效發揮。

會議強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，做好全年社有企業發展工作意義重大。全系統要牢固樹立并自覺踐行正確政績觀，以實干擔當、狠抓落實的工作作風，推動“十五五”發展開好局、起好步。要凝聚共識聚焦主業，精準把握市場機遇挑戰，科學研判宏觀經濟形勢，客觀正視問題短板，提前制定應對預案，有效防范運營風險；要堅定發展信心，搶抓宏觀政策持續發力、國民經濟平穩開局有利時機，加快推動社有企業高質量發展向新向好。要破除桎梏注入活力，強力激活改革發展動能，立足服務“三農”工作大局，持續深化社有企業改革，聚焦主責主業，加快推進企業內部專業化整合；省供銷集團、省金合集團要堅持管理扁平化、產業市場化、成本集約化改革方向，壓減管理層級、縮短決策鏈條，清單化推進授權放權，以數字化手段實現穿透式管理。要防范風險守牢底線，努力筑牢合規經營堤壩，合理控制負債規模，嚴控債務風險；深入推進穿透式監管，嚴防財務資金風險，促進企業行穩致遠、基業長青。要強化考核提升效能，全面加強預算管理工作，將省供銷聯社決策部署和企業戰略規劃作為全面預算編制的重要依據，以中長期戰略為導向，將戰略目標分解為年度預算指標，避免預算與戰略脫節；要強化考核結果運用，將考核結果與企業負責人薪酬緊密掛鉤，真正實現強激勵、硬約束。

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