黨建引領 架“連心橋”鏈“同心圓”

鄉音里的親切、發展中的共贏、家園情的共鳴、民生里的溫暖……這背后，是黨員干部將心比心的付出，是“黨建+”模式的生動實踐。當政策力度與民生溫度同頻共振，征拆便有了最深厚的群眾基礎，展現出別樣的溫情與力量。

談判一組

第一組長：葉仕安 組長：黃東明

第一副組長：洪偉 副組長：文建斌

組員：陳俊杰、劉仁杰、張智君、黎政恒、西鄉街道黨政和人大辦精干力量

一聲客鄉情

叩開業主心門

2025年2月28日，同和工業園業主代表將一面繡有“西鄉鐵軍擔使命 攜手共建幸福城”的錦旗鄭重地交到一組手中，這一幕，定格了征拆工作中的溫暖瞬間。

“請放心，我們是黨員，一定對自己說的話負責。”當業主們對征拆提出質疑，黃東明帶隊挨家挨戶拜訪，通過傾聽心聲，把疑慮背后的產權糾紛、發展顧慮了解清楚。帶著業主們的訴求，黃東明與河西股份公司、集體資產部門、法務等展開了一次次磋商，既闡述項目意義、政策依據，更凝聚共識、平衡訴求，并借助專業評估的力量，贏得河西股份公司的信任與支持。

然而，當談判進入最后關頭，業主在重大決策面前遲疑了，現場一度陷入沉默。“您看這樣安排行不行？”關鍵時刻，葉仕安一句質樸的客家話瞬間拉近了彼此的距離，借著家鄉話的親切感，葉仕安從安撫情緒到梳理訴求，再到折中方案，一步步走進了業主的心，最終，一句帶著鄉音的“就這樣”讓各方握手言笑。

一次次達成共識的背后，是與園區25家企業、141戶租戶的充分共情。當租戶楊先生提出搬遷新址“面積小、租金貴”，文建斌二話不說，直接帶他到現場與業主協商降租；當業主長居境外，委托中間人全權代理，洪偉多次耐心解讀政策并給予關懷，以誠意打動中間人，讓“分界河”搭起“連心橋”。

一組將“法、理、情”落實在精準測算的數據、反復比對的方案，以及為企業搬遷選址而奔波的步伐中，不僅把矛盾轉化為共識，更讓每一份協議變成對美好生活的共同期待。

談判二組

第一組長：種建中 組長：盧清 張燕濤

第一副組長：肖志鋒

副組長：劉海龍 向勇

組員：龔艷云、吳潤權、周志井、西鄉街道應急管理辦（安監）及網格綜合管理中心精干力量

五百晝夜行

終簽征拆告捷

2025年11月25日，隨著最后一戶征拆對象簽約移交，至此，車輛段征拆項目簽約任務圓滿完成，這也意味著二組的征拆工作畫上圓滿句號。回望自2024年8月27日以來的507個日夜，談判二組在第一組長種建中、組長盧清、張燕濤的帶領下，迎難而上、傾力付出，共完成9棟建筑物3.4萬平方米的征拆任務，占整個項目征拆總量的8.5%，從2024年9月27日率先舉辦項目“首拆儀式”，到成功促成關鍵征拆對象簽約，這支攻堅隊伍用極致耐心與貼心服務，交出了一份凝聚民心與汗水的成績單，為全線順利推進貢獻了關鍵力量。

這是一場信念與韌勁交織的攻堅戰。面對歷史遺留的權屬糾紛、復雜的產權結構和群眾多元訴求，二組成員始終秉持“咬定青山不放松”的執著，堅持“審慎嚴謹、依法依規”，會同法律團隊反復研究政策和檔案，在政策框架內精準校準每一分權益，既守住政策底線，又焐熱群眾的心。正是這份堅守，贏得了被搬遷人的理解與支持，推動項目于2024年9月27日率先舉行“首拆儀式”。

這更是一次智慧與溫度并重的服務實踐。項目啟動之初，部分被搬遷人因對政策理解存在偏差，二組成員以“保姆式”“管家式”服務主動貼近群眾傾聽訴求，逐步打開對話之門。在面對談判幾度停滯的情況下，二組成員依然保持耐心與定力，堅持“一把尺子量到底”的原則，同時全力尋求破局路徑。在區級統籌下，由分管領導親自掛帥，街道全程跟進，整合評估專家、法律顧問及社區力量，組建專業團隊，核對檔案、調取證據，在政策框架內把群眾利益落到實處。

從“最先拆”到“最后簽”，二組成員用507天的日夜兼程，詮釋“功成不必在我，攻堅必須有我”的擔當。他們以干部的“辛苦指數”換取城市的“發展指數”和群眾的“幸福指數”，不僅高質量完成征拆任務，更以專業、耐心與溫度，為重大基礎設施建設按下“快進鍵”，為區域高質量發展注入堅實動能。

談判三組

第一組長：種建中 組長：張仲明

第一副組長：肖志鋒

副組長：陳香怡 劉建華 巫東岳

組員：曾瀚權、梁雙、金偉昌、陳國波、西鄉街道城市建設辦（工務）精干力量

一份大局觀

共助家鄉蝶變

“這是我們出生、成長的地方，當然要全力支持家鄉發展！”臣田股份公司負責人的這句話,讓原本嚴肅的“談判桌”變成了溫馨的“會客桌”,不僅讓政企緊緊團結在了一起,更讓片區發展的藍圖清晰起來。談判三組緊緊抓住股份公司這個牛鼻子，通過“講策略、抓關鍵”，率先完成4.45萬平方米物業征拆工作。

種建中、張仲明、肖志鋒帶領談判三組錨定“9·30”“12·30”關鍵節點，倒推任務周期，制定核心談判策略，精準突破權利主體股份公司、建房人、運營主體二房東、104個承租戶之間的關系，在有限時間內找到四方利益平衡點，讓清租工作順利推進。

“9·30”任務地塊的移交不僅是為車輛段征拆項目施工打開作業面,還將影響整個軌道交通20號線建設工期,可謂關乎全局。期間，股份公司表現出了高度的格局和擔當，先行墊付清租費用，談判三組則協調各部門加快墊資流程。清租過程中，還利用多方資源為租戶找遍合適的安置場地，幫助順利搬遷，確保了地塊的如期交付，實現項目“開門紅”。

面對遠在海外的業主，談判三組跨越時差，每次在深夜或清晨撥通電話，解讀政策、講明緊迫性，說服業主跨越萬里回到深圳。在他回國當晚，陳香怡、巫東岳及股份公司仇清朋面對面、“零距離”宣講政策和項目推進計劃，讓他吃下“定心丸”。了解到他身體抱恙，肖志鋒率股份公司第一時間上門暖心問候，最終打動了業主，與建房人、運營主體簽署三方協議。

一次次雙向奔赴，是三組將“真誠”作為破局關鍵，不斷贏得權利人的支持與認可。面對企業搬遷瓶頸，他們是“偵探員”深入一線,摸底排查企業情況；在談判過程中，他們是“宣講員”，為企業講解政策法規，比對篩選最佳搬遷場地；關鍵時刻他們是“沖鋒者”，兌現“當天談妥當天簽約”承諾，迅速協調搬遷事宜，讓企業“搬遷無憂”。最終，三組提前三天完成工作任務。他們用真誠搭建起的“連心橋”，讓土地征拆工作在雙向奔赴中快速推進。

談判四組

第一組長：文偉東 組長：李金宇

第一副組長：陳敏星 副組長：蔡俊雄

組員：王璐、張柳城、金偉昌、葉鏡衛、胡安南、西鄉街道應急管理辦（勞動）精干力量

一次結對子

力促黨群同頻

“老師好！”新學期第一天，幼兒園孩子們清脆的問好聲，成為對四組最動聽的肯定。在負責的1.7萬平方米征拆區域中，這所民辦幼兒園的安置最牽動人心。

征拆工作千頭萬緒，四組堅持將黨建引領作為“第一引擎”。四組黨員與鳳凰崗社區黨委、股份公司黨支部結對子，全程共同跟進征拆工作，以“紅色動能”驅動攻堅步伐。

四組負責的租戶中包含一所民辦幼兒園，清租將影響園方、教職工、學生等多個群體。最初園方無法接受清租這件事，因為這里不僅寄托了園方負責人十余年的感情，還是賴以生存的經濟來源，除此之外，搬遷帶來的辦學資質等問題更讓她對未來充滿焦慮。

考慮到園方對教育事業的真切付出，李金宇多番與股份公司及二、三房東展開協調，在依法依規、合情合理的前提下，為園方爭取最大化的補償。同時協調有關部門為園長打消發展顧慮，既保障了園方的權益，更贏得了她的理解與認同。

另一邊則是教職工的工作和孩子們的學業。陳敏星積極協同勞動部門、教育部門，蔡俊雄則仔細梳理師生訴求，摸排周邊學位信息，為師生逐一匹配安置，確保9月開學“零耽誤”。

四組在文偉東的統籌下，將溫度落實在征拆全過程。當租戶鑫達汽修負責人對搬遷特別抗拒，四組設身處地為企業著想，向兄弟街道申請支持，為裝修報備等程序開通“綠色通道”，讓清租進程得以順利推進。今年春節前夕，僅用時13天，完成了從簽訂清租協議、全部搬遷到新廠開張的“重生”。為此，負責人開心地向四組送來錦旗。

從不理解到送錦旗，一個個“反轉”成為征拆工作最生動的注腳。這份民生答卷的背后，是黨員干部們用實際行動詮釋著為民服務的初心，將政策力度轉化為民生溫度。

深圳晚報記者 張 璇 吳智欣 黃馨瑩 黃勵錚 通訊員 季誠程 彭飛龍 胡兆瑩 曾志勇 季連凱 鐘 瑜