利安人壽掌門人更迭：國信系金融“實戰派”黃劍接棒

“75后”國信系金融“實戰派”黃劍接棒，背后有何看點？

文/每日財報 栗佳

近日，作為江蘇省首家保險法人機構的利安人壽，迎來關鍵人事換防，備受市場關注。擔任公司黨委書記、董事長超三年的周俊淑已卸任黨委書記，僅保留董事長職務，來自大股東直接委派的黃劍接棒，以黨委書記身份正式亮相。

據了解，此次黃劍職務履新其實早有跡象可循。在2月24日利安人壽召開的新春大會上，黃劍就以黨委書記身份出席，并發表了重要講話，緊接著在第二天舉辦的臨時股東大會上，黃劍的董事提名獲全票通過。

這意味著，或在不久后，黃劍也將同步接棒周俊淑董事長要職，正式掌舵利安人壽，并與公司創始元老總裁嚴維金搭班，開啟“黃嚴配”管理新時期。

從民營到國資轉身，

利安人壽四換掌門人

成立至今已走過近15年的利安人壽，有過不少高光時刻。作為成立初期公司單一大股東雨潤集團核心創始人及實際控制人的祝義財，肩扛利安人壽首任董事長重任，并搭檔保險業老將公司總經理劉政煥，在兩者的帶領下，利安人壽迎來業務增長爆發期。

數據顯示，利安人壽保費收入從成立之初的僅5.01億元逐年增長至2020年末的145.61億元，保持較高增速。與壽險業“七平八盈”這一“定律”相符，利安人壽在成立第八年開始實現穩定盈利，2018-2020年分別實現凈利潤0.87億元、1.81億元及3.82億元。

當時正值我國壽險市場需求敞口不斷向上的釋放期，和彼時很多如雨后春筍般成立的中小險企一樣，利安人壽享受到了一波紅利。但外部有利環境只是錦上添花，最關鍵的還是要“打鐵自身硬”，產品、渠道、服務有競爭力才行，缺一不可。

利安人壽管理層當然也深諳此理，在“祝劉配”長達10年之久的緊密搭檔下，公司自上而下針對壽險市場的不斷變化實施了很多具有鮮明特色的戰略。比如，積極把握銀保渠道機遇，主推理財型保險產品（如萬能險、兩全保險），迅速做大保費規模；投資端依托雨潤集團打造資產生態，獲得高額回報；在大股東支持下開始運營康養項目，探索產業協同與跨界布局，為利安人壽未來向康養產業延伸提供了早期經驗。

不過好景不長，隨著期間公司控制權、股權發生一系列重大變更，開始打破了利安人壽業績穩步向上的局面。公開資料顯示，在2018年至2020年間，利安人壽的股權結構經歷了三起重要變動，實現了從民營主導到國有控股的轉變。

2018年5月，雨潤集團的持股從20.28%減少到17.82%，退居第二大股東位置；與此同時，柏霖資管的股份增至18.96%，晉升為單一最大股東。

同年7月，江蘇信托斥資23.75億元接手了蘇匯資產管理、鳳凰出版傳媒集團和紫金投資集團合計所持的11.60%股權（約5.31億股）。交易后，江蘇信托以22.79%的占股成為利安人壽第一大股東，鳳凰出版傳媒集團則完全撤出。

經由以上重大調整，利安人壽國有股東合計持股達到50.82%，首次超過民營股東的49.18%，掌握了公司控股權。

此后在2020年1月，蘇匯資產管理將所持的1億股（占比2.18%）轉給了旗下子公司匯鴻集團。完成轉讓，匯鴻集團的股份從2.23%提升到4.41%，蘇匯資產管理不再持股。這一內部調整繼續鞏固了公司國資的控股地位，此后其股權結構保持穩定至今。

由于控制權已變更，利安人壽迎來了“將帥”齊換。2021年1月，來自該公司第一大股東江蘇信托的王會清擔任第二任董事長，祝義財辭任；同年6月，由第二大股東柏霖資產管理向外部引薦而來的擁有超30年壽險從業履歷的傅杰出任臨時負責人，劉政煥則不再擔任利安人壽總裁職務。

一二把手迎來重大換防，也意味著利安人壽長達10年之久的“祝劉配”管理層格局被打破，迎來了以王會清和傅杰搭檔的新局面。

但公司業績向好勢頭沒有延續，反而還陷入了成立以來的因投資端重大失利帶來的巨額虧損，多項核心經營指標均在承壓，如償付能力亮起了紅燈、凈資產大幅下滑，經營壓力倍增。

這之中的緣由固然受當時壽險行業處于深度調整周期、市場競爭愈發激烈等外部逼仄環境的擾動，但同時或也與公司面對行業變化未能及時作出戰略調整、對內部管理改革不徹底等不利因素有些關聯。

履新董事長還不到兩年，2022年9月王會清便因工作調整原因辭去公司董事長及其他所有職務。同一時間，作為接棒者的周俊淑受大股東江蘇國信集團委派走到了臺前，開始掌舵利安人壽。

僅掌舵三年，

周俊淑為何匆匆“掛帥”？

面對當時利安人壽身處重重困境，擁有超過20年金融行業管理經驗，從中國農業銀行江蘇省分行到江蘇國信集團，積累了豐富風險管理經驗和戰略視野的周俊淑，大力推動公司戰略轉型。

從結果來看，改革確實是有成效的。在周俊淑掌舵后首個完整年度的2023年，利安人壽成功扭虧為盈，業務也保持較好增長勢頭。最新數據顯示，2025年利安人壽實現保險業務收入252.51億元，同比增長3.25%；合并口徑下實現凈利潤1.85億元，同比大漲287.97%。規模指標上，截至2025年末，利安人壽合并口徑下總資產達1356.78億元，較年初增長8.56%。

實事求是來說，利安人壽所交出的這份成績單還是比較亮眼的，已連續三年實現穩定盈利，一掃此前業績承壓陰霾。同時，利安人壽投資端也逐步從2022年的陰影中走出，投資收益在2023年大幅回暖，2024年達到51.42億元，2025年投資收益率和綜合投資收益率分別達5.11%、11.31%，皆位于行業前列，為利潤修復提供了支撐。

償付能力方面，截至2025年末，利安人壽核心/綜合償付能力充足率分別達138.63%、213.97%，均處于行業內較高水平；公司治理評級、監管評級、風險綜合評級等關鍵指標也保持平穩有升。

不過，在穩步推進戰略轉型的“B面”，周俊淑實施的方法卻是有些激進，這可能與其決斷、雷厲風行的處事風格有關，尤其是在對管理層大刀闊斧改革上體現的非常明顯。

2024年底至2025年初，她主導了利安人壽高管班子的大規模調整，致使高管人事處于高度動蕩之中，彼時共有5位高管離任。比如，原總裁傅杰退休后，周俊淑選定嚴維金擔任總裁；引入“80后”總精算師兼財務負責人屠炎波。

與此同時，在留任的6名高管中，周俊淑還對其中5人的職務或職責范圍進行了較大調整。如鄒慶齡卸任董事會辦公室主任等職務，仍擔任副總裁；副總裁、黨委委員蔣正忠增任工會主席；龍大江審計責任人職位轉正；董事會秘書、合規負責人武銳增任首席風險官。

核心高管層持續動蕩，弊端開始顯現。一方面加重合規短板，聲譽風險持續暴露。2025年利安人壽相關機構共收到7張罰單，罰款總額166.74萬元，集中于欺騙投保人、編制虛假財務資料、虛列費用。

對此，有分析人士稱：“周俊淑頻繁對高管層進行大規模調整，會影響利安人壽內部控制的有效性。當管理層頻繁更換時，原有的合規制度往往難以得到穩定執行，新任管理者需要時間熟悉業務、建立權威，這期間容易出現管理真空和制度執行不到位的情況。”

另一方面，戰略延續性難以得到保證。上任以來，周俊淑主導了以“特和美”為核心的戰略改革，聚焦區域深耕、高質量發展，并啟動“新長征”轉型。然而她推動的高管班子大規模調整，雖旨在匹配新戰略，但高頻變動本身對戰略的穩定執行構成了多重沖擊：

首先，多名核心高管變動，易導致戰略傳導鏈條出現斷層。多位新上任高管雖熟悉公司，但仍需時間整合團隊，在磨合期內，“新長征”所要求的深化轉型、資負聯動等復雜改革易出現執行遲緩或偏差。

其次，新班子需重新消化“特和美”、“新長征”的內涵，并形成共識。尤其是從“規模導向”轉向“價值效益導向”的深層變革，需要管理層高度協同。而管理層動蕩可能延緩這一認知統一過程，影響戰略落地的節奏和一致性。

最后，周俊淑所實施的戰略如養老生態建設、科技投入等，均需長期持續投入。而高管頻繁變動可能影響短期業績壓力，導致資源分配搖擺，不利于長期戰略定力。事實上，利安人壽雖在2025年實現凈利潤2.27億元（母公司口徑下），但仍是低于“3+5”規劃中2025年利潤總額3.18億元的目標。

總結來說，周俊淑對領導班子進行重大調整，是在公司經歷2022年巨虧27億元、亟待轉型的背景下進行的，確實有助于推動內部精細化轉型。然而，這種“大換血”式的調整也不可避免地帶來了戰略執行層面的陣痛。戰略延續性不僅依賴于藍圖本身，更依賴于穩定團隊對其的深刻理解和堅定執行。利安人壽在“新長征”路上，仍需在人事革新的同時，著力維護核心團隊的穩定性和戰略執行的連貫性，方能避免“換帥如換刀”帶來的短期波動。

“75后”“實戰派”黃劍接棒，

背后有何看點？

或是基于對以上現實情況的判斷，可能成為利安人壽董事會此次突然選擇更換周俊淑深層考量的重要原因。黃劍以黨委書記身份在前不久召開新春大會上的一番講話，也能傳遞出這種信號。

正如前文所提及到的，在周俊淑主導的大規模高管調整下，利安人壽所面臨的合規壓力和經營穩定性挑戰不容小覷。對此，黃劍在新春寄語中就曾一語中的指出，2026年利安人壽要加快提升效益和價值，鞏固風險防線，推動持續穩健經營。

公開資料顯示，黃劍現年48歲，其職業生涯貫穿期貨、證券、信托及集團資本運作四大領域，履歷扎實且復合。他早年于錦泰期貨歷任財務總監、董秘、副總經理，后執掌天風證券江蘇分公司。進入江蘇省國信集團總部后，他由資本運營部副總經理逐步晉升為總經理，并兼任金融部總經理，全面負責集團資本運作與金融資源整合，屬于典型的金融業“實戰派”。

2025年8月，黃劍獲批擔任利安人壽第一大股東江蘇國際信托副董事長。至此，黃劍已身兼集團資本、信托、保險三大板塊要職，成為串聯核心金融牌照的關鍵紐帶。

由此也可想見，此次黃劍履新，將為利安人壽帶來三大核心看點：

一是股東管控深化，治理穩定性有望增強。黃劍作為大股東直接委派的“掌門人”，其任命體現了江蘇國信集團對利安人壽戰略地位的高度重視。在經歷前期高管頻繁調整后，由一位深諳集團意志、兼具權威與資歷的干將坐鎮，有助于終結內部動蕩，強化董事會決策與戰略執行的連貫性，為公司筑牢治理根基。

二是戰略改革導向或發生轉變，強化資源協同為要義。黃劍長期負責集團資本運營，精通資源調配與戰略布局。他的到任，預計將強力推動利安人壽的發展戰略與省屬金融集團的整體規劃深度融合，在資產端與負債端更好地與集團信托、證券等板塊形成協同，提升綜合金融服務的競爭力。

三是風控合規升級，重塑市場信心。面對行業轉型與嚴監管常態，黃劍跨領域的風控實踐經驗至關重要。其主導下，公司有望進一步健全內控體系，尤其針對此前暴露的銷售誤導、財務數據不實等合規短板進行源頭治理。這不僅是應對監管的必需之舉，更是利安人壽重塑市場信譽、實現長遠健康發展的關鍵一步。

總而言之，黃劍的赴任絕非簡單人事更替，而是大股東在關鍵時期對利安人壽進行深度整合與戰略賦能的關鍵落子。在“國信系”資源的強力支撐與黃劍的操盤下，利安人壽能否終結內部動蕩、步入穩健發展的新軌道，值得市場持續關注。

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