優勢導向理論吳光琛：企業可持續化發展新路徑

在企業管理領域，“解決問題、補齊短板”是長久以來的主流思路，但有一位學者兼企業家卻跳出傳統框架，提出“與其盯著缺陷，不如挖掘優勢”的全新理念。他就是優勢導向管理理論的創始人吳光琛先生。

從1989年首次提出該理論，到如今深耕實踐三十余載，吳光琛用一套貼合本土企業發展的管理體系，幫助上百家企業破解管理難題，助力員工成長，書寫著屬于優勢管理的時代答卷。

節目中談及優勢導向管理理論的誕生，吳光琛回憶道，上世紀80年代末，中國改革開放初期，企業管理大多沿襲西方理論，這些理論在本土實踐中往往“水土不服”，老板難以理解，執行效果不佳。“當時我就思考，中國古代就有‘用人之長’的智慧，卻沒有形成系統化、理論化的體系，也未與現代管理實踐結合。”基于這樣的思考，結合自身對管理現狀的觀察，1989年，吳光琛首次提出優勢導向管理理論，該理論當年便榮獲優秀論文一等獎。

經過二十余年的打磨與實踐，2011年，吳光琛出版《優勢型經理人》一書，正式創立優勢導向管理理論體系。此后，該理論不斷得到認可，2017年，吳光琛被授予“2016年度中國管理創新杰出人物”稱號；2018年，優勢導向管理理論榮獲中國“管理科學獎”。截至目前，吳光琛已出版管理學著作6部，用文字將優勢管理的理念與方法傳遞給更多企業。

吳光琛分享道，優勢導向管理理論的核心，是對以問題為導向的傳統管理理論的創新突破，它從人性出發，提出貼合現代管理實踐的解決方案，核心包含兩個層面：一是通過發現、培育和發揮員工的優點，激勵員工朝著個人優勢方向成長，實現人盡其才、才盡其用；二是通過整合和運用企業自身優勢，推動企業發展，逐步規避劣勢，實現企業總體目標。“管理的核心就是人，員工的成長就是企業的成長，只有尊重人性、發揮優勢，才能讓員工有歸屬感，讓企業有競爭力。”

作為佛山市金梧桐人力資源有限公司的大股東，吳光琛將這一理論充分運用到企業運營中，也為眾多合作企業提供指導。自2011年正式服務企業以來，該理論已賦能長三角、珠三角地區上百余家企業，得到企業管理者的廣泛認可。尤其對于當下的00后員工管理，優勢導向管理理論展現出獨特優勢，不少企業管理者表示，面對新時代員工的特點，傳統管理方式已難以適應，而優勢管理能夠有效激發員工的主動性和積極性。

在吳光琛看來，當前企業管理領域仍存在諸多痛點：部分企業沿用傳統問題導向思維，過度關注短板，導致員工逆反心理加重、工作效率低下；部分企業照搬西方管理工具，忽視本土企業的發展特點，難以實現預期效果；同時，人才供給與企業需求不匹配、員工被動工作、不愿思考等問題，也制約著企業的發展。而優勢導向管理理論，正是破解這些痛點的關鍵。

所以他始終堅持一個理念：企業應該辦成一所學校，不僅要生產優質產品，更要培育優秀人才。他認為企業的競爭歸根結底是人才的競爭，與其花費大量精力尋找外部人才，不如深耕內部培育，通過建立學習型組織，規劃員工成長路徑，改善上下級關系，讓企業成為員工成長的平臺，讓員工與企業共同進步。

談及創業與管理的心得，吳光琛提煉出三個關鍵詞：擔當精神、思維能力、行動能力。“創業路上難免遇到困難，有擔當才能凝聚團隊，有思維才能把握方向，有行動才能實現目標。”這三個關鍵詞，既是他創業多年的感悟，也是對新時代創業者的寄語。

對于未來，吳光琛有著清晰的規劃。他希望未來五年，優勢導向管理能夠成為更多企業的首選管理理念和方法，幫助更多企業提升市場競爭力；長遠來看，他希望將優勢導向管理理論打造成百年管理品牌，甚至將其延伸為人生哲學，不僅應用于企業管理，更能指導人與人之間的相處，助力每個人成長。