【安全是管出來的】泊里公司：嚴把安全關為礦井建設保駕護航

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（來源：華陽新材料集團）

今年，泊里公司緊緊圍繞礦井建設任務，錨定年內完成聯合試運轉及竣工驗收總目標，聚焦思想引領、現場管控、質量提升三個關鍵，持續精準發力，落實落細安全工作舉措，為礦井高質量建設和安全生產形勢持續穩定提供堅實保障。

厚植思想根基，激活安全宣教“新動能”。泊里公司將思想教育作為安全生產的首要抓手，打破傳統宣教模式，構建“宣講+幫教+警示”多元格局，推動安全理念入腦入心。常態化開展“安全宣講先鋒團”進隊組宣講活動，由各業務骨干牽頭，聯合女職工協管安全員、群監網員、青監崗員組成六個宣講小組，深入參建單位、基層隊組開展精準宣講，結合各隊組生產特點和安全薄弱環節量身定制內容，用家常話解讀安全法規，用身邊案例敲響安全警鐘，搭配快板、三句半等群眾喜聞樂見的形式，讓宣講更具感染力和說服力。同步深化警示教育，組織干部職工觀看事故案例警示教育片，深入剖析典型事故案例，開展“一案一教學”“違章人員現身說法”活動，引導全員深刻汲取教訓，徹底摒棄“看慣了、干慣了、習慣了”的麻痹思想和僥幸心理。組織職工家屬走進礦區，開展“井口認親”“親情寄語”“‘三違’幫教”等活動，用親情的力量觸動職工心靈，算好安全賬、親情賬、經濟賬，營造“企業抓安全、家屬囑安全、職工守安全”的濃厚氛圍。

強化現場管控，擰緊安全生產“責任鏈”。泊里公司聚焦瓦斯治理、水害防治、頂板管理、通風系統等重點領域和關鍵環節，實施差異化、精細化管控，全力打通安全生產“最后一公里”。大力推行“一線工作法”，要求干部和技術人員深入井下、靠前指揮，落實跟班寫實制度，緊盯中央回風井通風系統運行、瓦斯鑒定巷施工等重點工程，確保現場問題及時處置。全面開展安全生產“拉網式”大檢查，組建專項檢查組，采取“四不兩直”方式，對采掘工作面、機電硐室、運輸系統等進行全覆蓋排查，建立隱患臺賬，實行清單化、閉環式整改，做到“排查－反饋－治理－驗收”全流程管控。強化現場作業規范，推行“四位一體”崗位作業流程，加強現場安全確認，常態化開展施工現場安全提問，促進職工主動辨識風險、防范風險。同時，充分運用智能化監控手段，強化視頻反“三違”工作，緊盯職工操作規范，及時發現和糾正違章行為，切實規范現場作業秩序。

嚴把質量關口，提升安全生產標準化建設水平。泊里公司堅持安全為基、質量為魂，將標準化建設貫穿礦井建設全過程，秉持“一次成巷、一次到位、不干返工活”的理念，推動“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的理念深入人心，以標準化建設賦能安全生產。常態化開展標準化創建活動，每月定期召開標準化工作推進會，全面總結工作成效、分析存在不足、推廣先進經驗，統籌推進井下巷道、機電設備、安全設施等各環節標準化水平持續提升。以“精品工程”創建為抓手，由安監部門牽頭，組織專業科室及隊組負責人下井召開標準化現場會，以點帶面，引導基層隊組相互學習、取長補短，推動標準化建設提檔升級。結合智能化礦井建設要求，將標準化標準融入智能綜管平臺、地質保障系統等建設環節，規范設備安裝、流程操作、現場管理，實現標準化建設與智能化建設深度融合。

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