梁昌霖謝幕與王松登場(chǎng)：全自研供應(yīng)鏈背后的“生鮮老兵”換防術(shù)

在 2026 年生鮮電商步入“全量盈利”與“效率死磕”的決賽圈時(shí)，叮咚買(mǎi)菜（DDL.US）迎來(lái)了一場(chǎng)意料之中卻又極其冷峻的權(quán)力更迭。

近日，叮咚買(mǎi)菜公告宣布，創(chuàng)始人梁昌霖辭去 CEO 職務(wù)，由原 CFO 王松接任。天眼查任職信息顯示，梁昌霖名下關(guān)聯(lián)企業(yè)達(dá) 52 家，雖有 20 余家已注銷(xiāo)，但其依然執(zhí)掌著上海壹佰米、雨生百谷等核心實(shí)體。這種由“財(cái)務(wù)大腦”王松接手“創(chuàng)業(yè)大腦”梁昌霖的變動(dòng)，核心歸因于叮咚買(mǎi)菜在 2026 年戰(zhàn)略重心的位移：從“規(guī)模性增長(zhǎng)”徹底轉(zhuǎn)向“極致的財(cái)務(wù)穩(wěn)健”。

1. 拒絕共識(shí)：并非創(chuàng)始人“跑路”，而是供應(yīng)鏈的“主權(quán)交接”

很多人將梁昌霖的辭任解讀為功成身退，但深層邏輯歸因在于：生鮮電商的下半場(chǎng)已不再是流量博弈，而是精細(xì)到 1% 損耗率的財(cái)務(wù)算賬。

• 王松的“CFO 式”擴(kuò)張： 王松自 2023 年起便主導(dǎo)了叮咚買(mǎi)菜的財(cái)務(wù)優(yōu)化。天眼查顯示，梁昌霖名下的存續(xù)企業(yè)中，吃之以恒（南京）供應(yīng)鏈等實(shí)體的活躍度在 2025 年顯著提升。王松接棒后，首要任務(wù)是利用其財(cái)務(wù)嗅覺(jué)，將梁昌霖打下的供應(yīng)鏈“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為具備高流動(dòng)性的資產(chǎn)包。
• 梁昌霖的“后臺(tái)”卡位： 雖然辭去 CEO，但梁昌霖在上海壹佰米等主體中的執(zhí)行董事身份未變。這種安排在 2026 年的互聯(lián)網(wǎng)大廠中屢見(jiàn)不鮮，本質(zhì)上是創(chuàng)始人將繁瑣的日常經(jīng)營(yíng)成本核算交給王松，自己則專(zhuān)注于“雨生百谷”等自有品牌（如預(yù)制菜、高端定制農(nóng)產(chǎn)品）的底層技術(shù)孵化。

2. 深層歸因：2026 預(yù)制菜賽道下的“去重化”實(shí)驗(yàn)

深度視角： 為什么梁昌霖名下的企業(yè)注銷(xiāo)了近一半？
在天眼查的注銷(xiāo)列表中，大量為早期的區(qū)域性前置倉(cāng)管理公司。這折射出叮咚買(mǎi)菜在 2026 年執(zhí)行的“戰(zhàn)略收縮與提質(zhì)”：關(guān)閉低效倉(cāng)，將資本金向供應(yīng)鏈上游的“雨生百谷”等制造端集中。

王松治下的叮咚買(mǎi)菜，正在經(jīng)歷一場(chǎng)驚險(xiǎn)一跳：

1. 從“賣(mài)菜”到“造菜”： 2026 年，叮咚自有品牌的營(yíng)收占比已逼近 35%。王松接手后，極大概率會(huì)利用其融資背景，推動(dòng)預(yù)制菜板塊的獨(dú)立分拆或 IPO 準(zhǔn)備。
2. 財(cái)務(wù)維度的效率革命： 相比梁昌霖的“鐵軍文化”，王松更傾向于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。52 家關(guān)聯(lián)企業(yè)的版圖整合，預(yù)示著叮咚在 2026 年下半年將有一場(chǎng)大規(guī)模的組織消減，以確保持續(xù)的自由現(xiàn)金流。

這種“文官接替武將”的演變，標(biāo)志著生鮮電商一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。在天眼查的股權(quán)矩陣背后，梁昌霖留下的 20 余家存續(xù)企業(yè)是王松手中的籌碼。而王松在執(zhí)照上簽下名字的那一刻，叮咚買(mǎi)菜的關(guān)鍵詞已從“奔跑”變成了“算賬”。