十五載掌舵終章：崔偉留給東方基金的，不止1200億規模

作者：七佰

3月20日，東方基金管理股份有限公司宣布重要人事變動。帶領東方基金十五年的董事長崔偉正式離任，總經理劉鴻鵬“接棒”，代為履行董事長職責。

作為擁有央行和證監會系統深厚背景的“老帥”，崔偉自2011年臨危受命至今，其治下的東方基金經歷了從治理結構調整到邁向高質量發展的重要階段。

東方基金在公告中表示，崔偉先生擔任公司董事長期間，勤勉敬業、恪盡職守，為公司戰略發展、治理提升和穩健運營做出了重要貢獻，為公司長期健康發展奠定了堅實基礎，公司對此表示衷心感謝！

千億俱樂部換帥：“老帥”榮退，“老將”出馬

據了解，崔偉離任董事長后，將繼續擔任東方基金董事職務，為公司未來發展繼續貢獻智慧。

據財聯社統計，全市場公募基金公司中，董事長平均在位時長約為5.8年。當前仍在任的董事長中，任職董事長時長超過10年的僅余5位，分別為浙商基金的肖風、銀華基金的王珠林、金元順安基金的任開宇、國金基金的紀路、中歐基金竇玉明。

在中國公募基金行業的高速發展下，管理層人事變動頻頻，基金公司董事長作為戰略決策的核心角色，其任職時間跨度也反映了公司治理的穩定性。

東方基金同時也公布了繼任人選，擔任總經理近10年的劉鴻鵬將代任董事長。資料顯示，劉鴻鵬先生擁有豐富的證券、基金從業經驗，在東方基金任職同樣長達15年。

東方基金的這次人事變動，可以說是一次“老帥”與“老將”的平穩交接。

從履歷上看，二人近乎同時進入東方基金，在董事長與總經理這兩個角色上也共事了長達十年。

這種長期穩定的“搭檔”模式在公募基金行業較為罕見，也為東方基金的持續發展提供了穩定的治理基礎。在兩人共同治理下，東方基金規模從2011年末的82.25億元增長至2025年末的1268.19億元，行業排名提升至第46位 。

劉鴻鵬作為與崔偉并肩作戰十余年的“老搭檔”，對東方基金的治理結構、投資理念及企業文化有著深刻理解。他的接任，意味著東方基金在戰略上保持了最大程度的連續性與穩定性。

臨危受命，十五年磨一劍的“定盤星”

2011年，崔偉接手東方基金時，面對的是一個不折不扣的“燙手山芋”。彼時的東方基金，剛剛經歷了一場元氣大傷的內部動蕩，公司治理結構較為混亂。

業績方面，截至2011年末，東方基金管理的資產規模萎縮至82.25億元，全年凈利潤由前一年的盈利3008萬元轉為虧損1184萬元，在業內被視為“百億規模左右小基金公司生存境況惡化的代表”。

崔偉的履歷背景頗為獨特。早年曾在中國人民銀行任職，后來調入中國證監會，擁有豐富的監管經驗；期間還曾在吉林大學商學院任教，兼具學術研究的底子。這種橫跨監管實踐與理論研究的經歷，讓崔偉看待基金公司的治理問題有了更立體的視角。

更重要的是，他始終尊重行業發展規律和市場化原則，不追求短期行政式干預，而是致力于構建能夠自我良性循環的制度生態。

面對內憂外患的局面，崔偉到任后做的第一件事就是“從公司內部開始整頓”。他推動更換了包括高管在內的一批人員，按照監管要求重新梳理公司的基本制度，特別是風控制度和激勵機制。

與此同時，崔偉也在逐步搭建一支穩定且有能力的投研隊伍。當時的東方基金投研團隊只有30多人，人員不算多，但崔偉注重內部培養和團隊氛圍的營造，強調“投資理念統一化，投資風格多元化”，既堅持價值投資的基本方向，也允許基金經理形成自己的特色。這種相對寬松而又目標一致的文化，讓投研團隊保持了穩定性，核心骨干大多具有十年以上的從業經驗，留職率也維持在較高水平。

此后幾年，東方基金的產品線逐步豐富，從2011年的8只基金增加到后來的60多只，資產管理規模也從80多億元增長至超過1200億元，行業排名穩步提升。到崔偉離任時，東方基金已經成為“千億俱樂部”中的一員，而他剛接手時，這家公司還在為如何活下去而努力。

此外，在團隊搭建上，崔偉也注重平穩過渡。2016年，劉鴻鵬升任總經理，逐步接棒日常經營管理工作。此后，以劉鴻鵬為核心的管理團隊逐漸成型，實現了管理層的新老交替，保證了戰略的延續性。

后崔偉時代，東方基金駛向何方

如今，隨著崔偉卸任、劉鴻鵬接棒，東方基金正式進入一個新的發展階段。

與十五年前崔偉接手時的混亂局面不同，如今的東方基金已經形成了更為穩定的股東協作與管理層架構。大股東東北證券持股比例超過57%，股東結構趨于清晰穩定，這為東方基金長期戰略的延續提供了重要保障。而劉鴻鵬作為任職同樣長達十五年的“老將”，對東方基金的文化積淀和治理體系有著深刻理解，他的接任也意味著管理層變動帶來的磨合成本降到了最低。

在戰略方向上，東方基金堅持“穩健投資創造持久價值”的核心價值觀，在合規經營的前提下探索專業化、特色化的發展道路。投研能力依然是東方基金發力的重點，近年來東方基金著力構建“平臺式、一體化、多策略”的投研體系，在權益投資方面強調研究創造價值，推動研究成果向投資業績轉化，堅持“投資理念統一化，投資風格多元化”的文化氛圍。

從產品結構看，旗下產品線已從2011年的8只增加到如今的70余只，覆蓋權益、固收、指數、FOF等多個類別。

在投資者服務方面，東方基金也在持續推進服務體系建設。2025年，通過線下渠道開展培訓服務1100余場，在多省市舉辦投教活動，同時通過直播、短視頻等形式普及投資知識，全年開展直播活動240余場。

劉鴻鵬在新春致辭中曾表示，東方基金將繼續堅持“長期主義”的發展理念，持續完善符合國家戰略方向的主動權益類基金、指數基金以及資產配置等多元化產品布局。

鐵打的營盤流水的兵，對于資產管理行業而言，靈魂人物固然重要，穩固的制度與深厚的文化同樣是基業長青的基石。

如今崔偉功成身退，東方基金未來的走向不免引發市場關注。

隨著靈魂人物的離任，經營團隊是否會經歷新一輪調整？過去十五年間打磨成型的戰略方向與管理風格，能否在新的管理層手中得到延續？崔偉任內搭建的投研體系、風控制度以及“為持有人賺錢”的文化理念，是否會因人事更迭而出現波動？

這些都是東方基金未來一段時間需要直面市場審視的關鍵維度。對于這家剛剛跨過千億門檻的公司而言，考驗或許才剛剛開始。