平安銀行2025年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì) 冀光恒：夯實(shí)發(fā)展根基 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

3月23日，平安銀行2025年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)如期召開，平安銀行黨委書記、行長(zhǎng)冀光恒攜管理層，對(duì)2025年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)披露和總結(jié)，并對(duì)境內(nèi)外投資者、媒體記者的關(guān)切問題，一一予以回應(yīng)。

冀光恒在開場(chǎng)致辭中指出，2025年是很不平凡的一年，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)強(qiáng)大韌性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，整體發(fā)展向新向優(yōu)。這一年，平安銀行歷經(jīng)轉(zhuǎn)型之艱，頂住經(jīng)營(yíng)壓力，以更實(shí)的作風(fēng)、更穩(wěn)的步伐，為未來高質(zhì)量發(fā)展繪就堅(jiān)實(shí)底色。

對(duì)于外界關(guān)注的熱點(diǎn)問題，冀光恒從“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、改革進(jìn)展、提升舉措”三個(gè)維度進(jìn)行了回應(yīng)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn) 多項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好

2025年，平安銀行全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1314.42億元，凈利潤(rùn)426.33億元。對(duì)此，冀光恒表示，受市場(chǎng)利率低位運(yùn)行、持續(xù)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等影響，全行營(yíng)收利潤(rùn)同比下滑。但隨著戰(zhàn)略改革的持續(xù)深化，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已呈現(xiàn)向好趨勢(shì)，2026年平安銀行將全力實(shí)現(xiàn)“重回增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2025年，平安銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上不乏亮點(diǎn)。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，零售中收益逐步上量，對(duì)公一般貸款保持高增，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度加大，資產(chǎn)總額較上年末增長(zhǎng)2.7%，企業(yè)貸款余額較上年末增長(zhǎng)3.5%，科技企業(yè)、綠色金融等領(lǐng)域貸款實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)；二是精細(xì)化管理水平不斷提升，主動(dòng)優(yōu)化付息成本，一般存款付息率1.65%，同比下降42bps，從三季度披露數(shù)據(jù)看，平安銀行壓降幅度居主要股份行領(lǐng)先，全年息差1.78%，已基本趨于穩(wěn)定；三是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力良好，不良貸款率1.05%，較上年末下降1bp，不良生成率同比下降0.17個(gè)百分點(diǎn)，特別是零售不良生成顯著減少，撥備覆蓋率221%，保持在良好區(qū)間；四是資本管理更加精細(xì)，堅(jiān)持內(nèi)源性積累與外源性補(bǔ)充并重，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，核心一級(jí)資本充足率9.36%，維持在合理水平。

保持戰(zhàn)略改革定力 筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展根基

對(duì)于外界關(guān)注的戰(zhàn)略改革情況，冀光恒特別指出，銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展要始終保持戰(zhàn)略定力，不盲目追求短期“新花樣”，而是以持之以恒、久久為功的態(tài)度，一步一個(gè)腳印夯實(shí)發(fā)展根基、做實(shí)經(jīng)營(yíng)管理。在改革過程中，認(rèn)真梳理有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)短版和不足，推動(dòng)各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

從策略打法來看，過去兩年半的戰(zhàn)略改革中，平安銀行準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略打法，在堅(jiān)持“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，統(tǒng)一全行的思想，聚焦業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的先破后立、對(duì)公同業(yè)積極補(bǔ)位，持續(xù)深化總分協(xié)同、業(yè)險(xiǎn)協(xié)同。主動(dòng)壓降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，存量出清、不良見頂；全行精細(xì)化管理和“會(huì)算賬”的意識(shí)不斷提升，負(fù)債端主動(dòng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)端鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)信貸投放，量?jī)r(jià)險(xiǎn)更加平衡；總行對(duì)分行的經(jīng)營(yíng)賦能持續(xù)加強(qiáng)，在項(xiàng)目試點(diǎn)、資源激勵(lì)、審批效率等方面做好有力支持，因地制宜培育差異化發(fā)展路徑，分行經(jīng)營(yíng)的積極性和自主性明顯提升；同時(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“從嚴(yán)治行”理念，深入貫徹合規(guī)文化，認(rèn)真踐行降本增效、減量提質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展根基。

具體到各個(gè)業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域上，一是零售業(yè)務(wù)筑底基本完成、曙光初露。改革以來，重點(diǎn)增強(qiáng)自有渠道能力，深化客戶分層經(jīng)營(yíng)，豐富產(chǎn)品貨架體系，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比。推動(dòng)信用卡、新能源汽車金融等消費(fèi)信貸產(chǎn)品上量提質(zhì)，釋放橙e貸、橙業(yè)貸等中收益業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)，堅(jiān)持高質(zhì)量AUM增長(zhǎng)路徑。二是對(duì)公業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、守正調(diào)優(yōu)。在零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下有力支撐了全行利潤(rùn)表現(xiàn)。不斷深化“做精行業(yè)、做精客戶、做精產(chǎn)品”策略，完善行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化信貸資源配置，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金管理、跨境服務(wù)等核心優(yōu)勢(shì)，加快細(xì)分行業(yè)突破；同時(shí)，資金同業(yè)敏捷調(diào)整交易策略，靈活統(tǒng)籌賬戶間擺布和運(yùn)用，釋放協(xié)同效能，提升客戶綜合經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利能力。三是資產(chǎn)質(zhì)量管理力度不斷加強(qiáng)、管控有效。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系重構(gòu)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性，零售存量高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)基本出清，對(duì)公資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，不良清收力度持續(xù)加大，信貸風(fēng)險(xiǎn)成本顯著降低，業(yè)險(xiǎn)協(xié)同機(jī)制不斷升級(jí)。四是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理、提質(zhì)增效。平安銀行持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本，支持戰(zhàn)略及重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入，減少固定及日常運(yùn)營(yíng)支出，提升總分行算賬水平和投產(chǎn)意識(shí)，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局、推廣“小一樓大二樓”等模式；強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)，打通總分行干部輪崗，把合適的人才放到更能發(fā)揮其價(jià)值的崗位上，提升干部的專業(yè)能力和綜合管理水平；擦亮科技引領(lǐng)名片，深化人工智能技術(shù)的多場(chǎng)景應(yīng)用，豐富零售客戶營(yíng)銷工具，打造對(duì)公數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，全面升級(jí)投顧、風(fēng)控、服務(wù)能力，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

冀光恒指出，對(duì)平安銀行來說，2025年非常困難的一年，但是從下半年經(jīng)營(yíng)情況來看，不少改革效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。零售信貸規(guī)模從去年下半年開始止跌，信用卡逐步企穩(wěn)，按揭、汽車融資余額較上年末正增，橙e貸、橙業(yè)貸余額突破300億元，同時(shí)零售資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善；銀保中收為代表的財(cái)富管理收入貢獻(xiàn)持續(xù)提升。對(duì)公一般貸款增幅9.2%，接近雙位數(shù)增長(zhǎng)，同時(shí)票據(jù)貼現(xiàn)、二手福費(fèi)廷的規(guī)模全年壓降超1,300億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。全年凈息差1.78%，下降幅度顯著收窄并基本穩(wěn)定，為2026年全行經(jīng)營(yíng)“重回增長(zhǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

錨定重回增長(zhǎng)目標(biāo) 全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

展望2026年，冀光恒表示，平安銀行將堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，深入踐行“金融為民”理念，全面落實(shí)監(jiān)管部門各項(xiàng)要求，錨定“聚焦經(jīng)營(yíng)、貫徹協(xié)同、重回增長(zhǎng)”目標(biāo)，全力推動(dòng)業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升。

首先，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞做好“五篇大文章”，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，豐富產(chǎn)品種類，做好差異化資源支持，提升對(duì)科技創(chuàng)新、綠色低碳、提振消費(fèi)、普惠小微和涉農(nóng)等重點(diǎn)領(lǐng)域金融需求的服務(wù)能力。緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，完善自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極履行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)主體責(zé)任，共同維護(hù)良好的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

其次，聚焦經(jīng)營(yíng)管理，深化改革落地。

一是要堅(jiān)持“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略不動(dòng)搖。零售深入推進(jìn)“中收益信貸銀行、強(qiáng)銀保財(cái)富銀行、低成本數(shù)字銀行”建設(shè)，資產(chǎn)端優(yōu)化產(chǎn)品體系，推動(dòng)中收益產(chǎn)品上量，負(fù)債端豐富優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，繼續(xù)提升活存占比，壓降付息成本，關(guān)注消費(fèi)擴(kuò)容潛力，對(duì)接財(cái)富配置需求，積極融入平安集團(tuán)“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”戰(zhàn)略，依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，深化個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)。對(duì)公深化業(yè)務(wù)改革落地，加快新興產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)投放力度，支持轉(zhuǎn)型潛力領(lǐng)域，推進(jìn)“大中小”客群經(jīng)營(yíng)落地顯效，聚焦行業(yè)場(chǎng)景，形成“特定客群+特定產(chǎn)品”組合方案，過程中不斷夯實(shí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，借助平安集團(tuán)資源打造鮮明的綜合金融特色，提升客戶綜合服務(wù)能力。同業(yè)持續(xù)夯實(shí)交易能力優(yōu)勢(shì)，打造智能交易與風(fēng)險(xiǎn)管理中樞，提升交易決策效率，豐富收益來源，深化多元投資能力建設(shè)，提升長(zhǎng)期投資配置能力。

二是把握新一輪科技革命時(shí)代機(jī)遇，升級(jí)科技驅(qū)動(dòng)能力。加強(qiáng)人工智能技術(shù)應(yīng)用，加大資源投入，做實(shí)數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展。聚焦數(shù)字員工、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)風(fēng)控三大抓手，充分賦能經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“降本、減損、提效、增收”。加強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)底座能力建設(shè)，深化主數(shù)據(jù)管理和外部數(shù)據(jù)應(yīng)用，從“人機(jī)協(xié)作”向“智慧決策和自動(dòng)執(zhí)行”模式演進(jìn)。通過智能體平臺(tái)搭建快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意孵化與價(jià)值轉(zhuǎn)化，助力高效經(jīng)營(yíng)。

三是不斷深化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。重點(diǎn)升級(jí)財(cái)資管理體系，完善組織隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)分行能力提升，同時(shí)完善公司治理運(yùn)作，筑牢消保、安保防線，堅(jiān)持從嚴(yán)治行不放松，高度重視合規(guī)管理，持續(xù)筑牢全行發(fā)展根基。

第三，全力改善業(yè)績(jī)，推動(dòng)重回增長(zhǎng)。經(jīng)過兩年半的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，平安銀行最難的時(shí)候已經(jīng)過去。接下來平安銀行將堅(jiān)定信心，頂住轉(zhuǎn)型陣痛，實(shí)現(xiàn)零售持續(xù)拓量、企穩(wěn)回升，對(duì)公積極擴(kuò)面、穩(wěn)價(jià)增收。全行將進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加快信貸投放，穩(wěn)定存款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、險(xiǎn)”正向循環(huán)，全力以赴“重回增長(zhǎng)”，交出一份讓市場(chǎng)滿意的答卷。

最后，冀光恒表示，平安銀行一貫高度重視股東利益，今年仍計(jì)劃維持合理的分紅比例，力爭(zhēng)較上年有所提升，為投資者創(chuàng)造更多價(jià)值。

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