Rokid熱了，但AR眼鏡的硬仗才剛開始

【摘要】Rokid的爆紅，讓AR眼鏡第一次真正走進大眾視野，但在流量、預售和話題之外，這個行業更殘酷的硬仗才剛開始。

To C能否跑出穩定零售模型，線下教育與退貨成本誰來消化，單點爆款能否升級為完整產品矩陣，供應鏈與量產能力能否撐住窗口期，以及資本化之后，公司又能否把創始人光環轉化為長期經營能力。

Rokid站上的不是終局，而是AR眼鏡產業真正進入深水區的起點。

搜索添加InkUnderwood，深入交流更多行業新進展。市場與項目咨詢、人才服務、決策研判，添加Aristodemus0403。

以下為正文：

當一副眼鏡能提詞、翻譯、拍照、導航，它就足夠吸引眼球，但如果一家公司想靠它真正成為下一代消費電子平臺，故事就沒那么簡單了。

2025年，中國智能眼鏡市場銷量達到145.4萬臺，同比增長211%，其中AR眼鏡銷量為48.9萬臺，同比增長83.2%；與此同時，Meta已經推出帶顯示功能的Ray-Ban Display，社交媒體公司Snap確認將在2026年面向消費者銷售AR眼鏡，Google與Warby Parker合作開發AI眼鏡，Amazon也被曝在推進消費級AR眼鏡項目。

賽道的確熱了，但也因此從“誰先做出來”迅速轉向“誰能把產品、渠道、制造和資本化真正跑通”。Rokid則站在這個最關鍵、也最危險的拐點上。

賣給誰

如果只看過去一年的外部觀感，Rokid無疑是國內AR眼鏡賽道里最會破圈的玩家之一。

此前，Rokid公司負責人祝銘明在公開演講中佩戴Rokid Glasses完成提詞展示后，產品迅速從圈內話題變成大眾認知事件。到2025年9月，Rokid方面對外宣稱其AI眼鏡已拿下25萬臺預售訂單；新華社在2025年10月的報道中又給出更完整的公司口徑：Rokid產品已銷往80多個國家和地區，消費級產品累計出貨超30萬臺，用戶復購率達到35%。

時至今日，在這個藍海賽道日益勃發的時刻，重新把數字放回產業鏈條里看，這些成績里究竟有多少來自穩定零售能力，有多少來自事件傳播、預售拉動與渠道前置鋪貨，是產業最為關注的問題，也決定了AR眼鏡能否跑出第一個真實有效的商業模式。

畢竟，預售訂單、實際交付、終端銷售和復購留存，其實是四個完全不同的經營維度。

這也是Rokid與XREAL、雷鳥創新相比值得拆解的地方。

值得注意的是，Rokid并不是純粹的消費電子創業公司，它長期以來在B端有很深的積累。公司官方數據顯示，Rokid已與國內200余家頭部博物館和5A景區合作，在教育、工業、文旅等場景也持續落地。這意味著它有很大一部分底盤，是一家先靠產業場景活下來、再向大眾消費遷移的公司。

可問題在于，B端做得深，如何決定C端的走量。

根據洛圖科技披露的2025年中國線上市場數據，雷鳥創新、XREAL、Rokid位列前列；但從更細分的技術路線看，Counterpoint的口徑顯示，2025年上半年全球AR智能眼鏡市場里，Birdbath路線的頭部份額主要由XREAL與RayNeo拿走，兩者合計超過60%，同為Birdbath路線的Rokid仍面臨極大壓力。

到了2025年第三季度，雷鳥創新又以24%的全球份額位居第一。換句話說，如果考慮到更硬的零售盤面，Rokid還沒有建立起絕對優勢。

更重要的是，AR眼鏡的To C不是一個單靠線上投流就能滾起來的生意。

由于產品天然依賴線下試戴，消費者必須親自確認重量、佩戴感、顯示方式、翻譯延遲、相機體驗甚至是看起來像不像一副普通眼鏡。而一旦進入線下，品牌則要同時承擔樣機備貨、導購培訓、近視適配、試戴損耗、售后接待和庫存周轉等一整套高運營成本。

已有的行業新聞已經證明，AI眼鏡不是賣不動，而是體驗完不一定留得住用戶。XR Vision監測顯示，部分平臺上的AI眼鏡退貨率約為30%，抖音等渠道甚至可達40%到50%。線下之所以重要，恰恰是因為用戶需要反復比較后才會下單。這意味著，Rokid今天面臨的真正考題，是能不能把熱度沉淀為一套低退貨、可復購、可復制的消費零售商業模式。

產品線和供應鏈是關鍵

Rokid另一個必須面對的問題，是產品路線還不夠寬。

過去一年，很多人因為“提詞器眼鏡”一夜認識Rokid，但如果把幾家主流廠商的公開產品矩陣攤開來看，Rokid的強項更像是抓住了一個足夠鮮明的功能切口，而不是已經鋪開了一張完整的產品網絡。

據Rokid Glasses產品信息，這款產品重量約49克，采用雙目單色綠色Micro-LED顯示與衍射光波導方案，適合做提詞、翻譯、消息提示這類輕顯示任務；Rokid Max 2則仍偏向大屏觀影和輕辦公；到了CES 2026，Rokid又發布了不帶屏的Style，進一步往輕量化音頻AI眼鏡靠近。也就是說，Rokid當前主流的產品，集中在“輕提示、輕交互、輕顯示”這一條線上。

相比之下，競爭對手已經在更寬的產品帶上卡位。RayNeo公開展示的產品序列同時覆蓋了全彩顯示的X3 Pro和大屏觀影的Air 3s系列，其中X3 Pro采用雙目全彩MicroLED顯示與波導方案；XREAL這邊則已經形成One、One Pro、Air 2、Air 2 Ultra等多層級矩陣，既覆蓋Birdbath大屏顯示，也覆蓋更偏空間計算和開發者生態的產品方向。

把這幾家放在一起看，Rokid的最大短板其實不是單款產品不夠亮眼，而是技術路線相對單一。它當然押中了一條成立的方向，但在行業從嘗鮮型設備邁向多場景消費電子的過程中，單點爆款未必足以支撐長期競爭。真正決定下一階段位置的，是誰能在不同價位、不同形態、不同使用場景中形成組合拳。

而當產品路線開始擴張，制造端就會立刻成為第二道門檻。

Rokid與藍思科技的結盟無疑是關鍵補強。藍思與Rokid在2025年2月宣布達成深度戰略合作，藍思成為Rokid AI眼鏡產品的整機組裝合作伙伴，從有沒有量產能力這個角度說，Rokid顯然跨過了最危險的一步。

但如果從產業控制力來看，友商走的已經很遠了。以雷鳥創新為例，背靠TCL體系、品牌、研發、渠道和制造有更深的綁定。據Counterpoint咨詢，Rokid Glasses原本是2025年上半年備受期待的光波導機型，但由于研發與生產挑戰，直到2025年三季度才開始大規模出貨。

對消費電子來說，這種節奏偏差非常致命，因為新品窗口往往是按季度算。Rokid與藍思的聯盟可以解決“能不能做出來”的問題，但能否進一步沉淀為起量階段的良率控制、快速爬坡和交付穩定性，則又是另一個決定生死的問題。

真正的壓力在資本化之后

Rokid身上還有一個其他競對很難復制的優勢，就是創始人。

祝銘明既有杭州科技創業公司的時代背景，也有非常鮮明的個人表達風格，他能把一場產品展示變成一場公眾傳播事件，這種能力在消費電子早期階段極其稀缺。某種意義上，Rokid這波出圈并不只是產品做對了，更是創始人和產品共同出鏡的結果。

無論是新華社還是其他媒體的公開報道，祝銘明那句“我的發言稿就在我的眼鏡里”，幾乎成了Rokid破圈的決定性瞬間。對于還處在市場教育期的新品類來說，這種老板IP的傳播能顯著降低品牌的啟動成本。

問題在于，創始人的流量能把人帶進門，但能不能留下來，還要靠很多后期運維，這在其他諸多行業，已有先例。按照這個產業規律，Rokid經歷過賽道冷清期，也經歷過漫長的技術投入期，如今終于站到行業風口上，最難的一段反而可能剛剛開始。

因為一旦公司進入資本化窗口，外界評價體系就會迅速變化。

2026年3月，公開信息顯示，靈伴科技已經完成股改，同時進行了增資擴股和股權結構調整，市場普遍將其視為IPO前奏。據知情人士透露，靈伴科技可能會沖刺港股。

不過放到當下的香港市場環境里看，這個時間點并不輕松，監管層面對紅籌結構、合規透明度和上市主體安排的審視也在同步趨嚴。

對Rokid而言，資本市場打開出口后，資本不會為“有想象力”本身買單許久，最終看的還是收入質量、消費業務的真實銷量、制造穩定性以及To B與To C之間能否形成一個被投資人理解的閉環。

所以，今天Rokid最核心的命題，是能不能把流量公司變成產業公司。如果未來兩三年里，它的消費業務能持續交付、線下渠道的教育成本逐漸下降、產品線從單點能力走向體系化、制造端與藍思的協同進一步固化，那么Rokid就有機會從階段性明星走向平臺型公司。

反過來，如果不能迅速走出創始人帶貨、爆款單品和窗口期預售的層面，那么資本市場只會放大它的周期波動。賽道越熱，事實越殘酷。

尾聲

從產業視角看，Rokid的處境其實很有代表性。AR眼鏡走到今天，已經不再是一個做出產品即可證明自己的階段，而是進入了一個必須同時回答四個問題的新周期：有沒有真實需求，能不能教育用戶，能不能穩定制造，能不能承受資本市場的長期審視。

而隨著Meta、Snap、Google、Amazon等玩家持續加碼，未來競爭也不只是幾家創業公司的產品對決，而會越來越像一場圍繞渠道、生態、供應鏈和品牌心智展開的系統性戰爭。

Rokid之所以值得復盤，不只是因為它火了，而是因為它把整個AR眼鏡行業最真實的矛盾提前暴露了出來：風口已經來了，但產業成熟遠未完成。

誰能穿越這段高熱與高壓并存的時期，誰才真正有資格定義下一代個人計算入口。

搜索添加InkUnderwood，深入交流更多行業新進展。市場與項目咨詢、人才服務、決策研判，添加Aristodemus0403。

- XINLIU -

喜歡就獎勵芯流一個“”和“在看”唄～