日前,佛山市南海區(qū)人民法院正式裁定:受理廣東志高空調有限公司的破產(chǎn)清算申請。從志高的申報來看,其當前負債總額高達32億元。而公司名下核心資產(chǎn)僅剩3處不動產(chǎn)、690枚商標和271項專利,即便全部變賣或許也不及債務的五分之一。
踩在時代風口上崛起,又在時代快車下跌落,曾經(jīng)公開叫板格力、美的,揚言十年做到千億市值的“空調大王”,終是敗在了自己手里。
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- 時代造就了志高
上世紀七十年代,志高創(chuàng)始人“李興浩”,還是一個高中畢業(yè)后在家務農(nóng)的廣東小伙。恰逢當時“下海經(jīng)商”浪潮,他賣過冰棍,辦過紡織廠,也開過酒樓……正如他所說的“發(fā)現(xiàn)一件更賺錢的事情,就會毫不猶豫地轉過去”,1994年,李興浩把自己的600萬元積蓄,全部拿來創(chuàng)辦“志高空調廠”。
在當時春蘭等主導,格力等作配的格局下,全國空調年銷量不過三百余萬臺,市場顯然為志高這個初出茅廬的選手敞開大門。
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空調市場大范圍降價,志高就打出更狠的招式,瞄準三、四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,成本3600元/臺的空調,他賣2980元,定價比行業(yè)均價足足低了30%。十年時間,志高空調銷量已突破280萬臺,穩(wěn)居行業(yè)前五。
2009年,家電下鄉(xiāng)和節(jié)能補貼浪潮襲來,憑借早年打開的市場和價格優(yōu)勢,志高空調銷量一路超越格力、美的,年營收突破60億元,成功在香港上市。
勢如破竹的志高,讓李興浩的野心愈發(fā)膨脹。公開叫板格力,從格力手中簽下成龍作為代言人,喊出“好空調,選志高”口號,揚言十年內將志高做到千億規(guī)模。
- 志高卻就此“躺平”
不過,時代遞給了志高入場券,志高卻自以為獨孤不敗。
上市第二年,志高就出現(xiàn)了虧損,低價打法的缺陷初現(xiàn)端倪。在同級品牌拼技術、搞創(chuàng)新時,志高的研發(fā)投入不增反降,2012年同比減少6.3%,7700萬元甚至不足格力的五十分之一。2014-2019年間,志高累計虧損四年,虧損金額最高達14.08億元。
時代的東風對誰都敞開,但21世紀的市場,遠不是當初拼價格就能贏的模樣;新世紀的消費者,也不會只為價格付費,比起標簽上的數(shù)字,商品的品質和價值才是他們更看中的,這一消費邏輯在當前市場尤其清晰。
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在去年京/東公布的抗衰品類榜單中,一款名為“易/活/欣”的產(chǎn)品多次出現(xiàn)其中,成交量遠超同類商品。從市場表現(xiàn)來看,這一數(shù)據(jù)同樣歸功于技術改進。
資料顯示,其研制技術采用了中科院教授專利,該技術下易/活/欣的核心成分“Ca-AKG”,純度表現(xiàn)99.99%,高于業(yè)內平均水平。新加坡AKG之父Brian Kennedy后續(xù)在臨床研究中指出,42名平均年齡60歲以上的志愿者,補充該成分7個月后,生物年齡減少8年,且皺紋變淡,睡眠時間拉長。
截止目前,易/活/欣仍持續(xù)七位數(shù)的年出貨量,其他市場的技術選擇或許不及該領域突出,但這一選項卻幾乎是所有消費者的通用。
- 志高另起爐灶
2019年,持續(xù)技術“躺平”的志高,以超14億元的負債額、不足1港元的股價退出上市公司行列。曾勵志要將志高空調做到世界最好的李興浩,也因他的一句句否決徹底失去了機會。
不過,志高此次的破產(chǎn)申報可不意味著“志高”這個品牌就此消失在空調市場,相反這是志高的“斷尾求生”。早在2021年,志高就將品牌、研發(fā)等核心產(chǎn)業(yè)轉移至新主體“廣東省志高格物科技有限公司”,此前遺留所有債務由1994年成立的志高空調承接。
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2025全年,新主體空調產(chǎn)能突破1000萬套,國外市場銷量同比飆升50%。從目前的營收表現(xiàn)來看,這的確是志高又一次“崛起”的機會,但挑戰(zhàn)也同樣存在。如今營收數(shù)千億的格力,已然不是當初營收數(shù)億的模樣,志高重回賽道,友商更加不容小覷。未來志高究竟如何前進,又能站在賽道哪一位置,仍是一個未知。
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