央國企過“緊日子”，不能只讓基層過

剛剛結束的全國兩會，再次向社會釋放出明確的信號：體制內“過緊日子”將逐步成為常態。

從中央本級“三公”經費壓減超過7%，到各地密集表態嚴控一般性支出，這股節支的風暴也將延伸到各級央國企。

告別粗放的花錢模式，加強成本管控的精細化，已是必然趨勢。

不過，在一些央國企內部，出現了另一種執行傾向：將宏觀層面的“過緊日子”，簡單理解成“讓基層過苦日子”。

01 警惕“向下甩鍋”的降本苗頭

在一些企業里，降本增效的做法正在變味。企業效益面臨壓力時，管理層首先考慮的就是壓縮基層員工的工資和福利。比如過節費大幅減少甚至取消，交通、食堂補貼被削減，有的單位連衛生紙也開始限量供應。

但仔細看這些“緊日子”，會發現其中存在偏差。在這些單位里，那些數額較大、本應壓縮的支出，仍然難以觸碰。豪華辦公樓繼續翻新，公務用車的高標準配置依舊保留，形式主義的冗長會議照常進行。

遇到困難時，讓基層承擔壓力、降低績效，領導層保持穩定；業績不達標時，再讓員工承受壓力、進行人員優化，管理層仍不受影響。

這種只從基層入手、讓普通員工為企業經營問題買單的做法，并不是真正的共渡難關，而是少數管理層借政策名義把壓力向下轉移。

02 不應拿基層薪酬開刀

之所以要警惕這種現象，是因為上級對這類執行偏差已有明確判斷。新華社此前在《過緊日子要防止執行走樣》的定調文章中明確指出：過緊日子的關鍵，是約束奢侈浪費行為、壓減非必要開支，絕不是向下轉移負擔、向外推卸責任。

政策明確提醒，要防止以“過緊日子”為名，簡單削減基層工作經費和干部職工的正常薪酬待遇。

真正的“緊日子”，應當從內部抓起，首先壓減行政運行成本。比如有的企業做法較為清醒，大力壓縮差旅招待費，提倡“少住一天”、堅持“非必要不招待”；同時清理內部人員結構，減少非在崗、低效能和臨時聘用人員，而不是對一線員工搞普遍降薪。

03 真正的降本增效，需要“向上看”

如果只盯著基層的小額支出，帶來的后果往往是負面的。員工看不到希望，干勁減弱，從主動工作變成被動應付；有能力的人加速流失，留下的人也容易消極應對。一輪看似嚴格的節支下來，實際省下的資金有限，反而讓企業陷入產出下降、內耗增加的局面。

真正有效的降本增效，不能只對準基層。一些有擔當的央國企，已經將節流的重點放在上面：優先壓縮總部高管和下屬單位班子成員的績效預發比例，嚴格控制各類職務消費，而對一線干活的員工，則努力保持薪酬基本穩定。

這才是現代國企管理應有的方向。壓減一位高管的不必要開支，節省下來的成本可以支撐多名基層骨干；精簡幾個形式主義的審批環節和冗余會議，帶來的效率提升，遠比限制員工使用幾張衛生紙更有實際意義。

“過緊日子”的本質，是提升企業的經營效率，把有限的資金用在關鍵之處。真正的共渡難關，應當從治理管理層的鋪張浪費入手，從中層的冗余機構精簡開始，用科學的激勵機制為基層減輕負擔。

絕不能讓“緊日子”變成只針對基層的一道約束。