碧桂園子公司破產審查

來源：市場資訊

（來源：地產鯨落）

近日，碧桂園地產集團子公司文成瓏悅房地產開發有限公司被申請破產審查。

一、文成瓏悅房地產開發有限公司破產審查詳情

根據全國企業破產重整案件信息網的官方信息，文成瓏悅房地產開發有限公司存在破產審查案件。該案件由文成縣人民法院審理，申請人為上海潤居技術服務有限公司。這表明該公司因無法清償到期債務，已被債權人向法院申請啟動破產程序。

二、碧桂園子公司集中破產的整體情況與背景

文成瓏悅公司的個案是碧桂園集團系統性風險處置的一個縮影。2025年至2026年初，碧桂園旗下至少有15家區域項目公司相繼進入破產清算或重整程序。這些公司主要分布在浙江、江蘇、湖南、廣西等地的三四線城市，多為項目已進入尾盤或停滯狀態的公司。

部分已進入破產程序的子公司案例：

? 浦江碧桂園房地產開發有限公司：已被法院宣告破產。核查發現其賬面資產僅剩250.43元，負債高達114.37萬元，是資不抵債的典型案例。

? 舟山碧桂園房地產開發有限公司：2025年11月被裁定受理破產清算，債權申報截止日為2026年2月10日。

? 建德碧桂園房地產開發有限公司：2026年2月5日被裁定受理破產清算，債權申報截止日期為2026年3月25日。

? 平陽桂悅房地產開發有限責任公司：2025年12月被裁定受理破產清算，其開發的項目“碧桂園·沁悅里”部分房源已于2023年底交付。

? 其他還包括靈川、臺州椒江、玉環、蘇州盛澤、紹興、南寧、臨沂、耒陽等地的項目公司，分別處于破產清算、重整或審查階段。

戰略解讀：“風險隔離”與“斷臂求生”

市場分析普遍認為，子公司集中破產是碧桂園主動的 “風險隔離”與“斷臂求生”策略。房地產行業普遍采用“項目公司制”，每個項目公司是獨立法人。通過讓這些資不抵債、無持續經營價值的項目公司依法破產，可以將局部項目的債務和風險鎖定在項目本身，防止其向已完成債務重組的集團核心資產和母公司蔓延。這與恒大集團旗下核心一級子公司同步破產的模式有顯著區別。

三、集團層面：債務重組完成與清盤風險暫解

與子公司破產形成鮮明對比的是，碧桂園集團層面的境內外債務重組在2025年底至2026年初已基本完成，并因此獲得了關鍵的喘息機會。

1. 債務重組規模與效果：

? 境外債務：總額約177億美元（含本息）的重組方案于2025年12月獲得香港高等法院批準。重組后，有息負債規模預計削減近900億元，新債務融資成本從平均6%大幅降至1%-2.5%，債務期限最長拉至11.5年。

? 境內債務：9筆合計137.7億元人民幣的債務重組方案也已全部通過債權人會議。預計可實現債務本金削減50%以上，5年內不再有兌付壓力。

? 股東支持：控股股東楊惠妍家族將11.48億美元股東貸款直接轉為股份，體現了大股東對公司的支持。

2. 清盤呈請被駁回：

2026年2月16日，香港高等法院正式駁回了針對碧桂園的清盤呈請。法院駁回的核心原因是碧桂園的境外債務重組方案已獲批準，且獲得了超過80%債權人的支持。法院認為，給予企業時間推進重組方案，比直接清算更有利于保護債權人整體利益，因為清盤可能導致資產折價賤賣，債權人受償率不足10%。這一裁定為碧桂園后續經營與債務處置贏得了關鍵時間。

四、當前挑戰與戰略轉向

盡管暫時解除了清盤危機，碧桂園仍面臨嚴峻的經營挑戰：

1. 銷售端持續承壓：2025年全年合同銷售金額僅約330億元，同比下降30%。銷售均價下滑但未能帶動銷量回暖，其在三四線城市的重倉布局面臨人口流出和庫存高企的雙重壓力。

2. 現金流依然緊張：2025年上半年，經營活動產生的現金流量凈額為負4.44億元，企業依然處于“失血”狀態。

3. 訴訟與監管壓力：截至2025年11月，碧桂園仍有453宗標的額5000萬以上的未決訴訟，大量資產處于凍結狀態。2026年2月，碧桂園及楊惠妍等高管因未及時披露債務逾期信息，被上交所通報批評并記入誠信檔案。

在此背景下，碧桂園董事會主席楊惠妍將2026年定位為“公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年”。集團戰略重心轉向修復資產負債表、控制成本，并探索代建、物業服務等輕資產業務，目標是實現經營性現金流回正，最終使公司整體現金流和利潤轉正。

五、對各相關方的建議與影響

? 債權人（如供應商、施工方）：對于已進入破產程序的子公司，務必密切關注受理法院或破產管理人發布的最新公告，并嚴格在規定期限內申報債權。逾期申報將嚴重影響清償權益。

? 購房者：對于已交付房屋，其產權通常不受項目公司破產的直接影響。對于未交付的項目，應重點關注當地政府“保交樓”專班的協調信息和項目的實際復工進展。碧桂園將2026年定為“保交付收官年”，目標是完成大部分剩余項目的交付。

? 市場觀察者：需理性區分集團主體與項目公司的風險。子公司破產是房企處置存量資產、優化資產負債表的常見法治化手段，不代表集團主體喪失持續經營能力。碧桂園的案例體現了大型房企在行業深度調整期“先集團重組止血，再項目公司破產排毒”的分層處置策略。

總結

文成瓏悅房地產開發有限公司的破產審查，是碧桂園集團在行業寒冬中系統性風險出清的一個具體案例。通過讓一批位于三四線城市、資不抵債的項目公司依法破產，碧桂園旨在切割局部風險，保護已完成重組的集團主體。與此同時，集團層面通過大規模的債務重組贏得了喘息之機，并暫時解除了清盤威脅。

然而，真正的挑戰在于銷售市場的持續低迷和現金流的修復。2026年，碧桂園能否順利完成“保交付”任務，并實現從“保交房”向“正常經營”的戰略轉段，將決定這家昔日行業巨頭能否真正走出危機，實現“二次創業”。其路徑為整個房地產行業的風險化解與轉型提供了一個重要的觀察樣本。