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文源 | 源媒匯
作者 | 童畫
每年一季度,都是銀行業(yè)上演“開門紅”大戲的時節(jié),但光大銀行愣是演成了“罰單連續(xù)劇”。
2026年開年才三個月,光大銀行分支機構(gòu)就領(lǐng)了6張行政罰單和逾300萬元的罰款。尤其是焦作分行連吃兩張罰單的情況,著實令人吃驚。
回頭看2025年,光大銀行更是創(chuàng)下吃到46張罰單、被罰沒超3600萬元的“成績”。罰單從總行到支行層層覆蓋,違規(guī)領(lǐng)域從信貸到外匯、從反洗錢到員工管理無一幸免,很多違法違規(guī)行為都是屢教不改。
屢曝合規(guī)問題背后,是光大銀行不良貸款攀升、業(yè)績持續(xù)下滑的嚴峻現(xiàn)實。
01
開年三個月吃了6張罰單
2026年以來,截至3月18日,短短三個月時間,光大銀行分支機構(gòu)就收到6張行政罰單,合計罰沒金額313.30萬元。
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開年首張罰單來自光大銀行泉州分行。1月6日,該行因“個人經(jīng)營性貸款貸前調(diào)查不盡職、貸后管理不到位;流動資金貸款貸前調(diào)查不盡職、貸后管理不到位”等問題,被泉州金融監(jiān)管分局罰款120萬元。這也是6張罰單中罰金最大的一筆。
在6張罰單中,光大銀行焦作分行可謂“出盡風(fēng)頭”。
1月23日,焦作分行因“貸后管理不到位,信貸資金回流至借款人;以貸轉(zhuǎn)存,虛增存貸款規(guī)模”等問題,被焦作金融監(jiān)管分局罰款60萬元。與此同時,兩名相關(guān)責(zé)任人被警告,分別是焦作分行原副行長任某萍,以及焦作解放路支行公司業(yè)務(wù)部原經(jīng)理毋某鵬。
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圖片來源于國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)
誰曾想,僅僅一個多月后,3月9日,光大銀行焦作分行又因“違反規(guī)定辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)”,被國家外匯管理局焦作市分局罰沒21.05萬元。
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圖片來源于國家外匯管理局官網(wǎng)
公開信息顯示,自2017年至今,光大銀行焦作分行已經(jīng)吃了7張行政罰單。除了2026年這兩次,該行還分別在2017年、2020年、2022年、2023年、2024年被處罰過,違法違規(guī)行為主要集中在“貸款資金轉(zhuǎn)銀行承兌匯票保證金、貸后管理不到位、信貸資金被違規(guī)挪用、存貸掛鉤、增加企業(yè)融資成本”等方面。
除了光大銀行泉州分行、焦作分行,1月13日,西安分行因“未按規(guī)定辦理B類企業(yè)90天以上延期付款業(yè)務(wù)、辦理付匯業(yè)務(wù)未盡職審核”被罰84.75萬元;1月29日,大慶分行因“貸款‘三查’不到位”被罰20萬元;2月11日,重慶分行因“未按照規(guī)定報送財務(wù)會計報告、統(tǒng)計報表等資料”被罰7.5萬元。
細數(shù)這6張罰單,違規(guī)領(lǐng)域集中在“信貸”和“外匯”兩塊,這些都是光大銀行多年來的“老毛病”,一直沒治好,開年就“復(fù)發(fā)”。顯然,這是光大銀行分支機構(gòu)合規(guī)意識淡薄、總行管控缺位的必然結(jié)果,整改大概率只是做了“表面功夫”——罰了款、簽了整改書,卻沒有從根本上解決問題。
為何開年三個月就吃了6張罰單?焦作分行兩次違規(guī)是否有關(guān)聯(lián)?目前被罰分行整改情況如何?日前,源媒匯就這些問題致函光大銀行,截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。
02
上演“合規(guī)全面失守”大戲
對于光大銀行來說,2026年的這6張罰單僅僅是“開年預(yù)警”,該行2025年收到的罰單才令人瞠目結(jié)舌。過去一年,光大銀行及其分支機構(gòu)一共收到46張行政處罰單,合計罰沒金額3647.54萬元,平均每個月近4張罰單、每張罰單近80萬元。
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源媒匯梳理發(fā)現(xiàn),光大銀行2025年的46張罰單,從總行到省市分行再到支行,層層覆蓋;地域從北到南由東到西,遍及全國多個地區(qū);違規(guī)領(lǐng)域更是五花八門,從核心的信貸業(yè)務(wù)到外匯、反洗錢、票據(jù)業(yè)務(wù),甚至連金融許可證管理都能出問題,活脫脫上演了一出“合規(guī)全面失守”的大戲。
這其中,信貸業(yè)務(wù)違規(guī)絕對是“重災(zāi)區(qū)”,近20家分支機構(gòu)栽在了這個問題上,占了罰單總數(shù)近一半。貸前調(diào)查流于形式、貸中審批把關(guān)不嚴、貸后管理形同虛設(shè),為了沖業(yè)務(wù)規(guī)模,光大銀行部分分支機構(gòu)把風(fēng)控和合規(guī)拋到腦后,最終被監(jiān)管點名、罰款。
例如,光大銀行泰州分行、龍巖分行因信貸違規(guī)各被罰115萬元,其中泰州分行的問題是“項目貸款‘三查’不到位;流動資金貸款貸前調(diào)查不到位、貸后管理不到位;并購貸款貸前調(diào)查不到位、貸后管理不到位”,龍巖分行的問題是“個人經(jīng)營性貸款貸前調(diào)查不盡職,貸后管理不到位;個人住房按揭貸款首付款來源真實性審核不到位;流動資金貸款貸后管理不到位”。
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圖片來源于國家監(jiān)督管理總局官網(wǎng)
如果說信貸業(yè)務(wù)違規(guī)是光大銀行的“老病根”,那么外匯業(yè)務(wù)違規(guī)則是該行的另一個“老大難”問題,2025年一共領(lǐng)到十余張罰單,就連總行都沒能幸免。
具體來看,2025年10月29日,因“違反規(guī)定辦理資本項目資金收付;違反規(guī)定辦理結(jié)匯、售匯業(yè)務(wù)”等問題,光大銀行被國家外匯管理局北京市分局罰沒428.43萬元,成了當年該行外匯違規(guī)的“罰款大頭”。另外,合肥、鄭州、濟南等分行也紛紛因外匯業(yè)務(wù)違規(guī)領(lǐng)到罰單。
除了信貸業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)兩大重點領(lǐng)域,光大銀行的其他違規(guī)問題也是層出不窮,堪稱“全面開花”。如因員工行為管理不到位問題,寧波分行、南寧分行、上海分行分別被罰171萬元、50萬元、150萬元,說白了就是光大銀行對分支機構(gòu)的管控存在漏洞,一些人為了業(yè)績鋌而走險。
反洗錢業(yè)務(wù)違規(guī)沒落下,票據(jù)業(yè)務(wù)違規(guī)、理財業(yè)務(wù)違規(guī)、代銷業(yè)務(wù)違規(guī)也各有罰單入賬,甚至還有上海控江支行因“遺失金融許可證”被罰0.5萬元。這張罰單看似微不足道,卻暴露出光大銀行某些分支機構(gòu)連基礎(chǔ)管理都做不好的問題。
除了各分行,更值得關(guān)注的是,2025年光大銀行的一些分支機構(gòu)負責(zé)人也被處罰,例如丹東分行行長葛某因違法違規(guī)行為被直接禁止從事銀行業(yè)工作10年,南寧園湖支行行長蔣某萬、南寧分行行長蘇某德更是雙雙被終身禁止從事銀行業(yè)工作,成為光大銀行基層管理者被罰的典型案例。
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圖片來源于國家監(jiān)督管理總局官網(wǎng)
03
風(fēng)控問題或引發(fā)連鎖反應(yīng)
光大銀行頻吃罰單并非孤立事件,背后是該行不良上升與業(yè)績下滑。
截至2025年9月末,光大銀行的資產(chǎn)總額約為7.22萬億元,其中“貸款和墊款本金總額”約為4.03萬億元,比2024年末增長2.37%。但是,不良貸款余額達到507.12億元,較2024年末增加14.6億元;不良貸款率為1.26%,較2024年末微增0.01個百分點;撥備覆蓋率為168.92%,較2024年末下降11.67個百分點。
上述數(shù)據(jù)看似只是小幅變動,但背后的隱患不容小覷。
不良貸款率雖然增幅不大,但結(jié)合撥備覆蓋率的下降,顯示出光大銀行在不良資產(chǎn)處置和風(fēng)險控制方面面臨挑戰(zhàn)。
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尤其是撥備覆蓋率的下降,而且顯著低于A股上市股份行的平均數(shù)據(jù),這一變化尤為值得關(guān)注,意味著光大銀行的風(fēng)險緩沖能力相對薄弱。
信貸業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù),也是風(fēng)險防控的核心環(huán)節(jié),而光大銀行的信貸違規(guī),恰恰集中在“授信管理不到位、貸款質(zhì)量掩蓋、貸前調(diào)查流于形式”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
資產(chǎn)質(zhì)量下滑的同時,光大銀行的經(jīng)營業(yè)績也在下滑。2025年前三季度,該行實現(xiàn)營收942.7億元,同比下降7.94%;歸母凈利潤370.18億元,同比下降3.63%,營收和凈利雙雙下滑,創(chuàng)下近年來較差成績。
2025年超3600萬元罰金,相較光大銀行370億元歸母凈利潤不過是“九牛一毛”,但要知道,罰款只是表面的合規(guī)成本,真正影響業(yè)績的,是違規(guī)背后的業(yè)務(wù)收縮和風(fēng)控收緊。
中誠信國際在2025年12月給光大銀行的評級報告中指出,“宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇存在不確定性,對該行資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力帶來不利影響;息差持續(xù)收窄,整體盈利水平仍有待改善”。
罰單、不良、業(yè)績,是光大銀行目前急需解決的三大難題。銀行業(yè)的競爭力,從來都不是誰的業(yè)務(wù)規(guī)模大,而是誰的風(fēng)控能力強、合規(guī)意識高。
光大銀行,需要來一次“刮骨療毒”了。
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