海淀又火了！錨定十五五戰略方向，打造科技成果轉化的「中國樣本」 | 前沿在線

編輯：前沿在線 編輯部

跑科技口近十年，我見過太多手握卡脖子核心技術的高校科研人，最終倒在了創業的第一步。

尤其是看著同門的學長學姐，揣著在實驗室里熬了數百個日夜、磨了數年才啃下來的專利技術，一腔熱血扎進創業浪潮里，最后卻被一堆與研發毫無關系的瑣事磨得心力交瘁，那些場景直到今天都歷歷在目。

那時候他們總圍著我吐槽，創業第一步邁出去，人直接就懵了：

學校的國資審批要跑哪幾個部門？市區的扶持政策要去哪申請？

團隊缺市場運營的核心人才去哪找？實驗室設備不能用于產業化去哪租？

職務成果和個人成果怎么劃清邊界？教師兼職創業的人事備案要走什么流程？

樁樁件件，全是兩眼一抹黑的無解難題。

想找市面上的創業代辦公司咨詢，可報價從幾千到幾萬參差不齊，承諾的“全包落地” 轉頭就變了卦，冤枉錢花了不少，流程卻沒推進幾步，更怕核心技術信息捏在別人手里，全程都提心吊膽。

到最后，一群能在實驗室里攻克國際技術難題的博士、教授，硬生生被逼成了半個工商代辦、半個財稅專員、半個知識產權顧問，本該放在核心研發上的精力，被這些瑣事耗得只剩不到兩成。

最讓人無力的還是融資關。他們拿著熬了無數個通宵改出來的商業計劃書，前前后后跑了幾十家投資機構，可人家一聽是高校剛出來的早期硬科技項目，連坐下來細聊十分鐘的機會都不給，一句“研發周期太長、商業化風險太高”，就把他們直接拒之門外。

那時候看著他們焦頭爛額的樣子，我總忍不住想：

要是這些搞科研的人創業時，能有配套的政府政策、能有真正懂他們的服務意識、能有全流程的兜底保障，能有一個靠譜的對接人、引路人幫他們把這些雜事全兜住，不用逼著自己學一堆完全不擅長的事，不用拿著能卡脖子的技術到處求門路，他們至少能少走五年彎路，少踩一半的坑，更不會有那么多能改變行業的頂尖技術，最后只能鎖在實驗室的保險柜里落了灰。

也正因為如此，3 月 16 日我坐在中關村國際技術交易中心啟幕大會的現場，聽完海淀區發布的《海淀區進一步完善 “五方六力” 機制促進科技成果轉化若干措施》18 條配套落地細則，又逐字逐句啃完了整套一手資料里的工作組案例、機制細節、落地成果，心里翻來覆去只有一個念頭：

這一次，海淀是精準發力了 —— 它是真的懂高校科研人創業的苦，也真的把解決方案，扎扎實實落到了每一個痛點上。

這場大會的核心，一半是北京打造的、以「全球買、全球賣」為愿景的中關村國際技術交易樞紐正式啟幕，另一半，是海淀區在2月28日首次發布「五方六力」成果轉化協同機制后，時隔僅半個月，就拿出了實打實、可落地、能兜底的完整執行方案。

作為跑了近十年科技成果轉化口的媒體人，這些年我見過太多地方喊著「打通成果轉化最后一公里」的口號，見過一本本寫滿優惠政策的厚厚文件，也見過無數場熱熱鬧鬧的校地合作簽約儀式，可到最后，大多都是風風火火開場，悄無聲息收尾。

但這一次，我無比真切地意識到，海淀不是造了一套漂亮的官方話術，而是拿著一把精準的手術刀，切開了中國成果轉化領域堵了幾十年的核心病灶，更給每一個困在創業第一步的科研人，找了一個官方、靠譜、能撬動全鏈條資源的專屬引路人。

守著全國最富的科教金礦，為什么還要破局？

在把「五方六力」講透之前，我們必須先聊明白一個問題：坐擁清華、北大、北航、北理工等一長串國內頂尖高校，手握全國最密集的科研院所、最頂級的科研人才，技術合同成交額占北京全市超四成的海淀，到底為什么非要做這件事？

答案藏在中關村科學城管委會副主任、海淀區副區長唐超接受采訪時說的一句大白話里：海淀是全國科教資源和人才資源最富集的區域，但政府、高校、資本、孵化載體、園區街鎮之間缺乏系統性協同，創新活力難以充分轉化為產業競爭力。所有要素都在，但過去就像未經磁化的鐵屑，方向不一，根本形成不了合力。

這不是海淀獨有的問題，是中國成果轉化行業喊了幾十年的「死亡谷」困局。

發布會上，京津冀國家技術創新中心主任王茤祥用幾組數據，把這個困局拆得明明白白：

100 篇高水平論文里，只有 1 個成果具備轉化潛力；10 個有轉化潛力的成果里，只有 1 個能真正走完從實驗室到市場的全流程；而最終轉化成功的成果里，三分之二只能靠創業的形式落地 —— 因為先進技術大多和現有產業體系難以兼容，大樹底下難長新草。

而過去的幾十年里，這個困局里的每一方，都陷在自己的無解循環里，走不出來。

高校端的科研人員，搞研發是頂級專家，搞轉化卻成了「門外漢」

想創業，第一步就不知道從哪下手；想把技術落地，要自己跑工商注冊、找辦公場地、跟投資機構磨估值、對著厚厚的政策文件摳申報條件，80% 的精力耗在了自己完全不擅長的事上；市面上的代理公司良莠不齊，服務質量和價格水深不見底，怕踩坑、怕被騙；更要面對職務科技成果轉化的制度顧慮，怕擔責、不敢邁步子。

資本端的投資機構，天天喊著「投早投小投硬科技」，卻根本摸不進高校的院門

院系的門敲不開，核心的科研項目接觸不到，等項目走出校園，早就被無數機構盯上，估值翻了幾十倍，早已不是真正的「早期」。

「五方六力」，就是海淀為這個困局開出的系統性解法。

它不是一句空喊的口號，是一套完整的、全鏈條的成果轉化服務體系，更是給每一個科研創業者配的「專屬創業管家」，更是響應國家「十五五」規劃建議「加快重大科技成果高效轉化應用」戰略部署的海淀實踐。

先給大家嚴格按照官方定義，把這套機制講得明明白白，它的核心，就是「五方協同、六力共振」。

所謂「五方」

是中關村科學城、高校院所、投資基金、孵化載體、科技園區這五個成果轉化全鏈條里的核心主體，它們把自身的核心資源、核心能力全部納入這套體系，圍繞成果轉化的要素資源需求，實現創新要素的集聚、自動匹配、高效流轉。

?中關村科學城（黨委政府）是這套體系的統籌中樞，核心發揮組織力，由副區長帶隊組建工作組，統籌協調所有主體，打通校地、政企之間的制度壁壘；

?高校院所是創新源頭，核心貢獻創新力，是原始創新和核心技術的供給方；

?投資基金是資本支撐，核心發揮價值力，為早期項目提供資本助力；

?孵化載體是成長孵育平臺，核心提供培育力，是成果從實驗室走向市場的關鍵承載體；

?科技園區是產業承載地，核心夯實承載力，為成熟項目提供產業化落地支撐。

所謂「六力」

是五方主體協同聯動，共同激活的六大核心能力，環環相扣、協同共振，覆蓋成果「轉得出、接得住、落得下、用得好」全流程，也是這套機制解決行業痛點的核心抓手。

?黨委政府的組織力，破解「協同難、統籌難」的核心痛點，是這套體系的核心引擎；

?高校院所的創新力，破解「成果出不了實驗室」的核心痛點，筑牢成果轉化的源頭基礎；

?投資基金的價值力，破解「早期項目融資難」的核心痛點，為成果轉化提供資金活水；

?孵化載體的培育力，破解「初創項目沒人帶、沒人管」的核心痛點，為初創項目提供全鏈條成長陪伴；

?科技園區的承載力，破解「產業化落地無空間、無配套」的核心痛點，為項目規模化發展提供空間和產業配套支撐；

?各方協同共同激活的市場力，破解「技術與市場脫節」的核心痛點，實現供需精準匹配，讓創新成果真正轉化為產業價值。

簡單來說，這套機制要做的事，就是用政府的組織力，把四散的五方主體擰成一股繩，把各自為戰的六力校準到同一個方向，真正砸開實驗室和市場之間的那堵墻，讓科研創業者只需要專心搞研發，剩下所有的事，都有專人幫你辦。

最狠的破局：扎進高校的工作組，和一場多 Agent 協同的革命

這套機制里，最顛覆、也最見效的第一步，是海淀直接把服務團隊扎進了高校里，也就是官方明確的「專門選人（校友背景）-專門入校-專職工作」模式。

我翻完 7 個高校工作組的完整資料，最直觀的感受是：他們從根上解決了「信息不對稱、信任打不通、沒人引路子」的核心難題。

官方資料明確顯示：7 個高校工作組，230 人的專職團隊，全員抽調有相關高校背景的成員，由副區長帶隊，實體化運轉、專職駐扎入校，不是「有事才對接」，是「深入一線，主動發掘，靠前服務」的常態化專職工作。

第一個吃螃蟹的北航工作組，2026 年十五五開局的第一個工作日（1 月 4 日）就正式啟動運轉，也是第一個成立的實體化「一校一策」工作組。

它不是一個掛名的協調小組，是實打實的實體化團隊：由海淀區常務副區長馬光耀與北航黨委副書記程波共同擔任協調聯絡層組長，搭建了「4+9」的執行團隊——4 名專職人員統籌協調，9 名技術經理人深入院系一線，形成了「工作組統籌、部門協同、街鎮落地、校企聯動」的工作格局。

他們給自己定了死規矩：構建「線索收集-供需匹配-項目推進-轉化落地」全流程閉環，技術經理人團隊執行「日報告、周例會」的溝通反饋機制，必須把院系一線的真實需求、優質項目，第一時間摸上來、對接好。

官方數據顯示：不到 3 個月，這個工作組已經對接覆蓋北航 12 個硬科技相關學院，累計挖掘科技成果轉化項目 72 項，對40 項重點項目開展 TRL9 級成熟度分級并進行資源對接，已經推動 7 家北航相關企業成功注冊落地。甚至連北航片區的城市更新，都和成果轉化統籌推進，校地協同推進京張遺址公園 AI 創新帶北航片區的更新改造，為項目落地提供全周期空間保障。

清華工作組：不僅扎進學校，更打通內部通道。1 月 26 日正式組建的清華工作組，由區委副書記岳立擔任牽頭負責區領導，工作組成員按產業賽道分工，明確每名成員對口的清華院系、管委會產業處室。

多輪對接后，他們不僅和清華人工智能學院、電子系、生物醫學工程學院等10 余個重點院系達成核心合作共識，更推動清華明確了校內協同體系，建立 「國內合作處牽頭協調、科研院統籌轉化、各院系落實責任」 的項目化對接機制，打通了清華科研成果轉化的核心通道。

過去一個科研項目從實驗室出來，要在學校里跑七八個部門、蓋十幾個章，現在工作組直接幫團隊對接好所有校內環節，一路綠燈。官方數據顯示：截至目前，工作組累計跟進人工智能、集成電路、醫藥健康等重點領域優質轉化項目 43 個，工作組成立后已推動 11 家科技企業在海淀完成注冊。

北大工作組：嚴格選人，同樓對接。嚴格按照「北大周邊街鎮、北大校友、理工科專業背景」的核心標準（入選干部均滿足兩項及以上標準），選派 7 名專職干部，校方同步配套組建工作組，工作組直接入駐校方提供的燕園大廈辦公場地，和北大校內相關職能部門同樓對接，2 月 24 日正式集中辦公，實現了校地雙方對接端口全覆蓋、責任主體全明確。

為什么這套工作組模式能成？核心就兩個字：信任

過去校地對接，是「機構對機構」，隔著一層厚厚的玻璃，老師說場面話，政府走流程，永遠觸達不到真實需求。現在是「校友對校友」，「自己人對自己人」，敲開院系辦公室的門，一句「我是咱們學校的校友」，直接就把那層隔閡捅破了。老師愿意說真話、講真需求，愿意帶你去實驗室看真東西，更愿意把自己的創業夢，交到這個靠譜的引路人手里。

而在我這個科技行業老兵眼里，這套模式更像一場徹底的「多 Agent 協同革命」，它造出了一把專屬于科研成果轉化的OpenClaw。

過去，一個科研人員想創業，就像一個單打獨斗的單 Agent，要被迫解鎖工商注冊、財稅合規、知識產權、融資對接、政策申報、場地匹配、產業鏈協同等無數個 Skill 技能，要跑高校、政府、園區、資本、第三方機構十幾個單位，哪怕是能攻克卡脖子技術的頂尖專家，也會被這些技術之外的事耗光 80% 的精力，甚至寸步難行。

但現在，工作組給每個科研團隊配備的專屬對接人，就是這套體系里的主 Agent。你不需要再挨個敲各個部門的門，不需要再對著十幾個單位的要求反復補材料，只需要對接這一個人，就能調動背后「五方」五個自帶專屬 Skill 的子 Agent，撬動所有單位的資源圍著你的項目轉。

?政府 Agent幫你統籌協調、政策兜底，

?高校 Agent幫你打通校內審批、技術確權，

?資本 Agent幫你對接融資、規劃估值，

?載體 Agent幫你匹配場地、全周期孵化，

?園區 Agent幫你對接產業鏈、落地場景。

五個子 Agent 無縫協同、技能互補，形成了一套完整的多 Agent 操作系統，而主 Agent 就是那把OpenClaw —— 能穩穩抓住從實驗室到市場的每一個環節，把散落在各處的創新資源精準送到你的手里，幫你把科研成果，穩穩轉化成實實在在的新質生產力。

更讓我感慨的是，一個對接人就能撬動這么多單位來服務，沒有推諉、沒有扯皮，只有全流程的兜底和陪跑，這才是真真正正的「為人民服務」。

聊到這里，其實必須打破很多人心里一個根深蒂固的刻板印象：別再用二三十年前的眼光，去看待今天的政府管理人員了，更別覺得體制內就是「踢皮球、不干事、打官腔」的官僚風氣。

這些年大家都在討論，江浙、廣東的基層公務員崗位，大批清北畢業生爭相報考，一個街道辦的崗位都能引來名校博士競聘。

可別忘了，這里是北京，是首都，是海淀—— 這里坐擁清華、北大、中科院，還有十幾所 985、211 高校，匯聚了全國最頂尖的院士、教授、科研人才，能走進這里的政府管理隊伍、操盤區域發展的，無一不是經過層層篩選的一流人才。

這次「五方六力」的整套機制，從頂層設計到落地執行，處處都能看到這種高學歷、高層次人才治理城市帶來的新面貌、新風氣。

它沒有走過去「出文件、開大會、喊口號」的老路子，而是用了互聯網行業最前沿的「多 Agent 協同」管理理念，把原本分散在各個部門、各個主體的資源和能力，拆解成可協同、可調度、可落地的標準化服務模塊，最終通過一個專屬對接人，精準輸送給有需求的科研團隊。

這種管理理念的先進性，不是靠官僚體系的層層傳達能做出來的，它需要操盤者既懂政府治理的邏輯，又懂科技創新的規律，既懂科研人員的痛點，又懂市場運作的規則，而這些，恰恰是這批扎根海淀的高學歷人才，最核心的優勢。

你看 7 個工作組的帶隊領導，從區委副書記、常務副區長到各分管副區長，全員掛帥出征；230 人的工作組團隊，全是有對應高校背景、懂產業、懂技術的專職人員，他們不是坐在辦公室里等項目上門，而是天天泡在院系里、實驗室里，跟老師、學生面對面聊需求、解難題。他們懂科研人員的語言，懂技術轉化的痛點，懂創業路上的坑，所以才能拿出「校友工作組」這種精準破局的方案，才能做到「一個對接人撬動全資源」的高效協同，而不是讓科研人員在各個部門之間來回跑、反復問。

過去我們總說，好的城市治理，是「讓專業的人做專業的事」。

而海淀這套機制最動人的地方，就是讓懂科研、懂產業、懂市場的高學歷人才，來做科技創新的「擺渡人」，用最先進的管理理念，打破了過去官僚體系的條條框框，把「為人民服務」落到了科研人員創業的每一個細節里。

除了研發，所有的堵點，都幫你打通了

光打通信任、找好引路人還不夠，成果轉化是個全鏈條的系統工程，任何一個環節掉鏈子，項目都可能半路夭折。

而這套機制最難得的地方，是它不是零散地給政策、給補貼，而是把制度、資本、空間、服務，做成了一個嚴絲合縫的閉環，真正實現了「科研團隊只需要專心搞研發，其他所有的事，都有專人幫你辦」。

先給科研人員松綁：把制度的天花板掀了

很多科研人員不敢創業，核心顧慮不是技術不行，是怕擔責—— 職務科技成果作價入股，要走漫長的國有資產審批流程，萬一創業失敗，還要面對國有股權清算的一堆麻煩事，索性就不邁這一步了。

而北理工工作組推動的「先賦權后行權」 模式，直接把這個卡了幾十年的制度堵點給拆了，這也是官方明確的核心創新案例。

這套模式的核心，是「保留所有權、賦予使用權、股權變期權」：學校不再直接實施科技成果作價入股，而是在一定周期內授權科研人員先行創辦企業，待企業通過市場驗證后，再根據事先簽訂的協議兌現學校的收益；對于創業失敗的，則予以及時關閉，不涉及國有股權的清算，從根本上有效杜絕了企業清理規范等難題。

就這一個改動，直接把科技成果轉化企業的融資審批周期，從改革前的半年，縮短到了 1 周。

官方數據顯示，這套模式下，北理工技轉中心已服務校內成果快速落地，服務轉化企業超 80 家，其中上市公司 3 家、專精特新「小巨人」企業 10 家，跑出了投后估值近 30 億元的北斗抗干擾領域龍頭李龔導航、「科創板八條」后首個硬科技企業并購案例的耐數電子，還有在新型顯示領域打破國外技術壟斷、實現核心部件國產替代的致晶科技。

再給項目配齊彈藥：把資本送到源頭去

硬科技早期項目，最缺的就是錢，偏偏這個階段，大多數投資機構不敢投、找不到。

海淀的解法，是官方明確的「構建成果轉化基金譜系」：

?專門成立了 20 億規模的成果轉化基金，專門投資早期項目前三輪，第一時間捕捉駐區高校的好種子好苗子；

?圍繞高校優勢學科布局「一院系一基金」，目前已儲備合作基金 27 只；

?通過「投海聽韜沙龍高校專場」「投海 DemoDay」等活動，搭建常態化融資對接平臺。

官方數據顯示：去年11月至今，已舉辦76場demo對接活動，邀請機構198家/次，為 140 家五方六力相關企業提供融資對接服務。

北郵工作組和復星創富的合作，就是最典型的樣本。復星創富管理合伙人叢永罡是北郵校友，也是北郵企業家協會理事，過去想投北郵的早期項目，很難觸達院系一線的科研團隊。現在通過北郵工作組，他們搭建了「孵化 - 投資 - 賦能」三位一體的服務體系，落地了「一器、一營、一基金、一生態」的完整布局：和智優沃、中關村科學城、北郵、北太平莊街道等共建專屬孵化器，落地覆蓋全校科創項目的北郵版「星光加速營」，成立京津冀科技創新基金專注北郵優勢學科轉化項目，打造全方位資源生態體系。

用他們自己的話說：過去我們是在市場上搶項目，現在我們是在實驗室里培育種子，這才是硬科技投資最核心的壁壘。

最后給團隊安好家：一公里轉化圈，出校門就進園區

很多高校創業團隊，都面臨一個尷尬的處境：學校實驗室放不下產業化設備，外面的產業園離學校太遠，團隊兩頭跑，精力全耗在了路上。

海淀的解法，是官方明確的「圍繞高校周邊打造一公里轉化圈」，把孵化載體直接建在了高校門口：

?北航校門口的致真大廈，揭牌了「五方六力會客廳」，作為實體化合作載體；

?北郵校門口的北太街道，建成了總面積約 1500 平米的「五方六力?郵創空間」，專門面向北郵系企業開放，已入駐 11 支北郵創業團隊；

?清華周邊，打造了以東升大廈為核心的 AI 原點社區，輻射 3 平方公里，集聚清華科技園等優質載體，聚焦承接清華人工智能成果轉化項目。

我翻 AI 原點社區的官方資料時，印象最深的，是他們給清華科研團隊做的全維度定制化服務：

?空間上：為項目劃定專屬免費工位、多規格專業會議室及路演廳優先使用權，匹配步行可達的辦公空間；

?配套上：對接超 100P 的專屬算力資源和定制化算力調度服務，落實「工位＋公寓」雙保障，在一站式服務平臺設立項目專屬對接窗口；

?孵化上：為項目配備專屬技術經理人全程跟進產業化全流程，定制專屬產業對接和課程服務。

用他們的話說，就是讓科研團隊「拎包落地」，除了研發要自己來，其他所有事，都有人幫你辦了。

很多人會問，這套機制到底能給創業者帶來什么？從創業起步到產業落地的全流程里，它帶來的改變是顛覆性的，它的價值更是當下國內成果轉化領域里極度稀缺的。

在創業起步階段

過去科研人員想創業，往往第一步就無從下手，沒人教、沒人帶，校內審批找不到對接端口，流程冗長又繁瑣，想找代辦機構，又要面對市面上良莠不齊的服務商，不僅成本高，還隨時可能踩坑。

而有了「五方六力」的工作組體系，對應高校的專屬對接人會提供一對一全流程服務，從項目梳理、公司注冊到校內審批全流程跟進，直接打通校內「院系 - 科研院 - 合作處」的協同通道，全程官方免費服務，沒有任何隱形消費，科研人員不用再為入門的瑣事焦頭爛額。這種 「從 0 到 1 的貼身引路人」，是過去任何政策都沒有真正落地的，也是無數想創業的科研人最渴求的東西。

到了制度審批環節

過去職務科技成果轉化的審批周期動輒長達半年，一旦創業失敗，科研人員還要面對國有資產清算的風險，這讓很多人不敢邁出創業第一步；政策申報更是要自己對著幾十上百頁的文件逐條梳理，很容易錯過申報窗口，或是不符合申報要求，拿不到本該享受的扶持。

而這套機制里，「先賦權后行權」等創新制度已經落地，企業融資審批周期最短可壓縮至 1 周，創業失敗也無需承擔國有股權清算的風險，徹底打消了科研人員的后顧之憂；同時工作組有專人匹配國家、市、區、校四級政策，全程代辦申報流程，扶持資金可以直達快享，不會再讓好項目錯過政策紅利。這種「把制度松綁落到實處的魄力」，是這套機制最核心的稀缺價值之一。

融資對接更是硬科技早期項目的生死關

過去高校出來的早期項目，融資渠道窄，很難觸達主流投資機構，沒有市場背書也很難獲得機構的信任，就算能對接上資本，也往往因為缺乏專業的融資規劃，出現估值不合理、核心權益受損的問題。

而「五方六力」體系里，有20 億規模的成果轉化專項基金，專門投資早期項目的前三輪，還有 27 只合作子基金圍繞高校優勢學科精準布局，每月都會舉辦常態化的專場路演活動，工作組可以為項目精準匹配對應賽道的投資機構，同時提供專業的融資規劃與合規指導，讓好技術不用再滿世界找錢。這種「把資本送到實驗室門口的精準對接」，徹底打破了資本和高校科研之間的信息壁壘。

場地配套方面

過去創業團隊要自己全城跑產業園找辦公場地，要么位置偏遠通勤不便，要么租金成本太高不符合早期項目需求，研發需要的算力、實驗設備等配套很難獲取，核心團隊的住宿等生活保障更是要自己一件件解決，大量精力都耗在了這些瑣事上。

而海淀圍繞高校打造的「一公里轉化圈」，把專屬孵化空間建在了高校門口，租金有專項補貼，空間還能根據項目需求定制化調整；不僅能對接超 100P 的專屬算力資源，還落實了「工位 + 公寓」雙保障，商業、生活配套全覆蓋，真正實現了科研團隊拎包入駐，出了校門就能進園區。這種 「把配套送到校門口」的貼心服務 ，讓科研人員徹底從瑣事里解放了出來。

到了產業落地環節

很多科研團隊手握好技術，卻和市場需求嚴重脫節，沒有渠道對接產業鏈上下游資源，沒有政府背書，也很難觸達龍頭企業的合作資源和公共服務場景，技術始終變不成產品和市場份額。

而工作組可以直接聯動產業鏈上下游資源，建立「企業出題、高校答題」的產學研協同機制，同時開放城市治理、民生服務、龍頭企業業務等海量應用場景，用政府背書助力項目對接產業合作，讓實驗室里的技術能快速找到匹配的市場需求。這種「技術與市場的精準翻譯」，恰恰是科研人員最缺乏、也最需要的能力。

最關鍵的是風險兜底

過去硬科技創業全程都是單打獨斗，合規風險、政策變動、市場難題都沒人指導，往往一個環節出問題，整個項目就可能夭折。

而在這套體系里，有全流程的合規指導與政策解讀，建立了項目問題快速反饋通道，項目全周期遇到的任何難題，都能通過對接人同步到工作組，由工作組統籌區級資源協調解決，校地協同全程托底，科研人員再也不用孤軍奮戰。

很多人也會問，這套政策再好，和我有什么關系？

其實它不是離普通人很遠的官方文件，不管你是科研人員、投資機構、產業載體還是科技企業，都能找到對應的參與和使用方式，用好了這套體系，就能直接站上海淀科技創新的風口。

?如果你是高校科研人員、在校學生：有成果轉化或創業的想法，只需要直接對接對應高校的「五方六力」校地合作工作組，就能獲得全流程的免費服務，工作組將為你匹配專屬對接人，覆蓋項目挖掘、校內審批、空間匹配、融資對接、政策申報、產業落地的全周期。不用再自己摸著石頭過河，工作組就是你創業路上的專屬陪跑者。

?如果你是投資機構：想要布局硬科技早期項目，可以與中關村科學城管委會、中關村科學城公司對接，加入「五方六力」投資生態體系，不僅能獲得高校源頭項目的精準推送，還能參與「投海 DemoDay」高校專場、院系專項路演等活動，更能參與「一院系一基金」的布局，提前鎖定優質賽道的源頭項目，不用再在市場上大海撈針找好項目。

?如果你是孵化載體、科技園區：想要承接優質科創項目，可以與對應高校工作組、屬地街鎮建立常態化對接機制，納入「環高校一公里轉化圈」的空間布局，就能承接工作組推送的高校落地項目，同時可申請對應孵化器專項政策支持，還能與工作組共建定制化的孵化體系，和海淀的科創生態共同成長。

?如果你是科技企業：有技術攻關需求或是愿意開放應用場景，可以通過「五方六力」系列產業對接活動、產學研協同平臺，發布技術需求與場景開放清單，工作組將為你精準對接對應高校院所的科研團隊，實現「企業出題、高校院所答題」的協同創新，用頂尖高校的科研能力，解決企業發展的核心技術難題。

它不是政府包辦，是有組織的創新，更是科技強國建設的海淀答卷

很多人問我，這套「五方六力」的打法，和其他地方的成果轉化模式，到底有什么本質區別？

我的答案是：它不是「政府包辦」，而是「有組織的創新」。

過去很多地方搞成果轉化，是政府下場當「主角」，定賽道、選項目、給補貼，甚至直接干預企業經營，最后往往好心辦壞事。但海淀這套模式里，政府始終是「搭臺的人」，不是「唱戲的人」。

他們做的所有事，都是搭建一個更公平、更順暢的舞臺，打通所有的堵點，配齊所有的要素，讓科研人員、創業者、投資人這些真正的「主角」，能在這個舞臺上安心唱戲。

項目好不好、能不能成，最終還是交給市場來判斷，政府不干預、不兜底，只做服務和保障。這才是最符合市場規律的打法，也是這套模式能真正落地、可復制推廣的核心原因。

這次大會上，海淀區明確給出了官方目標：力爭到 2028 年，成功轉化一批重大科技成果，三年累計轉化落地企業超 1200 家，區域自主創新策源地優勢有效轉化為新興產業聚集地勝勢。

而在我看來，這套機制的價值，遠不止這 1200 家落地企業。它更是對國家戰略的精準落地，是對科技強國建設的海淀作答。

國家「十五五」規劃建議中，明確把「加快重大科技成果高效轉化應用」放在了科技創新的核心位置；今年的全國兩會政府工作報告，更是反復強調，要抓住新一輪科技革命和產業變革的機遇，全面增強自主創新能力，加快發展新質生產力，為高質量發展提供科技支撐。

而新質生產力的核心，從來不是實驗室里的論文，不是書架上的專利，是能從實驗室走向生產線、能解決卡脖子難題、能推動產業升級、能服務國計民生的，真正落地的科技創新。

建設社會主義現代化強國，科技自立自強是核心支撐，而科技自立自強，要靠無數科研人員把自己的科研心血，轉化為國家需要的技術、市場需要的產品、產業需要的動能。

海淀的「五方六力」，恰恰就是把國家戰略落到了實處。它守著全國最富集的科教富礦，用一套可落地、可復制、可推廣的機制，把沉睡的科研成果喚醒了，把分散的創新要素激活了，把科教資源優勢，真正變成了新質生產力的產業優勢，變成了科技強國建設的核心底氣。

而隨著中關村國際技術交易中心的正式啟幕，「五方六力」的生態，和這個國際技術交易樞紐形成了完美的合力。就像中國技術交易所董事長郭書貴在發布會上說的，技術交易不是簡單的把技術從甲方賣到乙方，而是要為成果轉化全流程提供專業化服務。未來，不止是海淀的成果，全國甚至全球的技術，都能在這里完成交易、實現轉化，海淀的這套創新生態，不止服務海淀，更要成為全球科技創新的重要節點。

寫這篇稿子的時候，我反復想起很多科研界的朋友跟我說的那句心里話：「我們搞科研的，最大的心愿，就是自己的研究成果，能真正為國家、為社會做點事。」

我們國家有無數這樣的科研工作者，他們在實驗室里默默耕耘，啃下了一個又一個技術硬骨頭，他們是新質生產力的源頭，是科技強國建設的基石。

而我們要做的，就是給他們掃清前路的障礙，給他們找好靠譜的引路人，讓他們不用再為技術之外的事分心，不用再倒在創業的第一步。

海淀的「五方六力」，最珍貴的地方就在這里。

它沒有造什么驚天動地的新概念，沒有喊什么震耳欲聾的口號，只是用最先進的管理理念，扎扎實實地站在了科研人員的身邊，做了他們最靠譜的引路人、陪跑人、托底人。

很多人說，硬科技創業是九死一生。

但如果有更多的地方，能像海淀這樣，讓懂專業、有情懷、敢創新的高學歷人才來做城市治理，給這些創業者、科研人員搭好橋、鋪好路、做好服務，那九死一生，也許就能變成十拿九穩。

這才是科技創新，最該有的樣子。

前沿動態前沿大會
前沿人物

點「在看」，給前前加雞腿