領導敢擔責,下屬才會死忠
2026-03-18
有些領導下屬犯錯就甩,有功就搶,團隊人心渙散,沒人愿意真心付出?
春秋時期,秦穆公一心想稱霸中原,可東領晉國實力強大,是秦國的絆腳石。當年晉文公去世,秦穆公覺得機會來了,任命孟明視、西乞術、白乙丙三位大將率軍東征”。
可這個決定遭到了百里奚和蹇叔的堅決反對,他們早預判到秦軍東征必敗。果不其然,秦軍進入崤山地區后,中了埋伏,山谷變成火海。秦軍死傷無數,孟明視三人也成了俘虜。
幸運的是,晉襄公的后媽是秦穆公的女兒,她勸說晉襄公放了三人,讓秦穆公自己處置,免得壞了兩國和氣。孟明視三人僥幸逃回秦國,本以為等待他們的是軍法處置,沒想到秦穆公親自出城迎接,還在大庭廣眾之下把戰敗的責任全攬到自己身上:“是我不聽百里奚和蹇叔的勸告,執意要出兵,才讓你們受了委屈,這不是你們的錯。”
這番話讓三位大將深受感動,發誓一定要苦練兵馬,報仇雪恨。可一年后,當他們再次率軍攻打晉國時,又一次戰敗。這下秦國上下議論紛紛,都覺得這三位大將不堪重用,要求秦穆公將他們軍法處置。可秦穆公再一次力排眾議,不僅沒有處罰他們,還讓他們繼續執掌兵權,鼓勵他們:“勝敗乃兵家常事,再給你們一次機會,好好總結經驗。”
連續兩次戰敗,換做其他君主,早就把將領撤職問罪了,可秦穆公的包容,讓孟明視徹底下定決心要報答這份知遇之恩。他變賣了自己的全部家產,分發給死難將士的家屬,自己則搬到兵營里,和士兵們同吃同住、同甘共苦,每天親自練兵,誓要練成一支精銳之師。
沒過多久,晉襄公聯合宋、陳、鄭三國攻打秦國,面對四國聯軍,孟明視沒有貿然迎戰,而是緊閉城門,加緊訓練。這一舉動又遭到國人質疑,覺得他害怕了,可秦穆公依然堅信孟明視的能力,全力支持他的決定。
公元前624年,孟明視覺得時機成熟,請求秦穆公掛帥親征,還發誓“此次若不能獲勝,絕不回國”。秦軍渡過黃河后,孟明視下令把所有渡船全部砸沉,斷絕了士兵們的退路,這就是最早的“破釜沉舟”。這一次,秦軍上下一心、勢如破竹,不僅收復了被晉國攻占的城池,還一路打到晉國都城之下,晉軍嚇得緊閉城門、不敢出戰。秦穆公憋了三年的怨氣,終于一朝得雪。
三次包容,兩次戰敗不追責,秦穆公最終換來了三位大將的死心塌地,也換來了秦國的強盛。
領導敢擔責,下屬才敢沖鋒。
秦穆公兩次把戰敗責任攬到自己身上,沒有苛責下屬,這讓將領們沒有后顧之憂,反而能放下心理包袱,總結經驗、全力備戰。職場中,如果領導總是在下屬犯錯時甩鍋、追責,下屬就會變得畏首畏尾,不敢嘗試、不敢創新。反之,領導主動承擔決策責任,下屬才會有勇氣沖鋒陷陣,就算犯錯也愿意主動承擔、積極改正。
包容不等于放任,給機會更要給信任。
秦穆公給了孟明視三次機會,但這不是無底線的放任,而是基于對其能力的信任和對人才的珍惜。他相信孟明視只是缺少實戰經驗,只要加以培養,一定能成大器。管理者對待下屬也應如此,對于有潛力但暫時犯錯的員工,不要一棍子打死,要給予改正的機會,同時給予足夠的信任和支持,讓他們在實踐中成長。
情感留人才,比物質激勵更長久。
秦穆公沒有用重金或高官厚祿收買三位大將,而是用包容、信任和擔當打動了他們,讓他們心甘情愿地為秦國效力。職場員工想要的不只是薪資待遇,還有領導的認可、尊重和情感關懷。當領導愿意為下屬擋槍、給下屬機會時,員工就會產生強烈的歸屬感和忠誠度,這種死忠不是靠物質能換來的,而是靠情感紐帶維系的。
現在很多管理者,只看重業績結果,不關注過程中的困難,下屬犯錯就嚴厲追責,有功就搶功,這樣的團隊很難有凝聚力。就像喬布斯在iPhone天線門事件中,主動站出來承擔責任,承認產品缺陷,反而贏得了用戶和員工的信任;比爾蓋茨也從不輕易責備員工,而是把產品失敗的責任歸咎于客觀因素,讓員工敢于創新、敢于試錯。
今天的分享就到這里,我們下期再見!
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
交流學習:mg1534987
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