四大央企案例：以司庫體系建設為切入點，推動財務數智化轉型升級

2022年司庫體系建設1號文發布以來，中央企業基本建成“集約高效、穿透可視、智能友好、安全可靠”的司庫體系，有效提升財務管理規范化、精益化水平。中央企業在“十五五”期間全面建成財務數智化體系，實現從“看得見”到“管得住”的智能化穿透監管。財務數智化轉型升級是企業數智化轉型升級的關鍵環節，是加強穿透式監管的重要支撐。財務數智化轉型正推動央國企財務管理實現從理念、模式到能力的系統性重塑。

《2025—2026年中國司庫報告》

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央國企財務數智化轉型升級（點擊文字，閱讀更多）

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中核財務：以司庫體系建設為切入點，推動財務數智化轉型升級

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中國能建：“11545”財務數智化轉型框架?

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華潤集團：4I財務數智體系的探索與實踐

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中國電建：財務數智化建設

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中核財務：以司庫體系建設為切入點，推動財務數智化轉型升級

中核財務有限責任公司（簡稱“中核財務”）積極響應國務院國資委、中核集團要求，全面承接集團司庫體系建設與運營，打造集團全球資金資源配置中樞、資金風險管控中樞、資金數據集成中樞，全面開啟數字化轉型發展新征程，以司庫型財務公司賦能產業發展，為建設世界一流核工業集團注入新動能。

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來源：中國司庫報告

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中國能建：“11545”財務數智化轉型框架

中國能建創新提出“11545”財務數智化轉型框架，全面構建以價值創造為導向的戰略適配型財務管理體系，并確立“43101”司庫體系建設框架。在此建設框架下，中國能建建立“風險組織體系、內控管理體系、風險監控體系”三維一體的“網格化、主動型”的風險防控體系，實現“實時、可視、可穿透”的全面風險防控。

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來源：中國司庫報告

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華潤集團：4I財務數智體系

華潤集團以支撐建設華潤特色國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業為核心，以發揮“引領、發展、服務、監督”作用為指引、逐步構建了“財經引領，數智賦能”的4I財務數智體系。推動財務管理從信息化、共享化向數字化、智能化轉型。

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來源：財務與會計

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中國電建：財務數智化建設

中國電建作為服務國家戰略的能源電力建設主力軍，始終錨定“數字電建”戰略目標，將財務數智化轉型置于企業改革發展的重要位置。自2021年啟動集團化財務共享與全球司庫體系建設以來，堅持“業務驅動、自主創新”，初步建成使用規模最大、業務覆蓋最廣、功能最為復雜的集團級系統平臺，為數智化轉型與穿透式監管奠定了堅實基礎。要持續精進，實現AI應用“從點到線、從面到體”的體系化提升。要深化融合，增強AI在風險洞察、決策支持與價值創造中的作用。要擁抱變革，在數智化浪潮中勇立潮頭。

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來源：電建智享云

全新司庫報告：

《2025—2026年中國司庫報告》以“數智化價值，共創生態型司庫”為核心主題，系統梳理企業司庫體系建設的頂層設計、實施路徑與關鍵議題，前瞻研判未來發展趨勢。

不僅如此，報告還積極倡導以數智技術為引擎、以生態協同為核心理念，通過數據共享、平臺互聯與多方協作，實現資金流、信息流與商流的深度融合，全面提升司庫的戰略價值與綜合效能，助力企業在復雜環境中增強財資韌性，強化戰略支撐能力，贏得全球競爭優勢。

《2025—2026年中國司庫報告》

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