一把手抓合規！這家股份行迎來關鍵變革

出品|中訪網

審核|李曉燕

隨著《金融機構合規管理辦法》一年過渡期圓滿收官，行長兼任首席合規官已成為銀行業合規治理的主流選擇。作為全國最年輕的全國性股份制商業銀行，渤海銀行順勢而為，正式聘任行長屈宏志兼任首席合規官，將合規管理升級為“一把手工程”。這場以合規為矛、以轉型為盾的變革，正是渤海銀行“打得一拳開，免得百拳來”的戰略智慧，在主動出清風險、優化治理結構的進程中，為股份制銀行高質量轉型提供了鮮活樣本。

合規立行，是金融行業行穩致遠的核心基石，更是監管導向與行業共識的集中體現。在國有大行率先完成行長兼任首席合規官的布局后，渤海銀行緊跟行業步伐，完成關鍵人事落位。屈宏志擁有南開大學金融學碩士、天津大學管理學博士學位，深耕建行體系近三十年，具備豐富的基層管理、風險管控與跨區域經營經驗，2019年通過公開選聘加盟渤海銀行后，以專業能力與戰略視野推動全行改革發展。此次兼任首席合規官，實現經營管理與合規管控權責高度統一，徹底打破部門壁壘，讓合規管控直達業務全流程、全鏈條。

為筑牢風控防線，渤海銀行持續完善高管治理架構，形成專業化協同體系：聘任工行風控背景的齊君出任首席風險官，聚焦全面風險管理；由副行長謝凱兼任首席信息官，以金融科技賦能數字轉型與合規風控。“行長主合規、高管專風控、科技強內控”的治理格局正式成型，為破解合規難題、補齊管理短板奠定堅實組織基礎。

直面過往合規短板，渤海銀行以刀刃向內的勇氣開展系統性整改。2025年以來，分支機構收到的監管罰單，暴露出信貸管理、運營流程等環節的優化空間；少量執行案件，也成為該行強化內控、規范運營的重要契機。在屈宏志的統籌下，渤海銀行將合規要求嵌入授信審批、貸后管理、基層運營等核心環節，建立“總行統籌、分行主責、網點落實”的三級合規管控體系，以剛性約束壓實全員合規責任，從源頭防范合規風險。

零售業務轉型，是渤海銀行突破發展瓶頸、實現提質增效的關鍵戰役。依托靈活機制與創新理念，該行曾借助互聯網合作實現消費貸規模跨越式增長，但規模擴張背后的客群失衡、風險集聚等問題逐步顯現。面對轉型陣痛，渤海銀行果斷啟動“刮骨療毒”式戰略調整，摒棄規模至上的粗放模式，轉向質量優先的精細化發展路徑。

2023年至今，渤海銀行全面壓縮高風險互聯網貸款，停止無場景違規業務合作，加速低效資產清退。消費貸款規模從2022年超千億元降至2024年375億元，兩年縮水超64%，歷史高風險資產基本出清。盡管短期不良率階段性承壓，但新增不良大幅下降，資產質量實現根本性改善，客戶結構向優質、穩健、有真實需求的群體優化，為零售業務重生筑牢風險底線。這種“寧縮毋亂”的戰略定力，彰顯了年輕股份行的果敢與擔當。

風險出清是輕裝上陣的前提，資產優化是高質量發展的保障。近年來，銀行業步入風險加速出清周期，多家銀行通過大額資產轉讓實現減負增效，渤海銀行主動融入行業趨勢，開展規模化、市場化不良資產處置。2025年，該行先后向天津津融等地方AMC轉讓多筆債權資產，年末更是啟動近700億元債權資產掛牌轉讓，以市場化折價方式一次性出清低效資產。

大規模資產處置雖帶來短期賬面影響，但快速回籠資金、釋放資本占用、降低風險敞口，為2026年發展掃清障礙。經過集中處置，渤海銀行互聯網貸款占比降至低位，高風險資產基本剝離，資本使用效率與抗風險能力顯著提升。這一系列操作，不僅是財務層面的優化，更是發展模式的深刻變革，為中小銀行風險處置與戰略轉型提供了可借鑒的實踐經驗。

站在2026年新起點，渤海銀行已完成風險出清、合規升級、架構重塑的關鍵布局。行長兼任首席合規官，讓合規成為發展的剛性底線；大規模資產處置，讓銀行卸下包袱、輕裝前行；零售業務深度轉型，讓經營回歸金融本源。作為扎根京津冀的核心金融機構，渤海銀行正以合規為基、以轉型為翼，在服務實體經濟、助力區域發展中釋放新動能。

拳怕少壯，篤行致遠。從合規治理升級到風險主動出清，從業務結構優化到發展模式重塑，渤海銀行以主動作為應對行業變革，以戰略定力穿越周期波動。未來，在專業化高管團隊引領下，渤海銀行將持續平衡金融服務與風險防控，在高質量發展賽道上穩步前行，在京津冀協同發展中彰顯金融擔當，書寫年輕股份行的成長新篇。