安徽
張近東以一己之力扛下了蘇寧的所有債務(wù)，我對張近東這種擔當精神是給予稱贊的。但是想一想，張近東從1990年開始拼搏到現(xiàn)在，最后落到這樣一個結(jié)局，還真的令人惋惜。
總結(jié)一下蘇寧張近東走過的路，我個人覺得還是有一些警示作用的。張近東首先失誤在他的戰(zhàn)略失焦上，他放棄了自己的核心護城河，用自己的短板去對抗對手的長處，從賣空調(diào)開始，后來到線下店擴張，但是從2012年開始，張近東做到中國民營企業(yè)老二，他膨脹了，對抗京東、對抗阿里，強行推行線上線下同價的戰(zhàn)略，導(dǎo)致了線下利潤暴跌。
第二個就是能力越界，從2015年開始以全景式零售為名。開啟了無邊界的跨界，累計投入超過了700億，而且涉及到體育、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、快遞等等十多個賽道。他除了線下店賺錢以外，其他所有的東西全是虧損。如果說你僅僅憑著你有錢，認為自己無所不能，把所有事情都能干了，那么這就是企業(yè)走向失敗的開始。
第三，風險失控，用短期負債支撐著長期重資產(chǎn)，如果你用過高的杠桿，而且是期限錯配，最終一定會引爆企業(yè)的現(xiàn)金流危機，一旦現(xiàn)金流危機出現(xiàn)了，神仙也救不了你。
我在這強烈的呼吁，我們每一個企業(yè)要吸取教訓(xùn)，不要戰(zhàn)略失焦，不要能力越界，更不要風險失控，否則一旦犯了這些大忌，你的企業(yè)一定會走向萬劫不復(fù)。大家對張近東失敗的教訓(xùn)有哪些？歡迎到評論區(qū)評論。
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