3月18日晚,A股疫苗龍頭沃森生物正式披露控制權變更方案,世紀金源黃濤攜重金入局,或將一舉終結公司上市16年以來長期“無主”的局面。
本次交易中,世紀金源旗下騰云新沃將全額認購2.08億股股份,交易完成后將直接控股11.51%,疊加與其他股東簽署的一致行動協議,將合計掌控14.46%表決權。此外,新控股股東還將拿下董事會三分之二席位,實現對公司的絕對控股。
對于世紀金源而言,黃濤接班后資本市場動作不斷,從皖通科技到安奈兒,此番再度跨界布局生物醫藥賽道,也讓黃氏家族在A股的資本版圖進一步擴大。
世紀金源入主沃森生物
3月18日晚上,疫苗龍頭沃森生物對外披露了控制權變更事項,并同步推進定向增發、一致行動協議簽署及董事會改選等一系列動作。
公告顯示,此次交易收購方騰云新沃以現金全額認購沃森生物定增股份,發行數量不超過2.08億股、定價為9.63元/股,對應募資總額不超過20.03億元,募資凈額扣除發行費用后將全部用于補充流動資金。
從募資出資結構來看,世紀金源出資16億元,公司創始人李云春出資2.4億元,長期與沃森生物合作的喜神資產出資1.6億元。
增發完成后,騰云信沃將直接持股11.51%,成為公司單一控股股東。除此之外,其還將與李云春、成都喜云、廣州盈沃等老股東簽署七年一致行動協議,合計持股將達到14.46%。
公司治理層面,新控股股東收購完成后,有權提名4名非獨立董事、2名獨立董事,席位占比將達到董事會的三分之二。
作為國內疫苗領域的標桿企業,沃森生物曾依托HPV疫苗、13價肺炎球菌多糖結合疫苗等核心產品,一度躋身千億市值白馬股行列。
不過,長期股權分散也讓公司的管理頻繁內耗。2024年11月,沃森生物在審議收購玉溪沃森少數股權的董事會上,董事范永武對兩個收購議案投下了棄權票。而在12月中旬的股東大會上,公司計劃將子公司玉溪生物部分股權轉讓給創始人李云春的議案被62.21%高票否決。
沃森生物的治理問題還一度引起了監管的關注。2025年12月,因2023、2024年的董事、高管薪酬未按規定提交股東大會或董事會審議,沃森生物先后收到云南證監局的《行政監管措施決定書》和深交所的《監管函》。
此外,近幾年疫苗行業進入調整期,也讓沃森生物的業績雪上加霜。財報顯示,公司近幾年的收入規模從2022年巔峰期的50.86億元跌至2024年的28.21億元,規模幾乎“腰斬”。2025年前三季度,公司實現收入17.19億元,同比下滑19.73%。
黃濤坐擁3家上市公司
隨著沃森生物控制權問題塵埃落定,世紀金源黃濤的資本版圖也迎來了進一步擴張。
自2018年正式接班以來,黃濤便著手布局A股資本市場,其首個目標便是皖通科技。
早在2016年,黃濤便已借助同學鄭宇的德暉系提前布局,通過代持形式入股皖通科技核心子公司賽英科技、同時通過多名關聯人以散戶的身份持續吸納上市公司股份,悄然完成埋伏。
2018年黃濤正式接班后,其控制的西藏景源也開始發力。2020年西藏景源首次舉牌,持股比例達到5%;此后一路增持,與第一大股東南方銀谷(管理層持股平臺)的持股差距逐漸縮小,雙方形成了對峙的局面。
同年3月,由德暉系關聯方提名的董事聯合部分倒戈的南方銀谷背景董事成功罷免了皖通科技時任董事長周發展,一舉控制了董事會。眼見局勢失利,南方銀谷自2021年5月開始不斷減持,與西藏景源的持股差距拉到了11%以上。次年2月,皖通科技公告認定西藏景源為實控人,黃濤成功拿下首個A股上市平臺。
在與皖通科技管理層博弈的同時,黃濤也在同步籌劃集團子公司世紀金源服務的港股上市工作,但受對母公司重度依賴、盈利前景不明等因素影響,世紀金源服務在2022年1月第二次遞表失效當天,宣布暫緩上市計劃。
然而計劃并沒有暫緩太久,同年11月份,黃濤發起了股權置換,以世紀金源服務8%的股權換了另一家港股上市公司第一服務控股20.88%的股份,成為其第二大股東并有權派駐一位非執行董事進入董事會。
雙方還簽訂了一份為期3年的期權協議,黃濤一方作為買方,有權以0.68港元/股價格從第一服務控股手中買入更多股份;而第一服務控股作為賣方能夠按照同等價格回購股份。該操作也被市場解讀為世紀金源服務的“曲線上市”。
2025年,黃濤再度出手,這次他將目光投向了已連續虧損5年的童裝第一股安奈兒。此次交易中,黃濤以4.22億元受讓了創始人曹璋、王建青夫婦13.03%股權,同時創始人夫婦同步放棄了表決權,而黃濤持股的新創源也承諾其將通過大宗交易等方式增持3%,使其表決權比例不低于16.03%。
2025年10月臨時召開的董事會上,黃濤開始推動管理層改組,讓新創源投資平臺的最大出資人楊文濤擔任新任董事長兼總經理,而原創始人曹璋則辭去了董事長職務,僅負責品牌業務。至此,黃文濤也正式獲得了第二家A股上市平臺的控制權。
此番入主沃森生物,不僅讓黃濤再次獲一個上市平臺,更讓其觸角首次延伸至生物醫藥領域,完成跨賽道布局。
閩商黃如論
世紀金源能在資本市場上頻頻落子,離不開黃濤的父親黃如論打下的根基。
黃如論于1951年出生于福建福州連江縣馬鼻鎮辰山村的一個小漁村,祖輩世代以捕魚為生。因家境貧寒,他僅讀完小學六年級便被迫輟學,早早扛起了養家糊口的重擔。
輟學后的黃如論做過小買賣、也在工地干過建筑工作,在社會上摸爬滾打了多年。早年在羅源承接建筑工程時,他曾因合伙人卷走全部工程款而被迫背負巨額債務,但他始終堅守口碑,憑借誠信打動業內友人,靠承接新工程項目來還清欠款,賺到了人生中第一筆寶貴的啟動資金。
1986年,35歲的黃如論做出了關鍵的人生抉擇,只身遠赴菲律賓創業。彼時的他不懂英語、無依無靠,進出海關時面對全英文單據屢屢陷入窘境。在菲律賓,他從底層商貿做起,精準地抓住了當地土地開發的時代紅利。
在當地人脈的牽線下,黃如論游說華人富商合伙競拍蘇比克海灣原美國海軍基地地塊,并在競拍成功后拆分轉手變現,完成了原始資本的快速積累。
1991年,他帶著數千萬元回國創業,在福州創辦了金源房地產有限公司(世紀金源前身),搶抓改革開放機遇投身地產浪潮。此后他精準地切入了福州舊城改造賽道,接連開發了國泰大廈、金源大廣場等標桿項目,憑借穩健操盤迅速成為了福州最大私營地產商。
1999年,不滿足區域格局的黃如論,攜4億元資金揮師北上,將主戰場遷至北京。
彼時北京地產界盛行期房銷售,資金杠桿大、交付風險高,黃如論卻反其道而行,堅持“現房銷售、低價走量”的打法,并迅速在市場突圍。他進京的首個項目世紀嘉園以準現房入市,單月成交額突破2億元,躋身京城十大熱銷樓盤。
隨后他打造的世紀城項目,占地56公頃、建面超120萬平米,以5000元/平米的親民定價(遠低于周邊8000元均價),開盤4個月售出600余套,并在2001年便以23億元銷售額登頂京城銷冠,連續4年霸榜北京地產銷售榜首。
此后黃如論加碼商業地產,斥資38億元打造68萬平米的世紀金源購物中心,號稱“亞洲最大單體商業Mall”。哪怕在多年后的電商沖擊中,依舊是京城核心商圈的人氣地標。
巔峰時期,世紀金源布局全國,手握20家五星級酒店、10家大型購物中心,形成地產、酒店、商業三位一體的商業帝國。而黃如論也躋身福建首富、胡潤百富榜前列,成為了閩商的代表人物。
高光之下,爭議也接踵而至。2017年6月,黃如論因涉嫌行賄罪,被免去福建省政協常委職務、撤銷委員資格。在這場風波中,黃如論果斷交權隱退,在2018年1月,他將世紀金源60%的股權轉讓給了長子黃濤,徹底卸下了實控人身份。
隨著黃濤正式掌舵世紀金源,集團也開啟了從傳統地產向資本運作的戰略轉型。
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