言叔以為,這年頭商超行業的內卷早已見怪不怪,卷低價、卷服務、卷環境已是常態,可胖東來偏不按常理出牌,直接把內卷方向拉到了“分錢”上。
![]()
2026年3月8日,胖東來創始人于東來通過個人社交賬號公布資產分配方案,網傳的“40億”為誤傳,實則分配資產總額為37.93億元,其中12名核心店長人均2000萬元,普通員工人均20萬元,活成了超市界獨一份的“清流顯眼包”。
它早已不是普通超市,更是所在城市的網紅打卡頂流,有人專門跨城打卡。這波操作絕非作秀,言叔只想問:憑什么,胖東來能穩穩站在超市行業的標桿位置?
![]()
胖東來的崛起,從來沒有高深莫測的商業秘籍,核心不過是“反套路”的堅守,是把最樸素的商業常識做到極致。
創始人于東來的創業起點,是1995年3月那家僅有40多平方米的“望月樓胖子店”,從一開始,他就認準了“貨真價實、物美價廉”這八個字,不玩花活,不耍套路。
![]()
當同行忙著以次充好、忽悠消費者、售賣假貨謀取暴利時,胖東來選擇另一條路,賣煙會蓋章送檢確保正品,消費者不滿意可無條件退貨,將“誠實守信”的理念融入每一處經營細節,刻進企業的骨子里。
與多數企業盲目擴張、追求規模的思路不同,胖東來的成長之路,是一場持續的“減法”運動,也是“笨辦法”的極致踐行。
![]()
它會果斷關掉盈利但不符合經營理念的門店,堅持每周二閉店讓員工休息,給予員工足夠的尊重與關懷。
為了保證豆芽的安全衛生,它自建中央廚房全程把控,采用自動化物理工藝培育,不添加任何添加劑,還通過空氣能干洗機去除豆殼,確保安全衛生。
![]()
為了給消費者更好的體驗,它出臺263頁手冊,細致規范衛生間的清潔標準,僅洗手臺清潔說明就長達9頁。
就是這樣一步步深耕細節、積累口碑,這家小小的糖煙小店,慢慢成長為行業內人人稱道的標桿企業。
![]()
2026年2月11日,于東來正式官宣春節后退休,3月8日,他通過個人社交賬號正式公布了胖東來的資產分配方案,此次分配的資產總額為37.93億元,并非網傳的40億。
方案并非“一刀切”的平均分配,而是按照管理團隊、技術團隊、一線員工的崗位價值分層分配,覆蓋企業全體10194名員工,其中管理團隊718人、技術團隊563人、一線員工8913人。
![]()
胖東來的37.93億元資產分配方案,并非一時興起的噱頭,而是有著清晰的落地規劃和穩步推進的節奏。
![]()
目前,此次分配的資產已全部轉為公司股本,未來企業每年的利潤,將按照50%用于團隊獎金發放、50%歸股東所有的比例分配,股本登記、權益確認等相關流程正在有序推進。
![]()
方案公布后,不少同行紛紛想要模仿胖東來的分配模式,試圖復制其成功。
對此,于東來給出了“反向勸誡”,他明確表示胖東來的分配方案是企業內部事務,只要合規合法,企業有權自主決定分配方式。
![]()
他以華為為例,這家全中國最著名的科技標桿企業實行全員持股,截至2024年12月31日,員工持股計劃參與人數達161749人,這樣的體制并不適合所有企業,勸誡同行不要盲目模仿、硬抄作業,應結合自身企業的實際情況,制定適合自己的分配方案。
這起分配事件也引發了行業內的廣泛討論,圍觀者百態各異。有人稱贊胖東來格局拉滿,真正做到了與員工共享發展成果。也有人質疑其行為是“作秀博眼球”,試圖通過分錢提升知名度。
![]()
面對各種聲音,胖東來沒有過多辯解,依舊按照自己的節奏穩步經營,甚至主動公開投訴處置結果,給投訴的顧客發放獎金,用實實在在的行動,回應著外界的所有爭議。
對胖東來自身而言,此次37.93億元分配方案的公布與落地,進一步鞏固了其“超市界標桿”的地位。
![]()
數據顯示,2025年胖東來營收達235.31億元,同比增長38.7%,企業無任何銀行貸款,賬面凈現金達41億元,經營狀況十分健康。
方案的實施,不僅讓每一位員工都獲得了實實在在的收益,增強了員工的歸屬感和凝聚力,也實現了企業的健康可持續發展,順利完成了企業傳承的閉環。
![]()
在整個超市行業乃至商業世界,胖東來的出現,就像一股清流,打破了“唯利是圖”的商業怪圈。
當下,不少商家在經營過程中逐漸偏離初心,通過賣假貨、虛假宣傳、忽悠消費者等方式謀取短期利益,而胖東來始終堅守“貨真價實、物美價廉”的初心,踐行“全員共享”的經營理念,用實際行動給同行上了生動的一課。
![]()
不僅如此,胖東來還主動幫扶多家商超提升經營水平和服務質量,間接帶動了整個行業的服務升級和良性發展。
對廣大消費者和大眾而言,胖東來徹底刷新了人們對“超市”和“企業”的傳統認知。
![]()
在大眾的印象中,超市只是日常購物的場所,企業的核心目的就是盈利,而胖東來讓人們看到,超市可以不玩套路、真誠待人,企業可以與員工共享發展成果、尊重每一位勞動者。
如今,胖東來不僅是當地的網紅打卡地,更成為了大眾心中“誠信經營”的代名詞,也為共同富裕理念的企業實踐,提供了極具參考價值的樣本。
![]()
言叔始終認為,胖東來能成為超市行業的標桿,從來不是靠37.93億分配方案“砸”出來的,也沒有什么高深的商業大道理。
它的成功,本質上就是把“貨真價實、誠實守信、依法經營、照章納稅”這些最樸素的商業常識,做到了別人難以企及的極致。
![]()
企業的終極競爭力,從來不是套路和規模,而是回歸經營本源,對顧客真誠、對員工尊重,不盲目模仿、不偏離初心。
胖東來不是行業的“明燈”,卻是最清醒的實干家,它用簡單的堅守,活成了所有超市都向往的樣子,也給整個商業世界,留下了最珍貴的啟示。
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.