梁昌霖卸任CEO，叮咚買菜正式進入“王松時代”！

商業世界里，沒有突如其來的離場，只有早已注定的劇情。

近日，剛被美團收入囊中的生鮮電商平臺叮咚買菜，拋出一則重磅人事公告：

創始人梁昌霖，正式辭去公司CEO職務。

與此同時，王松被任命為新任CEO，同時辭去首席財務官一職，所有人事調整自2026年3月4日起生效。

值得注意的是，梁昌霖并未完全離場，仍將繼續擔任公司董事會主席。

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新任CEO王松：深耕四年，自帶“實戰成績單”

能接過梁昌霖的接力棒，王松并非偶然。

他擁有近四年叮咚買菜核心管理經驗，加入公司后，一路深耕關鍵崗位，履歷扎實且亮眼：

• 2023年9月，出任公司高級副總裁、董事；
• 2023年12月，兼任首席財務官；
• 2025年5月，擔任叮咚谷雨事業部董事長，主導自有品牌產品的研發、標準化、質量控制與供應鏈整合。

最關鍵的是，2024年全年，王松曾全面負責公司日常運營。

正是在他的帶領下，叮咚買菜實現了規模與利潤的雙增長，既展現出對生鮮零售行業的深刻洞察，也彰顯了卓越的戰略執行能力。

他深度參與產品研發、端到端供應鏈建設與財務戰略規劃，是推動公司關鍵業績指標大幅提升的核心力量。

叮咚買菜董事會對其給予高度認可：

“王松對公司業務擁有全面且深入的理解，在財務管理與業務運營中展現出杰出領導力。我們堅信，他是帶領叮咚買菜邁入下一階段發展的理想領導者。”

王松也在任命儀式上明確了未來方向：

“叮咚買菜始終致力于讓優質生鮮食材像自來水一樣便捷可得。未來，我將與團隊一道，持續打造差異化產品優勢，強化供應鏈能力，堅守以用戶為中心的服務理念。我們將在民生保供、提升運營效率、探索可持續零售模式等方面力爭實現新突破，為消費者、股東與合作伙伴創造長期價值。”

人事變動的浪潮中，還有一位核心高管離場。

叮咚買菜同時宣布，首席技術官蔣旭因個人原因提出辭職，將于2026年3月底正式離任。

02

梁昌霖的離場：不是意外，是商業收購的“標準劇本”

對于梁昌霖辭去CEO，我并不驚訝。

這不是個例，而是商業收購后，創始人離場的“常規操作”。

沒有特殊情況，梁昌霖即便繼續擔任董事長，或許也早已寫好了最終離開的劇本。

這種劇本，在國內商業史上，已經反復上演過無數次。

國內案例：收購落幕，創始人逐步退場

1. 2018年，阿里以95億美元全資收購餓了么。創始人張旭豪在交易完成后，先卸任CEO，轉任董事長與阿里新零售戰略特別助理，隨后逐步退出日常管理與董事會，最終徹底離開自己創辦的公司。
2. 2018年，美團以27億美元全資收購摩拜單車。創始人胡瑋煒在收購后不久便辭去CEO職務，不再參與公司核心管理，隨后完全退出摩拜的運營與決策層。
3. 2014年，中文傳媒以26.6億元全資收購智明星通。創始人唐彬森在2020年先辭去CEO與副董事長職務，之后退出董事會并徹底離開，轉而創立元氣森林，開啟新的創業征程。
4. 2009年，盛大集團收購酷6網并推動其上市。2011年，創始人李善友率先辭去CEO職務，隨后退出公司所有管理崗位，轉向創業教育領域發展。
5. 2023年，安踏完成對運動品牌MAIA ACTIVE的收購。創始人歐逸柔在收購后先卸任董事長，保留短期管理職務，不久后便卸任全部實際管理工作，全面退出公司。

不止國內，放眼全球，這也是商業收購后的“通用邏輯”。

全球案例：資本入場，創始人謝幕離場

1. 2017年，在大股東壓力下，Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克先辭去CEO職務，2019年退出董事會并出清股票，徹底離開自己一手創辦的公司。
2. 2017年，美國自由媒體集團以80億美元收購F1賽事運營權。長期掌舵的創始人伯尼·埃克萊斯通被免去CEO職務，僅保留名譽頭銜，隨后完全退出核心運營與管理。
3. Red Hat創始人鮑勃·楊在公司上市后先辭去CEO職務，2005年退出董事會，在2018年IBM收購前，已全面離開公司多年。

別忘了：

“所有的商業現象，背后都有底層邏輯。”

創始人的離場，本質上是資本與企業發展階段的必然適配——收購方需要掌控核心管理權，而創始人的使命，往往在企業被收購的那一刻，就已經完成。

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財報同步披露：增長未停，利潤承壓

人事變動之外，叮咚買菜同步發布了2025年第四季度財報，交出了一份“增長與承壓并存”的成績單。

亮點突出

• 營收同比增長5.7%，達到人民幣62.426億元（2024年同期為59.05億元），連續八個季度實現同比增長；
• GMV同比增長2.4%，從2024年同期的65.466億元增至67.032億元，同樣連續八個季度同比增長；
• 訂單總數同比增長3.4%，用戶需求的基本盤依然穩固。

壓力也同樣明顯

• GAAP凈利潤為3360萬元，較2024年同期的9160萬元大幅下滑63.3%；
• 非GAAP凈利潤5080萬元，較2024年同期的1.167億元下降56.5%。

這份財報，也從側面解釋了叮咚買菜選擇被美團收購的底層邏輯——規模持續增長，但利潤承壓，獨立發展的天花板已現，加入更大的生態，成為務實的選擇。

在我看來，生鮮電商過去依靠補貼和快速擴張搶市場的階段正在結束，獨立生鮮平臺的發展空間被大型平臺不斷壓縮，并入巨頭生態，是實現持續發展的有效路徑。

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未解之謎：叮咚與小象，合并還是協同？

美團收購叮咚買菜后，還有一個關鍵謎題尚未解開。

未來，美團旗下的小象超市，會與叮咚買菜合并，還是以雙品牌形式，相互協同、配合作戰？

從商業規律來看，被收購的企業，最終大多會走向合并——這是降低內耗、實現資源最大化利用的最優解。

而叮咚買菜，恰恰是小象超市的“好老師”。

在自有品牌打造、供應鏈整合方面，叮咚買菜深耕多年，積累了深厚的經驗和資源，其85%的生鮮源頭直采、自營工廠和農場的布局，以及在華東市場沉淀的倉網密度和用戶心智，都是小象超市目前亟需補強的短板。

如果雙方最終走向合并，對于小象超市繼續全國擴張、打造強大的生鮮前置倉力量，無疑將起到重大助力。畢竟，叮咚買菜的前置倉直營模式、精細化品控能力，與小象超市依托美團生態的運力優勢、全品類布局，能夠形成互補，構建更具競爭力的即時零售體系。

當然，雙品牌協同也并非沒有可能——保留叮咚買菜的生鮮垂類優勢，依托小象超市的全品類和流量優勢，實現分層運營、互補發展，或許能更好地覆蓋不同用戶群體的需求。

但無論最終選擇哪種路徑，有一點可以確定：叮咚買菜的“美團時代”，已經正式開啟。

而梁昌霖的離場，只是這場商業整合中，最符合邏輯的一步。