換個(gè)logo就想漲價(jià)？酒店存量改造沒那么簡(jiǎn)單

很多酒店投資人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，第一個(gè)想到的解決方案就是“翻新”?？傆X得只要“換個(gè)logo、換塊地毯”，把表面做得新一點(diǎn)、亮一點(diǎn)，客人就會(huì)買賬，生意自然能回暖。殊不知，存量改造最忌諱的就是這種“新瓶裝舊酒、換湯不換藥”的敷衍操作——改了錢花了，卻沒改到核心，看起來(lái)煥然一新，體驗(yàn)感卻和舊店沒差別。消費(fèi)者不買賬，投資人花了冤枉錢，這樣的“翻新”不如不做。

更現(xiàn)實(shí)的是，即便只是基礎(chǔ)翻新，動(dòng)輒也要幾百萬(wàn)，可最終的效果卻完全沒保障。真正的存量改造，從來(lái)不是“換一層皮”——物業(yè)內(nèi)核的重塑、體驗(yàn)感的升級(jí)以及品牌價(jià)值的注入才是盤活存量的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)酒店業(yè)告別“黃金十年”，存量改造物業(yè)煥活已成為不可逆的風(fēng)口，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。很多業(yè)主卻陷入了困惑，到底該怎么翻新，才能真正盤活物業(yè)？

拒絕“新瓶裝舊酒”，存量改造就要改到內(nèi)核里■

說(shuō)到存量改造品牌，voco身上自帶標(biāo)簽。作為洲際酒店旗下以存量改造為主線的高端品牌，voco于2018年誕生于倫敦。不同于其他品牌“順帶做改造”，voco從誕生之初，就定位清晰——為存量改造而生，為存量物業(yè)業(yè)主打造成熟可靠、兼具高收益與低成本優(yōu)勢(shì)的換牌解決方案。

去過voco酒店的人都會(huì)有一個(gè)直觀感受，它改出來(lái)的酒店，給人的第一印象不是“新”，而是“有趣”。

3只小鳥吉祥物可能出現(xiàn)在大堂的雕塑、走廊的壁畫、甚至是客房的物料和擺件中，不經(jīng)意間就能給賓客帶來(lái)驚喜，打破傳統(tǒng)商務(wù)酒店的沉悶。

燕雀象征著前臺(tái)“雀悅相迎”；貓頭鷹代表著守護(hù)客房私密的“獨(dú)處時(shí)光”；最亮眼的火烈鳥，則指引著餐飲空間的“趣享生活”。

室內(nèi)設(shè)計(jì)大膽采用了明快的蜜黃色和沉靜的墨玉黑，既能掌控暖色的明媚活力，又能拿捏深色的沉穩(wěn)質(zhì)感。比千篇一律的商務(wù)風(fēng)更具視覺沖擊力，形成獨(dú)特的品牌辨識(shí)度。

落實(shí)到服務(wù)，品牌提出獨(dú)特的“東道主”文化，強(qiáng)調(diào)讓每一位賓客都能感受到品牌個(gè)性的貼心周到、愜意自在和妙趣迷人。

2021年品牌進(jìn)入大中華區(qū)后，迅速落地杭州明豪 voco酒店、南京東方珍珠voco酒店、voco千島湖綠發(fā)陽(yáng)光酒店、武漢新華voco酒店等標(biāo)桿項(xiàng)目，成為行業(yè)存量物業(yè)改造與生活方式酒店融合的先行范本。

回看voco的成功，看似是恰逢其時(shí)踩中市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，實(shí)則是它在行業(yè)浪潮到來(lái)之前，就精準(zhǔn)預(yù)判了迭代趨勢(shì)、提前布局，用差異化的改造思路，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

小細(xì)節(jié)，大改變：存量改造的妙筆是“以小博大”■

不少業(yè)主誤以為，只要舍得花錢，存量改造就能做好。但事實(shí)上，存量改造的核心從來(lái)不只是“變新”，而是讓原本老舊、低效的存量物業(yè)，重新具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再次激活物業(yè)價(jià)值。

以剛過去的2025年成都市場(chǎng)為例，voco在蓉城不同核心區(qū)打造了多個(gè)成功的存量改造案例，展現(xiàn)出品牌設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)不同存量基底、業(yè)主需求與市場(chǎng)客群的多元化解決方案。

2024年6月完成樣板間打造，2025年9月正式開業(yè)。

成都春熙路voco酒店位于錦江區(qū)鹽市口CBD核心地段，前身是成都人逛了20年的新世界百貨商場(chǎng)。項(xiàng)目一層原為商業(yè)空間，層高低、開間大，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)巧妙將部分區(qū)域規(guī)劃為酒店大堂，并大堂酒廊植入標(biāo)志性的Birdie bean咖啡品牌，其余空間保留對(duì)外租賃，既最大化發(fā)揮臨街黃金區(qū)位的商業(yè)收益，又讓空間比例更貼合酒店運(yùn)營(yíng)需求。針對(duì)原商場(chǎng)中庭結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目通過局部樓板回填改造，有效增加客房面積和房量。

落客區(qū)以獨(dú)特的“銀杏葉型”為設(shè)計(jì)語(yǔ)言，重塑外立面。

基于物業(yè)結(jié)構(gòu)，打造長(zhǎng)套房、現(xiàn)代商務(wù)客房、靜謐深睡房三種房型，兼顧度假及商務(wù)需求。

整個(gè)設(shè)計(jì)成功破解了“商業(yè)體改造酒店”的行業(yè)難點(diǎn)，也是空間重構(gòu)及業(yè)態(tài)創(chuàng)新的典型案例。

改造方案妥善解決了單層面積過大、建筑條件受限、采光區(qū)域不足等多重挑戰(zhàn)，也在完善酒店功能布局的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)期收益，實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值最大化。

2025年6月完成樣板間打造，同年10月正式煥新亮相迎客。

成都九眼橋voco酒店原本是國(guó)企內(nèi)部接待酒店，原設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)，色調(diào)沉重，功能老化，同時(shí)存在客房面積偏小、平面布局不合理、硬件配套缺失等問題。項(xiàng)目采取“輕介入，重賦能”的設(shè)計(jì)策略，在嚴(yán)格控制改造成本的前提下，實(shí)現(xiàn)酒店快速煥新升級(jí)，以更低投入滿足品牌標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升酒店的現(xiàn)代感與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

△改造前

△改造后

改造重點(diǎn)聚焦在公區(qū)方面，結(jié)合酒店本身動(dòng)線與voco品牌調(diào)性，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新規(guī)劃接待臺(tái)位置，優(yōu)化大堂軟裝與藝術(shù)陳設(shè)；全新升級(jí)大堂吧臺(tái)區(qū)，融入voco標(biāo)志性藍(lán)色，強(qiáng)化感知辨識(shí)度；同時(shí)，新增42座大堂酒廊餐位，融入品牌自有咖啡Birdie Bean元素，有效拓展酒店非房收入。

客房則聚焦核心功能優(yōu)化，調(diào)整家具布局與動(dòng)線以強(qiáng)化居停體驗(yàn)，升級(jí)軟裝及藝術(shù)氛圍強(qiáng)化品牌基因，在輕改造下實(shí)現(xiàn)品質(zhì)感的躍升。

2025年5月完成樣板間打造，2026年1月盛大開業(yè)。

成都高新voco酒店，前身是已在營(yíng)7年的一家品牌酒店，長(zhǎng)期未能實(shí)現(xiàn)盈利，整體裝飾采用美式工業(yè)風(fēng)格，磚墻、混凝土所帶來(lái)的老舊粗獷感覺強(qiáng)烈。出于對(duì)投資回報(bào)及改造成本的考量，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采取“尊重歷史，疊加新生”的改造策略，在保留物業(yè)有價(jià)值部分的前提下，實(shí)現(xiàn)voco“趣意自然”風(fēng)格的表達(dá)。

為此，作為空間的歷史記憶和質(zhì)感基底，一層大堂的標(biāo)志性磚墻得以保留，同時(shí)通過設(shè)計(jì)語(yǔ)言，融入溫暖木色、綠色植物、生態(tài)靈感圖案軟裝、定制藝術(shù)品，讓自然與趣味在工業(yè)底色上“生長(zhǎng)”。

△改造前

△改造后

從大拆大建到精準(zhǔn)煥新再到基因改造，正是這一個(gè)個(gè)高品質(zhì)的改造項(xiàng)目接連落地，讓業(yè)主及市場(chǎng)看到了voco對(duì)應(yīng)不同財(cái)務(wù)模型及回報(bào)預(yù)期。消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)voco的購(gòu)買認(rèn)可，也讓越來(lái)越多的存量物業(yè)業(yè)主，看到了存量改造“以小博大”的真正可能性。

乘勝追擊，多重保障給到投資人更多信心■

一城三店、核心卡位，“voco速度”讓從業(yè)多年的圈內(nèi)人都紛紛咂舌。

更難得的是，voco不僅開得快，還開得好。消費(fèi)者紛紛涌入酒店，在社交平臺(tái)曬出煥新體驗(yàn)，口碑持續(xù)發(fā)酵；每一家新開酒店，都能快速實(shí)現(xiàn)盈利，交出亮眼的運(yùn)營(yíng)答卷。

以2025年開業(yè)的桂林陽(yáng)朔voco酒店為例，酒店位于十里畫廊景區(qū)核心腹地，每間客房均配備全景落地窗與觀景陽(yáng)臺(tái)，推窗即見“駱駝過江”的喀斯特奇觀，沉浸式住進(jìn)桂林山水的絕佳美景之中。主力客房為開放式套房，同時(shí)兼顧自然、親子、度假屬性，OTA日常起價(jià)在2000元以上，絕對(duì)稱得上陽(yáng)朔奢華體驗(yàn)性價(jià)比天花板。

作為voco品牌全球開業(yè)的第100家里程碑項(xiàng)目，酒店憑借攜程“年度口碑榜上榜酒店”與“中國(guó)50美景酒店”的雙重榮譽(yù)，夯實(shí)了品牌在服務(wù)品質(zhì)與入住體驗(yàn)上的雙重卓越表現(xiàn)，也有力印證voco品牌的高溢價(jià)能力。

目前，voco的版圖已點(diǎn)亮上海、廣州、西安、南京等一線及新一線城市，以及三亞、桂林、西雙版納、千島湖等多個(gè)熱門旅游目的地，品牌不僅在城市商旅與休閑度假兩大市場(chǎng)展現(xiàn)出多元吸引力，更在改造與新建等不同物業(yè)類型中，體現(xiàn)出極強(qiáng)的適配性與靈活性。

預(yù)計(jì)2026年年中開業(yè)的廈門SM廣場(chǎng)voco酒店，正是品牌在新建賽道的又一重磅力作。作為SM集團(tuán)在中國(guó)的首個(gè)酒店項(xiàng)目、福建省首家voco酒店，項(xiàng)目坐落于廈門島內(nèi)核心商圈，與SM城市廣場(chǎng)直接連通。設(shè)計(jì)上巧妙融合南洋花磚、閩南騎樓等在地文化元素，精準(zhǔn)詮釋高端生活方式體驗(yàn)。

回到行業(yè)最關(guān)注的問題，“voco速度”究竟是如何做到的？

首先，voco背靠洲際酒店集團(tuán)，品質(zhì)與資源雙重兜底。對(duì)于存量物業(yè)在手的業(yè)主而言，依托國(guó)際酒店集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng)來(lái)激活市場(chǎng)，無(wú)疑是高效又穩(wěn)妥的選擇。voco正是借助洲際酒店集團(tuán)的強(qiáng)大資源整合與全方位賦能，在存量改造賽道一路高歌猛進(jìn)。

此外，品牌做的又遠(yuǎn)不止于“改造”本身，更注重項(xiàng)目的個(gè)性化打磨和長(zhǎng)期價(jià)值。voco從不會(huì)陷入“千店一面”的誤區(qū)，而是根據(jù)每個(gè)物業(yè)的地段、基礎(chǔ)條件、周邊客群，量身定制改造方案，把不同的物業(yè)項(xiàng)目，都打磨出各自的光彩與核心競(jìng)爭(zhēng)力。別人不敢先嘗的“螃蟹”，voco敢于率先試水，用創(chuàng)新打破行業(yè)邊界。設(shè)計(jì)之外，品牌的先鋒實(shí)踐還體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的探索中，自有咖啡品牌Birdie Bean融合云南特色咖啡豆打造專屬風(fēng)味，以實(shí)際行動(dòng)傳遞環(huán)保理念，持續(xù)提升消費(fèi)者好感度。

作為洲際酒店集團(tuán)在華第5個(gè)開放特許經(jīng)營(yíng)模式的品牌，voco進(jìn)一步豐富了合作伙伴的投資選擇，降低了合作門檻，也為“voco速度”再加助力。

voco在全球范圍已經(jīng)開業(yè)加簽超200家門店，目前，大中華區(qū)開業(yè)加籌建規(guī)模也已突破了50家（30家開業(yè)+20家籌建），創(chuàng)下洲際酒店集團(tuán)有史以來(lái)最快擴(kuò)張紀(jì)錄。放眼大中華區(qū)高端酒店市場(chǎng)，voco僅用5年時(shí)間書寫了擴(kuò)張傳奇。

而這一切，僅僅是開始。存量煥活的主旋律里，這匹IHG旗下“黑馬”的未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)，值得全行業(yè)期待。

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