茂名“府院聯(lián)動”三案共調(diào)解，12億元項目活了

“真是太感謝了！本以為這案子要拖垮我們兩家，沒想到法院這么用心，硬是把死棋給下活了！”在簽訂完執(zhí)行和解協(xié)議后，廣東省茂名高州市某國際博覽城項目施工方——江西某建設(shè)公司的代表用力握住執(zhí)行法官的手，激動的心情久久不能平復(fù)。

春節(jié)剛過，該國際博覽城內(nèi)人流如織，商戶們忙著補(bǔ)貨、開單。誰成想，就在一個月前，這個總投資12億元的省重點項目，還因一場近三年的債務(wù)糾紛命懸一線。

“要么保項目，要么拿回錢。”這道看似無解的選擇題，被高州法院用“府院聯(lián)動”給出了第三種答案。

12億元項目遇坎

千萬債務(wù)陷僵局

時針撥回到2020年。廣東某置業(yè)公司作為高州市招商引資的重點企業(yè)，投資12億元建設(shè)的國際博覽城項目破土動工，并將施工任務(wù)交給了江西某建設(shè)公司。

這個被寄予厚望的省、市重點項目，一度被視為帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、繁榮經(jīng)濟(jì)的“金鳳凰”。

然而，2023年4月項目竣工交付后，雙方卻因工程款支付問題對簿公堂。官司從高州法院打到茂名中院，最終判決廣東某置業(yè)公司支付近2800萬元工程款。

可判決生效后，廣東某置業(yè)公司因資金鏈緊張，遲遲未能履行。

案件進(jìn)入執(zhí)行程序。高州法院依法查控，發(fā)現(xiàn)廣東某置業(yè)公司名下雖有105套位于博覽城的房產(chǎn)，但這卻成了燙手山芋。

“法官，這些房產(chǎn)是博覽城的‘心臟’啊！一旦強(qiáng)行拍賣，整個項目就毀了，幾百家商戶怎么辦？”廣東某置業(yè)公司負(fù)責(zé)人滿臉焦慮，向高州法院執(zhí)行局副局長、該案執(zhí)行法官曾國忠訴苦。項目若遭此重創(chuàng)，前期投入的資金可能打了水漂，商業(yè)信譽也將蕩然無存。

另一邊，江西某建設(shè)公司的代理人也是心急如焚：“從2023年等到2026年初，三年了！我們下面多少農(nóng)民工兄弟等著這筆錢過年？新一年的項目還怎么啟動？”他的訴求同樣堅決：立即拍賣，拿錢走人。

涉案標(biāo)的額大，雙方矛盾尖銳，案件陷入僵局。一方是回籠資金的迫切需求，另一方是保住省級重點項目的現(xiàn)實考量。

更棘手的是，雙方還就工程質(zhì)量、逾期違約金等問題，另外提起了兩起訴訟，形成了“案中生案、互為攻守”的死結(jié)。案件一時陷入僵局。

背靠背尋轉(zhuǎn)機(jī)

府院聯(lián)動巧破題

“案子不能就這么擱著，更不能簡單一拍了之。”面對復(fù)雜局面，高州法院沒有急于采取強(qiáng)制措施。在地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，法院迅速啟動“府院聯(lián)動”工作機(jī)制，成立由“一把手”牽頭的專班，聯(lián)合住建、稅務(wù)等職能部門，決心要解開這個結(jié)。

“我們既要保障勝訴企業(yè)的合法權(quán)益，也要最大限度減少對被執(zhí)行企業(yè)的影響。”高州法院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次接訪當(dāng)事人并組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門參與“府院聯(lián)動”工作專班開展調(diào)解工作。

然而，調(diào)解之路荊棘密布。起初，法院組織雙方“背靠背”溝通、“面對面”協(xié)商，但阻力重重。江西某建設(shè)公司堅持要現(xiàn)金，對房產(chǎn)變現(xiàn)能力存疑；廣東某置業(yè)公司則態(tài)度強(qiáng)硬：“工程質(zhì)量有問題，逾期違約金還沒算清楚，這錢我們現(xiàn)在給不了！”

逾期違約金和質(zhì)量修復(fù)費，這又是廣東某置業(yè)公司起訴江西某建設(shè)公司的兩起案件。

三案并行、各自辦理，費時費力。“如果不能把案件打包處理，雙方的對立情緒只會讓執(zhí)行陷入死循環(huán)”。執(zhí)行法官決定趁熱打鐵，將這兩個糾紛也一并納入調(diào)解范圍。

“單純現(xiàn)金支付確實困難，但項目資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)的。能不能考慮用部分商鋪、公寓抵債？這樣建設(shè)公司既能拿到資產(chǎn)，置業(yè)公司也能保住項目。”曾國忠試探性地向雙方提出“現(xiàn)金+實物”的和解思路。

經(jīng)過多輪調(diào)解，見雙方有了愿意坐下來協(xié)商的苗頭，為了打消江西某建設(shè)公司對“以物抵債”的顧慮，高州法院依托“府院聯(lián)動”機(jī)制，牽頭組織了一場特別的“圓桌調(diào)解會”。邀請到住建、稅務(wù)、自然資源等部門的專業(yè)人員參與。

“這批房產(chǎn)位于博覽城核心區(qū)，商業(yè)價值有目共睹，后續(xù)運營前景很好。”住建部門從項目運營角度給出分析。

“以物抵債的稅費問題，我們可以根據(jù)政策給予明確指導(dǎo)。”稅務(wù)部門現(xiàn)場答疑，為雙方吃下定心丸。

這場“圓桌調(diào)解會”成了轉(zhuǎn)機(jī)。江西某建設(shè)公司看到政府各部門如此重視、如此配合，逐漸打消了顧慮；廣東某置業(yè)公司也感受到法院和政府部門的誠意，態(tài)度開始松動。

誠意促成和解

一案解三案結(jié)

執(zhí)行法官了解到，江西某建設(shè)公司之所以如此急切，是因為臨近農(nóng)歷新年，公司急需資金支付下面班組的工人工資。

“工人工資拖不得！如果我們能在年前幫他們解決一部分現(xiàn)金，或許就能更進(jìn)一步。”

再次組織調(diào)解時，法官將這一情況向雙方進(jìn)行了通報，并動之以情、曉之以理：“建設(shè)公司那邊，幾百號工人等著錢過年，這份焦急我們感同身受。置業(yè)公司這邊，你們是政府招商引資的企業(yè)，項目走到今天不容易，一旦破產(chǎn)，損失更大。”

情與理的交融，讓雙方的態(tài)度開始緩和。江西某建設(shè)公司率先表態(tài)：“我們愿意在工程質(zhì)量責(zé)任問題上做出讓步，不再執(zhí)著于那兩起關(guān)聯(lián)訴訟，只希望能盡快拿到錢，讓兄弟們過個好年。”

這份善意也感染了廣東某置業(yè)公司。經(jīng)過連續(xù)數(shù)輪磋商，雙方終于達(dá)成了執(zhí)行和解協(xié)議：廣東某置業(yè)公司分期支付600萬元現(xiàn)金給江西某建設(shè)公司，并將86套公寓、15處商鋪作價抵償剩余債務(wù)。

雙方同意就此了結(jié)關(guān)于博覽城的所有糾紛。協(xié)議達(dá)成當(dāng)天，廣東某置業(yè)公司就籌集了第一期的150萬元現(xiàn)金支付到位。

這一紙和解協(xié)議，對這兩家企業(yè)而言，不僅是債務(wù)的化解，更是信心的重塑。

“說實話，那段時間我們壓力非常大，作為外省企業(yè)，人生地不熟，賬戶凍結(jié)、項目運營受阻，我們甚至做好了‘血本無歸’的準(zhǔn)備。”廣東某置業(yè)公司負(fù)責(zé)人在事后回憶時仍感慨萬千，“但高州法院沒有簡單地‘死封硬扣’，而是幫我們想辦法盤活資產(chǎn)，這讓我們這些外來投資者真切感受到了什么叫‘司法溫度’。”

如今，隨著資金鏈的恢復(fù)和糾紛的了結(jié)，廣東某置業(yè)公司不僅穩(wěn)住了陣腳，更堅定了在高州發(fā)展的決心。“這次經(jīng)歷讓我們對這里的營商環(huán)境重拾信心。我們計劃在后續(xù)運營中追加投資，把這個項目打造成城市發(fā)展的標(biāo)桿。”該公司負(fù)責(zé)人表示。

這起案件的成功化解，是高州法院護(hù)航營商環(huán)境的一個縮影。據(jù)統(tǒng)計，2025年以來，該院共審結(jié)涉企案件5152件，通過“活封活扣”、執(zhí)行和解等柔性手段，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失3.9億元。

“法治是最好的環(huán)境。”高州法院負(fù)責(zé)人表示，“我們將繼續(xù)堅持‘辦理一案、治理一片’的理念，努力讓‘僵尸案’變‘活水源’，讓每一個司法案件都成為優(yōu)化營商環(huán)境的助推器。”

（來源：南方+）

編輯：黃　茵

初審：李小玉

復(fù)審：林華善

終審：鄒夢嬋