晨讀感恩成公司規定？打工人私域被侵占，邊界感何在！

當“為你好”，變成強制要求，容易讓人搞不清到底“為誰好”。

據華西都市報報道，近日，有網友反映，自己在成都

一家公司面試時，被對方的要求“勸退”：每天早上必須提前半小時到公司，參加集體讀書、學習。

媒體為此采訪了律師。毫無疑問，工作時間以外，要求員工讀書，相當于強制占用員工休息時間，有潛在的勞動爭議和法律風險。

提倡員工多讀書，是好事。如同有的企業非常鼓勵員工做孝子，以至于在年會上，讓員工向臺上的老人們跪下，感謝養育之恩。

多讀書，感恩父母，單獨看都是值得提倡的正面價值觀。令人厭煩的是，企業管理者“強迫”員工這么做。

這種以“正能量”為名的管理方式，不是孤例。“盛和塾”是日本企業家稻盛和夫創立，向全球企業家傳授其經營哲學的機構。2019年，因擔心理念被濫用，稻盛和夫解散了全球“盛和塾”，不過中國分部卻繼續“興旺發達”。據鳳凰網報道，“盛和塾”中國學員（老板）在去年已經高達3.5萬名，遍布100多個城市。在部分老板的推行下，員工每日晨讀《六項精進》、下班后打卡讀書筆記已成為常態，甚至有員工反映，在三天兩夜的封閉培訓中，要將《大學》念上50遍，口號喊到咽炎發作。

讓員工學這些有什么用呢？據一名受訓員工反應，當工作量翻倍以后，他去找老板要求加薪，老板卻說：“做什么事情都要加錢，那我覺得這哲學（指稻盛和夫的書）白讀了”。

稻盛和夫把他的成功之道總結為“敬天愛人，利他之心”。這套思想強調企業家的利他責任，但在中國某些老板的選擇性實踐中，卻變成了單方面要求員工奉獻的職場規訓。某知名互聯網公司，一度就曾經把“事事利他”的標語刷滿辦公空間。企業不是公益機構，讓員工要有“利他”精神，卻對企業本身的責任避而不談。說穿了，稻盛和夫的管理哲學在某些老板這里，已經異化成了職場PUA工具。

無論是讀書、孝敬父母，讀《大學》這樣的傳世經典，相信總會有一些員工會跳出來說，我愿意啊，這是好事啊。一部分人發自內心的贊成，并不改變這類事件的性質：那些毫無邊界感的老板們，打著“為你好”的旗號，完成一場大型服從性測試，或者叫服從性篩選。

何謂自我權利意識？并不需要多離經叛道。在職場，人們是來打工的，公司“購買”的是員工的勞動技能和勞動時間，其他和公司基本沒關系。這種權利意識，也可以叫做邊界感。

打工人對邊界的敏感，首先就體現在對“非工作時間”的捍衛上。今年兩會前夕，中國青年報社社會調查中心的報告顯示，“離線休息權”是打工人最期待的保障。而在兩會期間，“超時加班”和“離線休息權”也成為了熱搜話題。全國政協委員呂國泉建議依法確立“離線休息權”，全國人大代表蔣勝男建議嚴格執行8小時工作制——這些建議都代表了打工人的心聲。

為什么老板會跨出這條界限，將自己的喜好、價值觀，肆意凌駕于員工之上？關鍵是他認為自己有權這么做。那些要求員工不分晝夜隨地大小班的、上廁所必須報備的，甚至生育也要提前打申請的……種種奇葩公司規定，都反應出管理者毫無邊界感的權力欲爆棚。

有些奇葩規定，一眼能讓打工人看出老板不過想“多吃多占”，把一個人當兩個人用，還不用加薪就最好。有些規定的隱蔽性很強，諸如提前上班晨讀、集體感恩父母之類的，以“正能量”為名，實則將員工矮化成了處處需要“管”的對象。一個人何時讀書，怎樣孝敬父母，都是其“私域”事務。公司既然可以手伸向員工的私域，下一步還想“管”什么，就沒有邊界了。

管理者對員工私域的侵占，常常披著“關懷”的外衣。例如，據新華網報道，某地供電公司曾開展“八小時外干什么”專項調研，旨在通過分析員工下班后的時間分配與興趣愛好進行“精準關懷”。初衷是好的，但這種對私域的全景式關注，也折射出管理者潛意識里認為“員工的一切（包括下班后）都與公司有關”的邊界模糊心態。

評價管理者，很多時候，人們愿意抱著善意，為他們找到好的“初心”。但在本喵看來，管理者之所以是管理者，必然是因為他們經驗豐富，高瞻遠矚——他們有義務為不良的結果負責。所以評價管理者，要關注是行為與結果，而不是動機。這就是“論跡不論心”，越是掌握權力的人，越不能僅憑“好心”來為自己的越界行為開脫。

今日之中國，論社會基礎設施的面貌，以及科技發展的速度，充滿“未來感”。遺憾地是，有些企業家的管理水平，非但配不上未來二字，甚至透著一種前現代家長制的“活爹”遺風：什么現代企業管理制度，我說了算！