北京
對于海外招聘而言，海外雇主品牌建設不止是對外宣傳，更是直接決定招聘轉化率的核心引擎。據領英《2025中國留學生回國求職洞察報告》顯示，超過 72% 的留學生在投遞前會深度研究企業的雇主口碑。在信息不對稱的情況下，雇主品牌往往直接影響海外人才對企業的印象及投遞意愿。
因此，海外雇主品牌是一項與招聘效率高度相關的長期建設工作，企業需重點布局以下四大核心渠道：
大學關系：建立最精準的宣傳渠道
對于身處海外的留學生而言，大學官方就業中心(Career Center) 是其獲取招聘信息最信賴、最權威的渠道。企業通過就業中心發布崗位信息、參與官方活動，可以有效提升企業在學生心中的可信度。
但對大多數企業而言，直接對接海外大學存在極高的溝通成本。此時，借助第三方平臺進行統一對接成為更高效的選擇。例如 Lockin 海歸招聘平臺已與全球超過 1600 所海外大學建立官方合作，能夠幫助企業直接進入大學，與就業中心進行溝通，從而更系統地觸達目標人才。
校園落地活動：高效實現集中曝光與近距離交流
在與大學建立聯系后，舉辦校招宣講會、求職 workshop 等，企業可以在短時間內接觸到大量目標留學生，有助于傳遞企業文化、崗位發展路徑以及真實的工作場景，從而在學生心中形成更立體的雇主形象。根據美國招聘協會針對2026人才市場的調研顯示：70%的受訪者在建立雇主第一印象時，明確傾向于面對面的線下交流。
國內舉辦的大學論壇：深化校企合作的長期渠道
參與海外大學就業中心參加的論壇，也是海外雇主品牌建設中容易被忽視但價值較高的一環。企業可在國內一次性對接多所高校，低成本、高效率地拓展大學關系。
例如全球高校就業發展論壇（GUCDC），每年都會邀請超過200所大學就業中心負責人，圍繞國際人才培養與就業展開交流。企業可以加深與高校的互相信任，為后續校招合作和品牌建設打下基礎。
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