全球高端第一的答卷：追覓掃地機的全球化啟示

每年我們都會采訪中國的部分科技出海企業。每個時間段，他們反饋的機會點與困難都不盡相同。最近兩年，出海企業有一個普遍共識：過去的性價比紅利正在消退，難以建立品牌，無法貼近高端市場，是目前中企全球化面對的最大鴻溝。

確實，從相關數據上看，中國品牌的全球信任度在不斷提升，但要真正建立起高端品牌認可還有相當的距離。比如在歐美成熟市場，有51%的美國消費者對中國品牌評價為“一般”，55%的歐洲消費者將“信息透明度”列為信任前提。中國品牌全球化，遭遇了傳統“世界工廠”模式正在失效、新市場難以打開、品牌信任難以建立的尷尬。

正當行業在尋找破局方向時，追覓掃地機在AWE現場交出了一份重磅答卷：本屆AWE期間，追覓掃地機集中發布X60 Pro圓盤版、X60 Pro Steam蒸汽掃地機等新技術產品，新品集中爆發。與此同時，追覓掃地機剛剛獲得歐睿國際“掃地機全球高端市場第一”的認證，印證其全球高端市場第一的地位。

這一連串動作釋放出一個更值得關注的信號：中國企業的全球化，還有一種新的可能，那就是從“性價比出海”走向高價值全球化。

借著這個信息，我們可以管中窺豹，用追覓掃地機來解答全球化迷思。

過去數十年，中國依靠“世界工廠”的產業鏈優勢，為全球提供了最具性價比的全品類商品，形成了全球化時代一道亮眼的風景。但在當前階段下，以貿易保護主義興起，以東南亞為代表的新興工業策源地快速發展，中國傳統的出口策略正在急速蛻變。“性價比”的大潮正在退去。而在這個全新的退潮時代，中國產品遭遇了一片充滿未知與泥濘的出海灘涂。總體來說，中國品牌全球化在當前遭遇著這樣幾個問題：

1.根深蒂固的低價印象。提起中國品牌，全球用戶都會首先想到“低價”，這是最普遍也最持久的痛點。隨著國內生產成本的增加，以及全球化競爭的加劇，無法溢價嚴重制約了中國產品的全球化進程。

2.困境重重的高端與全球化。低價走不通，需要做品牌，做高端，早已經成為企業的共識，但這件事知易行難。中國品牌全球價值已經達到全球第二，但單位價值僅為歐美品牌的1/3，高端市場滲透率不足15%。

3.急速消退的獲客紅利。在移動互聯網崛起之后，中國企業相當時間內可以依靠其進行低成本獲客。中國企業必須建立穩定長久的品牌價值，才能擺脫對快速獲客手段的依賴，建立自身的長久生存路徑。

在大部分全球化企業抱怨低價標簽難擺脫、品牌難建立、獲客難持續的時候，追覓掃地機卻已經在所屬市場上獲得了全球高端市場第一的穩固品牌優勢。其中的差異，或許就指向了中國品牌全球化的新答案。

在高端賽道上，技術與產品是決定生死的唯一通行證。高端市場的消費者對溢價不敏感，但對價值極度挑剔。他們不只為品牌買單，更愿意為“人無我有”的硬核實力買單。

追覓掃地機用一代又一代的行業首創技術，構建起難以逾越的技術壁壘，始終是家庭清潔科技領域的技術迭代領導者。而每一項首創技術，都錨定用戶真實清潔痛點，形成了一條精準解決痛點、持續迭代升級的能力進化主線。

最初，追覓掃地機通過用戶調研發現，邊角清潔是消費者使用掃地機器人的首要困擾，傳統掃地機始終會在墻邊、桌腿等區域留下5cm左右的清潔盲區。對此，追覓掃地機研發出全球首創仿生機械臂技術，模仿人手清潔習慣，在識別到邊角地帶時，通過機械臂將拖布靈活外擴，實現小于0.1cm的邊角清潔，真正破解了邊角清潔全覆蓋的行業難題。

在解決清潔效果與場景適配問題后，用戶對掃地機基站的空間占用與家裝適配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍體積偏大、高度過高，不僅占用大量收納空間，還難以與家裝風格融合。洞察到這一訴求，追覓掃地機再次突破，推出高度僅24.9cm的超薄嵌入式基站，以0縫隙設計實現完美嵌入，既保留全能基站的全部功能，又釋放柜體內空間，兼顧實用性與美觀度。

而本屆AWE期間，追覓掃地機攜兩項行業首創新技術重磅亮相，集中發布X60 Pro圓盤版與X60 Pro Steam蒸汽掃地機兩款新品，將此前的技術進化主線推向新高度，用硬核創新回應用戶未被滿足的清潔需求。

其中，X60 Pro圓盤版搭載行業首創第二代仿生機械臂技術，在初代仿生機械臂解決邊角清潔盲區的基礎上持續迭代，通過創新兩級擺臂結構，實現邊刷12cm、拖布16cm的極致外擴，打破了傳統機械臂的伸展局限，而且可以靈活彎折，完全模擬人手清潔的靈活度，深入機身無法進入的夾角、狹窄縫隙和低矮家具底部，徹底終結清潔死角，這也是追覓掃地機對邊角清潔痛點的進一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam，則帶來掃地機行業首創160°C蒸汽拖技術，精準擊中用戶對地面深層清潔與除菌的核心訴求。不同于傳統掃地機的普通拖地模式，這款新品可在8秒內快速制備高溫蒸汽，搭配75°C熱水拖地，能高效瓦解家中廚房油污、餐桌黏膩污漬等頑固臟污，徹底改變“推著污漬走”的清潔困境，讓拖地更高效、更徹底。同時，160℃高溫蒸汽無需添加任何化學試劑，就能實現99.99%的除菌率，為有老人、小孩或寵物的家庭筑牢健康防線，進一步完善了高端清潔的全場景適配能力。

AWE新品，是追覓掃地機技術進化主線的延伸，也說明高端全球化不能只依賴單一爆款，唯有持續聚焦用戶需求、加大研發投入，以系統性的技術創新構建核心競爭力，才能最終沉淀成絕對的市場地位。

當然，能坐穩全球高端第一的寶座，僅憑技術硬實力遠遠不夠。追覓掃地機的成功，更是一場關于品牌、市場與生態的系統性協同。

追覓掃地機以長期主義構建高端心智，堅持“技術定義高端”的核心路徑，拒絕價格戰，堅持價值戰，以硬核技術實力贏得全球市場的尊重與認可。目前，追覓掃地機已經進入全球120個國家和地區，布局超6500家旗艦店。2025年，其在全球30個國家市占率第一，并在波蘭、瑞典、丹麥、芬蘭、德國等18個國家市占率超過40%。全球市場，尤其是歐洲等主流高端市場對其的認可，讓追覓掃地機建立起強大的市場壁壘與用戶忠誠度。

技術基座與市場反饋，最終會激活為具有國民度的品牌認知。2026年春晚，追覓掃地機成為首個亮相春晚的掃地機，也是春晚首個登場的智能產品，完成了全球高端品牌價值的國民級確認。此外，追覓掃地機在美國一年一度重磅體育賽事“超級碗”期間亮相，在北美高端市場實現高曝光，進一步擴大全球影響力。從春晚看向全球，會發現大量關于追覓的媒體橫評、用戶自發視頻、專業獎項，構成了追覓掃地機在全球各個市場的立體化錨點。

打通了從用戶洞察到最終品牌塑成的通衢，讓追覓掃地機有機會在家電消費市場白熱化競爭的當下，“反常態”地放棄價格戰，發起價值戰。其中的內在邏輯可以成為一面鏡子，從而照見中國企業全球化的全局性答案，照見“中國智造”的未來。

在過去相當長一段時間里，中國企業依賴智造能力與成本優勢，用性價比模式走向世界。但這條路顯然已經難以延續。中國品牌需要改變走向世界的模式，未來世界也需要具備新能力、新特質的中國品牌。

那么，追覓掃地機的全球化路徑到底有什么不同？那就是未采用“性價比出海”，而是選擇“高價值出海”。

這種高價值，是多方面要素的系統性融合，也是從洞察、研發再到市場、品牌的全鏈路協同。追覓掃地機的成功，表明中國企業需要告別過去以低價為王的“輕騎兵模式”，走向技術、產品、市場協同的“重型巡洋艦模式”。

有三個關鍵詞，是追覓掃地機全球之舞背后的支柱，也是未來更多中國企業應該踐行的新路徑：

第一個詞，高端化。秉持“長期主義”，在全球范圍內建立起更具辨識度、能夠穿越時間周期的高端影響力，是追覓掃地機的堅持，也是中國品牌必須擁抱的轉變。

第二個詞，技術驅動。追覓掃地機的成功無不來自技術創新的加持。將中國的商品制造力，轉化為技術創新力，是當前階段最為深刻的中國企業競爭力賽道切換。

第三個詞，本地化。在全球化進程中，追覓掃地機十分注重與本地消費者之間的互動和溝通，基于本地化戰略，從產品研發、市場營銷、客戶服務等多個方面服務本地用戶。這表明脫離了本地化的全球化是不可持續的，只有重度擁抱全球，才能得到全球用戶的正向反饋。

與傳統外貿領域愈輕愈好的模式不同，追覓掃地機所探尋的是另一條路：一條重度之路。以重度研發和技術投入，為全球市場提供更高價值產品，建立屬于長期主義的品牌心智。

這條重路，是追覓掃地機之路，也是企業擁抱未來世界的路。