3月12日,拉夏貝爾全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨生態(tài)大會(huì)在浙江嘉興舉行。在發(fā)布儀式上,這個(gè)28年國(guó)民女裝品牌宣告億元級(jí)營(yíng)銷(xiāo)投放全面啟動(dòng),“新拉夏”以全新姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)回歸主流視野。
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億元投資:從“流量焦慮”到“心智深耕”
“這不是簡(jiǎn)單的廣告投放,而是品牌傳播生態(tài)的戰(zhàn)略重構(gòu)。”拉夏貝爾董事會(huì)秘書(shū)朱風(fēng)偉在接受采訪時(shí)表示。完成司法重整后的拉夏貝爾,正將品牌投資作為重返百億的核心引擎。
此次億元級(jí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役,將圍繞“全球海量設(shè)計(jì)師”全新戰(zhàn)略定位,構(gòu)建“線下場(chǎng)景引爆+線上內(nèi)容種草+明星流量轉(zhuǎn)化”的全域傳播矩陣。通過(guò)高頻、精準(zhǔn)的場(chǎng)景觸達(dá),深耕拉夏貝爾國(guó)民女裝品牌心智。
“過(guò)去行業(yè)普遍陷入‘流量焦慮’,但拉夏貝爾的低獲客成本恰恰證明,國(guó)民品牌資產(chǎn)在理性消費(fèi)時(shí)代具有不可替代的價(jià)值。”朱風(fēng)偉解釋道:“此次投放是心智深耕——28年的認(rèn)知積累不是包袱,而是時(shí)間復(fù)利,我們要讓它轉(zhuǎn)化為當(dāng)下的市場(chǎng)勢(shì)能。”
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全域布局:飽和攻擊與情感連接并重
據(jù)悉,此次品牌戰(zhàn)役將采取“飽和攻擊”策略:線下通過(guò)分眾等核心媒體投放實(shí)現(xiàn)城市主流人群高頻觸達(dá),其與分眾達(dá)成的億元級(jí)投放合作成為2026年服裝圈重磅新聞; 線上通過(guò)社交媒體種草、明星代言官宣等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)裂變傳播,形成“線下引爆認(rèn)知、線上轉(zhuǎn)化購(gòu)買(mǎi)”的閉環(huán)。
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東娛傳媒負(fù)責(zé)人劉東滿(mǎn)表示,將探索“明星+內(nèi)容+電商”的新模式,為傳統(tǒng)服裝品牌注入年輕化活力。“拉夏貝爾的28年歷史是故事,我們要讓這些故事被新一代消費(fèi)者聽(tīng)見(jiàn)、看見(jiàn)、認(rèn)同。”
戰(zhàn)略協(xié)同:為BMS+D生態(tài)注入“品牌引力”
億元級(jí)品牌戰(zhàn)役的啟動(dòng),與拉夏貝爾創(chuàng)新的BMS+D商業(yè)模式形成深度協(xié)同。
朱風(fēng)偉表示,Brand(品牌)是BMS+D生態(tài)的“引力源”和“信任錨”, “沒(méi)有強(qiáng)品牌,設(shè)計(jì)師創(chuàng)意難變現(xiàn)、工廠訂單不穩(wěn)、渠道獲客貴。億元級(jí)投放就是要強(qiáng)化這一引力源,讓品牌成為吸附全球設(shè)計(jì)師、頂級(jí)供應(yīng)鏈和渠道伙伴的磁極。”
這一邏輯已在拉夏貝爾的復(fù)蘇軌跡中得到驗(yàn)證。2025年,品牌GMV增長(zhǎng)近30%,618登頂抖音女裝榜首,“雙十一”位列第四。“這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)品牌勢(shì)能的恢復(fù)。”朱風(fēng)偉說(shuō),“此次品牌戰(zhàn)役將進(jìn)一步放大勢(shì)能,為拉夏貝爾品牌發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。”
“新拉夏”:國(guó)民品牌的價(jià)值回歸
在服裝行業(yè)整體承壓的背景下,拉夏貝爾的億元級(jí)品牌投放具有標(biāo)志性意義。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)下消費(fèi)者正從“性?xún)r(jià)比”轉(zhuǎn)向“質(zhì)價(jià)比”,從追逐潮流轉(zhuǎn)向情感認(rèn)同。擁有代際記憶和品質(zhì)信任的國(guó)民品牌,正迎來(lái)價(jià)值回歸的歷史機(jī)遇。“拉夏貝爾的‘回憶殺’效應(yīng),加上系統(tǒng)性的品牌投資,有望重塑行業(yè)格局。”
從萬(wàn)店品牌到生態(tài)品牌,從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值深耕”,“新拉夏”的出發(fā),或許正是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)穿越周期的關(guān)鍵樣本。隨著全新品牌代言人即將官宣,這場(chǎng)億元級(jí)品牌戰(zhàn)役,正在將“國(guó)民女裝”的記憶,轉(zhuǎn)化為“國(guó)民女裝”的未來(lái)。
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