美國,加利福尼亞州
做了這么多年企業(yè)咨詢，見過一種狀態(tài)特別多。
業(yè)績還不錯，增長還在，但老板總有一種感覺：哪里不對，說不清楚，就是不踏實。
很多人以為這是焦慮過度。
但我想說：這種感覺，很可能不是錯覺。
我把這種狀態(tài)叫做——文化透支。
表面上一切正常，但組織內(nèi)部在悄悄透支一些東西：員工的信任，團隊的默契，長期做正確事情的意愿。
業(yè)績數(shù)字還好看，但驅(qū)動這個數(shù)字的，越來越不是認同和熱情，而是壓力、慣性、或者還沒找到更好的去處。
這就是文化透支最危險的地方。
它不會讓你某天突然倒下，它只是讓你每天都提不起真正的勁。等你意識到的時候，往往已經(jīng)透支很久了。
怎么判斷你的公司是不是在文化透支？
有三個信號，但凡中了一個，就值得認真看一眼組織內(nèi)部了。
信號一：決策越來越短視
管理層做決策時越來越看短期，沒有人愿意為三年后的事情承擔今天的代價。
犧牲長期健康換短期數(shù)字，成了集體默契。
沒有人說出來，但大家都在這么做。
這是文化透支最早期的癥狀，也是最難被察覺的。
信號二：員工靠外力運轉(zhuǎn)，不靠內(nèi)驅(qū)
推一推動一動，不推就不動。
考核在，行為就在，考核一松，行為就散。
員工做事是因為有人盯著，不是因為真的在乎結果。
這種組織，管理成本會越來越高。因為每一件事都需要人跟，系統(tǒng)的摩擦力在無聲地消耗所有人。
信號三：把市場機會當成了組織能力
業(yè)績好，但你說不清楚——是團隊真的強，還是這兩年行業(yè)風口正好吹著你？
如果是后者，風停的時候會很難看。
文化透支的組織，往往在順風期看不出來，逆風期才原形畢露。
文化透支不是突然發(fā)生的。
每一次用短期利益覆蓋長期價值觀，每一次對違反原則的行為睜一只眼閉一只眼，每一次把「算了」當成解決方案，都在往透支的方向走一步。
那種說不清楚的不對勁，可能是你最誠實的直覺在提醒你：
該認真看一眼了。
直覺值得被認真對待。
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