登榜2025中國出海品牌百強，美的樹立高質量出海標桿范式

導語

在中國企業全球化浪潮奔涌的當下，“走出去” 早已從可選項變成了企業高質量發展的必答題。從產品貼牌出口到自有品牌深耕，從供應鏈出海到全產業鏈本土化布局，從單一市場試水到全球網絡構建，中國企業的出海之路正在經歷從量變到質變的關鍵躍遷。

在這場全球化的長跑中，美的集團無疑是具有代表性的標桿樣本之一。在人民日報海外網與 GYBrand 全球品牌研究院聯合發布的 2025 年度中國出海品牌 100 強榜單中，美的憑借在家電領域的全球化深耕與亮眼的出海業績成功登榜，成為中國家電行業高質量出海的核心標桿之一。作為連續九年上榜《財富》世界 500 強的全球化科技集團，美的用近 40 年的出海實踐，完成了從家電制造商到全球科技集團的戰略蛻變。截至 2024 年，美的業務覆蓋全球 200 多個國家和地區，在全球擁有超 400 家子公司、38 個研發中心和 63 個主要生產基地，海外營收突破 1690 億元，同比增長 12.01%，占集團總營收比重超 40%；海外自有品牌（OBM）業務持續增長，2025 年上半年收入占智能家居業務海外收入的 45% 以上，在全球多個核心市場實現份額躍升。

從東南亞的制造基地到歐洲的研發中心，從拉美的品牌門店到中東的工程標桿項目，美的跳出了傳統中國企業 “低價換市場”“產品走出去” 的出海路徑，構建了 “科技領先為核、本土化運營為根、全鏈條全球化為骨、生態共生為翼” 的出海范式，成為具有參考價值的中國企業案例。

一、戰略破局：從貿易出海到 “第二主場” 構建，改寫全球化底層邏輯

中國企業出海的早期階段，大多以貼牌代工、產品貿易為核心模式，賺取產業鏈末端的加工利潤，極易受地緣政治、貿易壁壘、匯率波動等因素影響。而美的的全球化，從一開始就跳出了 “賺快錢” 的短期思維，將 “全球突破” 納入集團四大戰略主軸，完成了從 “產品出海” 到 “企業出海” 再到 “生態出海” 的三級跳。

（一）并購整合：搭建全球化品牌矩陣

早在 2016 年首登《財富》世界 500 強之際，美的就開啟了全球化的戰略深耕，通過一系列精準的國際并購，完成了全球品牌與技術的初始布局：收購德國機器人巨頭庫卡、日本東芝家電業務、意大利中央空調企業 CLIVET、歐洲廚電巨頭 Teka 集團、德國 ARBONIA climate 氣候部門等，快速補齊了在機器人、高端暖通、歐洲廚電等領域的技術與品牌短板，形成了覆蓋高中低端市場的全球化品牌矩陣，ToC 端以美的、東芝、COLMO、Comfee 等為核心，ToB 端涵蓋庫卡、CLIVET、KERMI 等專業品牌，實現全品類、多場景滲透。

（二）本土布局：打造海外 “第二主場”

如果說并購是美的全球化的 “加速器”，那么全鏈條本土化則是其扎根全球市場的 “壓艙石”。美的明確提出，要以前所未有的投入力度進行全球突破，不僅要做全球業務，更要對研發、制造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構建海外 “第二主場”。

（三）制造協同：構建雙循環供應模式

在制造端，美的在全球布局 63 個主要制造基地，其中海外 22 個基地分布于十多個國家，構建 “中國供全球 + 區域供區域” 雙循環模式，實現了區域本土化制造與精益制造輸出的雙向賦能。在巴西，美的投資超 7 億元的包索市新工廠于 2024 年底正式投產，成為過去 10 年巴西家電行業最大投資項目；在泰國，美的運營七大制造基地，員工總數超 1 萬人，泰國家用空調工廠成為集團海外最大的智能數字化工廠；在墨西哥，威靈汽車部件基地啟動建設，全面服務北美新能源汽車市場。

（四）組織重構：破解出海 “水土不服”

在組織端，美的徹底重構了海外業務的責任體系，將海外業務的責任主體落在國家分公司，由當地團隊負責產品企劃、市場運營、用戶服務，總部事業部提供技術與供應鏈協同。2025 年 1 月，美的沙特阿拉伯分公司在利雅得正式開業，成為其在中東非地區的第七家子公司；同年新設秘魯分公司，進一步深耕拉美市場；泰國亞太新總部、區域備件中心相繼啟用，將東南亞市場的平均交付周期從 60 天縮短至 45 天。這種 “總部搭臺、本地唱戲” 的組織模式，讓美的真正實現了 “入鄉隨俗”，打破了中國企業出海 “水土不服” 的魔咒。

二、產品破局：本土化創新，實現從 OEM 到 OBM 的躍遷

全球化的核心，終究要回歸產品本身。中國企業出海能否真正站穩腳跟，關鍵在于能否跳出 “國內產品改一改就賣到海外” 的慣性思維，基于本土用戶的真實需求，打造差異化的產品解決方案。這正是美的在全球市場持續突圍的核心密碼。

（一）技術立標：DIY 安裝空調改寫行業市場格局

在德國市場，美的用一款 PortaSplit 分體空調，徹底改寫了當地制冷市場的格局。此前德國市場長期被高價分體機和低效移動空調割裂：分體機安裝費高達上千歐元，預約周期長達兩個月；移動空調噪音大、能耗高，制冷效果差。美的德國研發中心與本土團隊深入調研后，推出了可 5 分鐘徒手 DIY 安裝的 PortaSplit 分體空調，無需專業安裝工，為用戶節省超 1200 歐元安裝費，能效達到歐盟 A++ 級，運行噪音低至 39 分貝，一舉解決了當地消費者的核心痛點。產品上市后便出現 “一機難求” 的局面，二手市場價格甚至超過原價，被頂尖科技媒體 The Verge 評價為 “一款打破行業天花板的空調”，也讓美的品牌在德國高端市場實現了突破性增長。

（二）全域適配：打造本土化創新矩陣

這樣的本土化創新案例，在美的的全球布局中比比皆是。針對歐洲市場嚴苛的環保要求與能源轉型需求，美的推出采用 R290 天然制冷劑的 Nature 系列熱泵，出水溫度高達 80°C，運行噪音低至 30 分貝，成為中國首個獲得英國 Quiet Mark 認證的熱泵產品；針對北美市場安裝痛點，美的推出積木式寒冷氣候熱泵風管機，安裝時間從傳統 4 小時縮短至 1.5 小時，-15℃ 環境下制熱性能 100% 輸出，被《華爾街日報》評為 “改變北美取暖方式的創新產品”；針對中東極端高溫環境，美的研發的 V8 多聯機搭載 ShieldBox IP55 全密閉電控盒技術，在 60℃ 高溫環境下仍能穩定運行，成為沙特、伊拉克等中東國家基建項目的首選品牌；針對拉美市場高溫高濕的氣候特征，美的空調特別增加防腐 Gold Fin 涂層，搭載 Inverter Quattro 變頻技術，在巴西、埃及市場連續多年位居家用空調份額第一。

（三）份額領跑：創新兌現高質量增長

憑借精準的本土化產品創新，美的系產品在全球市場持續領跑：2024 年，美的系冰箱在馬來西亞、泰國等國家市場份額登頂，在智利、越南等國家位居行業前列；2025 年，美的榮獲 “拉美第一空調品牌” 認證，成為拉美暖通市場的絕對領軍者。在全球家電市場增長乏力的背景下，美的海外業務依然實現了高質量增長，印證了本土化產品創新的強大生命力。

三、技術破局：研發全球化構筑護城河，從 “產品輸出” 到 “技術與標準出海”

如果說本土化產品是美的出海的 “矛”，那么持續的技術創新與全球化研發體系，就是其抵御市場風浪的 “盾”。作為中國企業出海的優秀代表，美的早已跳出了 “市場換技術” 的傳統路徑，通過 “研發全球化 + 技術自主化 + 標準國際化”，實現了從技術跟隨者到行業引領者的跨越，讓中國技術成為全球市場的硬通貨。

（一）全球研發：搭建 “2+4+N” 創新網絡

圍繞 “科技領先” 的核心戰略，美的持續加大研發投入，近十年累計研發投入超 1000 億元，2024 年研發投入達 162.33 億元，同比增長 11.31%。在研發布局上，美的構建了 “2+4+N” 全球研發網絡，以佛山順德全球創新中心和上海全球創新園區為國內雙核心，布局日本大阪、德國斯圖加特、美國路易斯維爾、意大利米蘭四大海外綜合性研發中心，另在瑞士、西班牙、匈牙利等國設立專項研發中心，形成了覆蓋全球的創新網絡。2025 年 7 月，上海美的全球創新園區正式啟用，首批近 2000 名研發人員入駐，聚焦人工智能、新能源、機器人、醫療等前沿技術領域，與全球 30 多家研發中心形成協同，進一步夯實了美的全球研發體系的核心實力。

（二）技術破壁：多領域實現中國技術輸出

全球化的研發體系，催生了一批具備全球競爭力的核心技術成果。在環保制冷領域，美的是全球 R290 環保制冷劑技術的絕對領軍者，早在 2008 年便開始布局相關技術，深耕 R290 天然制冷劑技術十余年，斬獲相關國內外專利超 200 項，相關產品實現大規模商業化應用，被歐睿國際認定為全球 R290 第一生產企業。2025 年 7 月，美的受邀出席聯合國工業發展組織大會，向全球分享 R290 技術的應用經驗，成為中國環保制冷技術向全球輸出的典范。

在高端裝備領域，依托美的藍橙實驗室 —— 全國機器人領域唯一依托企業建設的全國重點實驗室，美的在重載機器人核心零部件、整機設計、智能控制等領域實現全面突破，RV 減速器、伺服電機等 “卡脖子” 技術相繼攻克，相關專利申請超 300 件。2025 年，藍橙實驗室 5 項最新研究成果被 IEEE/ASME 先進智能機電一體化國際會議（AIM）收錄，向全球展現了中國機器人技術的創新實力。

在樓宇領域，美的超高溫單機雙級變頻離心工業熱泵技術達到 “國際領先” 水平，可實現 70 度溫升、130℃ 超高出水溫度，為全球工業領域鍋爐替代提供了中國解決方案；在歐洲 ISH 2025 暖通衛浴展、美國 AHR Expo 等全球頂級展會上，美的熱泵技術、磁懸浮離心機組等產品持續亮相，成為全球綠色能源轉型的重要參與者。

（三）標準升維：掌握全球行業話語權

更具里程碑意義的是，美的正從技術創新者，向全球行業標準制定者邁進。截至 2024 年底，美的累計參與制訂或修訂技術標準超過 2100 項，2024 年新增參與 230 項；負責電氣與電子工程師協會（IEEE）的一個國際標準化工作組，在全球空調、熱泵、機器人等領域的標準制定中，擁有了越來越多的中國話語權。

四、生態破局：ToC 與 ToB 雙輪驅動，從家電出海到全產業全球化

與多數中國企業單一品類、單一賽道出海不同，美的的全球化早已突破了家電業務的邊界，形成了 ToC 智能家居與 ToB 產業科技雙輪驅動的格局。2024 年，美的 ToB 業務收入首次突破 1000 億元大關，收入占總營收比重提升至 25.5%，機器人與自動化、智能建筑科技、新能源與工業技術、醫療健康等 ToB 業務，成為美的全球化的第二增長曲線，也讓美的的出海之路擁有了更寬的賽道、更深的護城河。

（一）機器人：依托庫卡布局全球自動化

在機器人與自動化領域，依托庫卡集團的全球布局，美的實現了工業機器人技術與市場的全球化深耕。2025 年上半年，庫卡工業機器人國內市場銷量份額穩步提升至 9.4%，市場競爭力持續增強；2025 年一季度，庫卡中國機器人接單同比增長超 35%，在歐洲接連斬獲西班牙、斯洛伐克等國超 5000 萬歐元的系統集成訂單。從德國的汽車制造工廠，到中國的智能制造產線，再到巴西的新能源基地，庫卡機器人正在全球制造業的轉型升級中扮演核心角色，也讓美的成為全球工業自動化領域的重要玩家。

（二）樓宇科技：打造智慧建筑中國名片

在智能建筑領域，美的樓宇科技通過整合 Clivet、ARBONIA climate、KERMI 等歐洲品牌，成立 MBT Climate 歐洲業務單元，在意大利帕多瓦建成全新研發中心，聚焦天然環保制冷劑、智慧能源管理系統等前沿技術，深度融入歐洲暖通市場。截至 2024 年，美的國內中央空調市場銷售規模連續位居行業第一，離心機產品市場占有率突破 15%，位居國內品牌首位；在全球，美的樓宇科技的解決方案已服務巴西世界杯場館、新加坡樟宜機場、巴黎盧浮宮等超 10 萬個大型工程項目，成為全球智慧建筑領域的中國名片。

（三）醫療健康：高端裝備開拓全球市場

在醫療健康領域，美的醫療旗下萬東醫療加速全球化布局，無液氦超導磁共振、全幅 DR、128 層 CT 等產品相繼通過歐盟 MDR 認證，入駐意大利、保加利亞、羅馬尼亞等歐洲國家的醫療機構，在中東、東南亞、拉美市場實現裝機量快速增長。2025 年，萬東醫療與巴西 VMI 集團簽署戰略合作協議，將在巴西成立合資公司，開展高端醫療裝備的本土化研發與生產，共同開拓拉美市場，標志著美的醫療全球化邁出關鍵一步。

（四）新能源：全鏈條布局搶占轉型先機

在新能源領域，美的能源發布 “儲能 + 熱泵 + AI” 三維驅動戰略，旗下合康新能、科陸電子在全球市場持續突破，科陸電子在北美、南美等地簽約儲能項目超 1.6GWh；威靈汽車部件的電動壓縮機、驅動電機等產品，已進入全球多家主流車企供應鏈，墨西哥生產基地的建設，將進一步夯實其在北美新能源汽車市場的布局。

（五）第二曲線：ToB 業務重構出海范式

ToB 業務的全球化突破，讓美的徹底擺脫了 “家電企業” 的單一標簽，成為橫跨智能家居、工業技術、能源、醫療、機器人等多領域的全球科技集團，也為中國企業出海提供了 “多賽道協同、全產業布局” 的全新思路。

五、價值共生：品牌出海與責任同行，構建全球化可持續發展生態

中國企業出海，不僅是產品、技術、業務的全球化，更是品牌價值與企業文化的全球化。作為中國企業出海的長期主義者，美的始終堅持 “品牌與責任同行，增長與生態共生”，通過多元化的品牌建設、深度的社會責任踐行，實現了從 “被市場接納” 到 “被消費者認同” 的跨越。

（一）品牌滲透：體育營銷鏈接全球用戶

在品牌建設上，美的以體育營銷為橋梁，深度融入全球本土文化。從成為亞足聯亞洲杯、非洲國家杯、中北美及加勒比海金杯賽的官方贊助商，到贊助南美解放者杯、曼城、巴薩，美的通過足球這項全球通用的語言，與不同國家、不同文化的消費者建立情感聯結。在非洲，美的通過贊助非洲國家杯，貼近當地消費者對足球的熱愛，深化品牌在非洲市場的認知度；在拉美，美的成為南美杯官方贊助商，通過本土化的體育營銷，讓品牌深入拉美千家萬戶。

（二）鏈主擔當：帶動產業鏈協同出海

在生態協同上，美的不僅實現了自身的全球化，更帶動了中國供應鏈上下游企業攜手出海。2025 年，美的組織 40 余家國內核心供應商赴越南調研，助力合作伙伴了解海外市場環境；與合興包裝達成海外戰略合作，在泰國、印尼等新興市場開展本土化供應合作；與三花智控簽訂戰略合作協議，攜手在全球市場開展技術與供應鏈協同。美的通過 “鏈主” 責任，帶動中國制造業產業鏈共同出海，構建了更具競爭力的中國智造全球生態。

（三）ESG 踐行：深耕全球可持續發展

在社會責任與 ESG 領域，美的將可持續發展理念深度融入全球化運營。截至 2025 年，美的擁有 37 家國家級綠色工廠、6 家世界級燈塔工廠，洗衣機合肥工廠成為集團首家通過 ISO14068-1:2023 認證的碳中和工廠；在全球，美的持續推動綠色技術落地，R290 環保冷媒空調、高效熱泵等產品，助力全球各國實現碳中和目標；在當地社區，美的積極踐行企業公民責任，在菲律賓與當地政府合作成立培訓學院，培養本土技術人才；在泰國，臺風災后積極捐贈生活物資；在德國、日本，通過公益活動融入當地社區，持續三年入選《財富》中國 ESG 影響力榜，2025 年成功入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）》。

（四）人才包容：打造全球化企業軟實力

更值得關注的是，美的始終堅持全球化人才的包容與培養，在全球擁有超 4 萬名海外員工，通過完善的輪崗制度、本土化的培訓體系，為全球員工提供職業發展平臺。2024 年，美的正式加入聯合國婦女署，推動全球范圍內的性別平等與女性職業發展，入選福布斯 “全球最適合女性工作的企業” 榜單，打造了多元包容的全球化企業文化。

結語

從 1980 年代第一臺風扇遠渡重洋打開海外市場，到成功入選人民日報海外網與 GYBrand 全球品牌研究院聯合發布的 2025 年度中國出海品牌 100 強，美的近 40 年的出海征程，正是中國企業從 “中國制造” 向 “中國智造” 跨越、從 “產品貿易出海” 向 “全維度企業全球化” 升級的生動縮影。

作為中國企業高質量出海的標桿樣本，美的的全球化實踐，為萬千奔赴全球市場的中國企業，沉淀出了可復制、可借鑒的長期主義范式：戰略上，摒棄短期套利思維，將全球突破錨定為企業核心發展主軸，完成從貿易出海到全球 “第二主場” 的底層邏輯重構；產品上，跳出 “國內產品改款出海” 的慣性，以本土化創新打通從 OEM 到 OBM 的增長躍遷；技術上，以全球化研發布局筑牢自主創新護城河，實現從產品輸出到技術與標準出海的升維；生態上，以 ToC 與 ToB 雙輪驅動打破品類邊界，開辟全產業全球化的全新賽道；價值上，堅持品牌成長與責任擔當同行，在全球市場實現商業價值與社會價值的共生共贏。

如今，全球經濟格局與貿易環境持續重構，中國企業的高質量出海之路機遇與挑戰并存，而美的的全球化征程仍在全速向前。它正以持續深耕的全球研發、制造、品牌網絡為根基，以技術創新為核心驅動力，在全球市場持續拓寬中國品牌的邊界與想象空間。而這份歷經近 40 年市場檢驗的出海范式，也將持續為中國企業全球化提供參考與啟示，陪伴更多中國品牌跨越山海，在世界舞臺上書寫屬于中國智造的全新篇章。

【免責聲明】

本網站基于信息傳播需要，對相關商業資訊予以轉載發布。該轉載行為不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性、準確性、完整性。轉載材料所涉及的文字、圖片、音視頻等所有內容的著作權及相關法律責任，均由材料提供方獨立承擔和負責。本網站對轉載信息的真實性、有效性及合法性不作任何形式的明示或默示保證，亦不構成任何購買、投資或決策建議。文中排名不分先后。任何依據本網站所載信息進行的操作，其風險均由行為人自行承擔。特此聲明。